创业者的管理能力是怎么培养的

　　创业贵在坚持，对于你看好的事情，一定不要轻易放弃，什么是创业者的管理能力？创业者的管理能力应该如何培养？来看看为你带来的创业者的管理能力吧，欢迎阅读！

　　创业者的素质与管理能力

　　自主创业是新时期大学生就业过程中的一种新选择，是对传统就业观念的一种挑战，成为毕业生流向社会的一个全新的、更高层次的就业方式。这一新的就业模式对人才成长、社会的贡献，尤其是可以直接为大学生创造更多的就业机会，大学生在校应做好创业能力、素质的准备。

　　一、创业者应具备的基本素质

　　(一)创业者心理素养

　　1、强烈的创业意识

　　要想取得创业的成功，创业者必须具备自我实现、追求成功的强烈的创业意识。强烈的创业意识，帮助创业者克服创业道路上的各种艰难险阻，将创业目标作为自己的人生奋斗目标。创业的成功是思想上长期准备的结果，事业的成功总是属于有思想准备的人，也属于有创业意识的人。

　　2、良好的创业心理品质

　　创业之路，是充满艰险与曲折的，自主创业就等于是一个人去面对变化莫测的激烈竞争以及随时出现的需要迅速正确解决的问题和矛盾，这需要创业者具有非常强的心理调控能力，能够持续保持一种积极、沉稳的心态，即有良好的创业心理品质。它是对创业者的创业实践过程中的心理和行为起调节作用的个性心理特征，它与人固有的气质、性格有密切的关系，主要体现在人的独立性、敢为性、坚韧性、克制性、适应性、合作性等方面，它反映了创业者的意志和情感。创业的成功在很大程度上取决于创业者的创业心理品质。正因为创业之路不会一帆风顺，所以，如果不具备良好的心理素质、坚韧的意志，一遇挫折就垂头丧气、一蹶不振，那么，在创业的道路上是走不远的。宋代大文豪苏轼说：“古之成大事者，不唯有超世之才，亦必有坚韧不拔之志”。只有具有处变不惊的良好心理素质和愈挫愈强的顽强意志，才能在创业的道路上自强不息、竞争进取、顽强拚搏，才能从小到大，从无到有，闯出属于自己的一番事业。

　　3、自信、自强、自主、自立的创业精神

　　自信就是对自己充满信心。自信心能赋予人主动积极的人生态度和进取精神。不依赖、不等待。要成为一名成功的创业者，必须坚持信仰如一，拥有使命感和责任感;信念坚定，顽强拼搏，直到成功。信念是生命的力量，是创立事业之本，信念是创业的原动力。要相信自己有能力，有条件去开创自己未来的事业，相信自己能够主宰自己的命运，成为创业的成功者。自强就是在自信的基础上，不贪图眼前的利益，不依恋平淡的生活，敢于实践，不断增长自己各方面的能力与才干，勇于使自己成为生活与事业的强者。自主就是具有独立的人格，具有独立性思维能力，不受传统和世俗偏见的束缚，不受舆论和环境的影响，能自己选择自己的道路，善于设计和规划自己的未来，并采取相应的行动。自主还要有远见、有敢为人先的胆略和实事求是的科学态度，能把握住自己的航向，直至达到成功的彼岸。自立就是凭自己的头脑和双手，凭借自己的智慧和才能，凭借自己的努力和奋斗，建立起自己生活和事业的基础。

　　4、竞争意识

　　竞争是市场经济最重要的特征之一，是企业赖以生存和发展的基础，也是一个立足社会不可缺乏的一种精神。人生即竞争，竞争本身就是提高，竞争的目的只有一个——取胜。随着我国社会主义市场经济从低级向高级发展，竞争愈来愈激烈。从小规模的分散竞争，发展到大集团集中竞争;从国内竞争发展到国际竞争;从单纯产品竞争，发展到综合实力的竞争。因此，创业者如果缺乏竞争意识，实际上就等于放弃了自己的生存权利。创业者只有敢于竞争，善于竞争，才能取得成功。创业者创业之初面临的是一个充满压力的市场，如果创业者缺乏竞争的心理准备，甚至害怕竞争，就只能是一事无成。

　　二、创业者应具备的基本能力

　　创业能力是一种特殊的能力，这种特殊能力往往影响创业活动的效率和创业的成功与否。创业能力一般包括组织领导能力(战略管理能力、学习决策能力)、业务能力(经营管理能力、专业技术能力与交往协调能力)

　　(一)组织领导能力

　　1、战略管理能力。战略是依据企业的长期目标、行动计划和资源配置优先原则设定企业目标的方法。因为战略是为企业获取可持续竞争优势，而对外部环境中的机遇和威胁以及内部中的优势和劣势做出的反应，它是对企业竞争领域的确定，所以战略就是企业的生命线，战略也是企业腾飞的起跳板，一个及时、果敢、英明的战略决策是企业由蛹化蝶、由小到大、由平凡到伟大的最初推动之力，错误的战略会葬送一个企业。战略管理能力包括战略思维、战略规划和设计等，是一个创业者的核心领导能力。

　　2、决策学习能力。正确决策是保证创业活动顺利进行的前提。尤其是有关创业机会的识别和选择，创业团队的组建，创业资金的融通，企业发展战略的以及商业模式的设计等重大决策，直接关系着对创业全局的驾驭和创业的成败。要决策正确，要求创业者具有较强的信息获取和处理能力，能敏锐地洞察环境变动中所产生的商机和挑战，形成有价值的创意并付诸创业行动。特别是要随时了解同行业的经营状况及市场变化，了解竞争对手的情况，做到“知己知彼”，以便适时调整创业中的竞争策略，使所创之业拥有并保持竞争优势。同时，通过不断进行创新思维和创新实践，进行反思和学习，总结创新经验，汲取失败教训，及时修正偏差和错误，进一步提高决策能力，促进企业健康成长。

　　(二)业务能力

　　1、 经营管理能力。经营管理能力是指对人员、资金以及企业的内部运营的能力。它涉及到人员的选择、使用、组合和优化;也涉及到资金聚集、核算、分配、使用、流动。经营管理能力是一种较高层次的综合能力，是运筹性能力，他包括团队组建与管理能力、市场定位与开拓能力，企业文化设计与培育、应付突发事件能力等等。其中团队组建能力十分重要，一个企业需要细致的“内管家”、活跃的“外交家”、战略的“设计师”、执行的“工程师”、发散思维的“开拓者”、内敛倾向的“保守派”;需要技术研发、市场开拓和财务管理等方方面面的人才，工作分工不同，需要不同个性的人。创业者既需要能够把不同专长、不同个性的人凝聚在一起，更要能够让他们在一起融洽地、愉快地工作，组成优势互补的创业团队，形成协同优势。可以说，经营管理能力是解决企业生存问题的第一要素。

　　2、专业技术能力。专业技术能力是创业者掌握和运用专业知识进行专业生产的能力。专业技术能力的形成具有很强的实践性。许多专业知识和专业技巧要在实践中摸索，逐步提高发展、完善。创业者要重视创业过程中知识积累的专业技术方面的经验和职业技能的训练，对于书本上介绍过的知识和经验在加深理解的基础上予以提高、拓宽;对于书本上没有介绍过的知识和经验要探索，在探索的过程中要详细记录、认真分析，进行总结、归纳，上升为理论，形成自己的经验特色，积累起来。只有这样，专业技术能力才会不断提高。

　　3、交往协调、资源整合能力。交往协调能力、资源整合能力是指能够妥善的处理与公众(政府部门、新闻媒体、客户等)之间的关系，以及能够协调下属个部门成员之间关系的能力。创业者应该做到妥当的处理与外界的关系，尤其要争取政府部门、工商以及税务部门的支持与理解，同时要善于团结一切可以团结的人，团结一切可以团结的力量，求同存异共同协调的发展，做到不失原则、灵活有度，善于巧妙的将原则性和灵活性结合起来。总之，创业者搞好内外团结，处理好人际关系，才能建立一个有利于自己创业的和谐环境，为成功创业打好基础。

　　4、创新能力。创新是知识经济的主旋律，是企业化解外界风险和取得竞争优势的有效途径，创新能力是创业能力素质的重要组成部分。它包括两方面的涵义，一是大脑活动的能力，即创造性思维、创造性想象、独立性思维和捕捉灵感的能力;二是创新实践的能力，即人在创新活动中完成创新任务的具体工作的能力。创新能力是一种综合能力，与人们的知识、技能、经验、心态等有着密切的关系。具有广博的知识、扎实的专业基础知识、熟练的专业技能、丰富的实践经验、良好的心态的人容易形成创新能力，它取决于创新意识、智力、创造性思维和创造性想象等。

　　创业,最需要的不是资金,也不是人才,而是一个好的思路;没有资金,可以筹集;没有人才,可以召集;而没有一个好的思路,就很难找来资金和人才,创业思路决定企业的出路.

　　创业,设定目标很重要,没有目标,就缺少了奋斗的方向,这样就容易走弯路.

　　创业,机会很重要,但机会往往青睐有准备的人,如果没有准备,当机会突然降临时,是很难把握住的,因为把机会转变成财富,需要一定的能力,而能力不是短时间能得到的!

　　创业,有许多潜规则,这是书本上看不到的,因为潜规则本身就是说不清道不明的东西,是需要悟的,只有你经历过了,你才可能悟到。

　　如何培养管理能力

　　方案1 提高表达能力

　　表达能力是所有管理者必须具备的重要能力之一。管理者与他人交往、与组织联络，首要的问题是如何把自己要说的话、要做的事情表达清楚，让对方听明白。较强的表达能力，不仅能准确、全面地表达公司的意图和管理者的感情，而且能给人一种美好的印象，增强公司的凝聚力。

　　*良好的表达能力是沟通和合作的基础

　　*克服畏惧心理，轻松下笔成文

　　*写出漂亮的商业书面材料

　　*培养干练高效的演讲风格

　　方案2 增强应变能力公司在经营发展中时常会遇到客观环境的突然变化，或内部出现突如其来的矛盾和事故，管理者必须具有应付各种情况变化的心理准备和实际能力。在日常工作中遇到临时性问题，不能手足无措，要冷静思考，泰然处之，善于把危机变成机遇。

　　*你的生意好坏是由你的大脑决定的

　　*对困难和挫折保持正确的态度

　　*要有决心去坚持自己的想法

　　*和公司共渡难关

　　*更好地应对种种不利局面

　　*在企业组织结构发生变动时保持冷静

　　*妥善处理突发事件，把坏事变成好事

　　方案3 培养创新能力

　　管理者要适应瞬息万变的社会环境和市场形势，不仅要具备开拓进取的创新意识，而且要具备不断创新的能力。作为一个管理者，我们不能拘泥以往的形式，只有不断创新，才有生命力。经验并非完全正确可靠，只有创造性才能得到的灵感，才是最可靠的，因为它的来源比推理猜测、比经验积累更加有效，更加可靠。创新，是战胜强有力对手的最有效的方法之一。

　　*现代社会需要的是真正意义上的创新者

　　*管理创新是创造市场的基本动力

　　*管理者实践创新的三个步骤

　　*通过发挥员工的创造性开创新的业务

　　*在企业内部营造创新环境

　　*进行突破式改善

　　方案4 控制时间的能力

　　当代着名的法国未来学家贝尔特朗·德·茹维涅里提出，在未来的社会，人感到最主要的不是能用于买东西的钱，也不是商品，而是时间。知识经济时代是高度讲究时效的时代，时间的观念越来越强，时间的精确度越来越高。近年来，美国有越来越多的经理人员向"支配时间的专家"请教，学习怎样安排处理他们繁重的工作，妥善利用他们的时间。

　　*合理设计工作秩序，提高工作效率

　　*更有效地支配时间

　　*让日常事务日记为你节约时间

　　*改掉浪费时间的不良习惯

　　*让电话为你提供方便而不是干扰你

　　*改变拖延的坏习惯

　　*提高工作效率比延长工作时间更有效

　　*多方努力，真正提高工作效率

　　方案5 处理信息的能力

　　一定要让自己成为情报中枢。情报是权力的基础。"谁是最有权力的人，是那些控制消息流通的人"。这里的目的不是去追求权力，而是使自己具有更好的判断能力和决策能力。要不断努力训练分辨信息的轻重的能力，如果有重大的信息，不管采用什么方法都要尽快向最需要的地方传递。

　　*现代社会里，信息变得越来越重要

　　*全面掌握信息，准确进行经营决策

　　*多渠道获得市场信息

　　*对信息进行科学筛选和加工

　　*识别虚假信息，剔除错误信息

　　方案6 培养创业的能力

　　许多人觉得，在决定创业的时候，自己的力量微不足道，打破现有的框架需要非凡的勇气，因而许多人最终还是选择了安于现状，这样似乎更舒适些，但是，在知识经济时代，"勇敢"的反义词已不是"怯

　　懦"，而是"因循守旧"。乔治·肖伯纳有这样一句名言："征服世界的将是这样一些人：开始的时候，他们试图找到梦想中的乐园，最终，当他们无法找到的时候，就亲手创造了它。"

　　*学会与众不同的思考

　　*找到能够充分用你所长的空间

　　*巧妙的创意比雄厚的资金更重要

　　*让好的构想成为好企业的开端

　　*提高把握时机的能力

　　*自信是成功创业的重要保障

　　*执着创业，不耻请教

　　*努力+毅力+耐心=大事业

　　*生意的成功=他人的头脑+他人的金钱

　　*不投资也能赚大钱

　　*依靠创造力走出既定的"框框"

　　*自己做投资决定

　　*适应市场需求的迅速变化

　　*要敢于通过冒险追求卓越

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　　方案7 锻炼组织能力

　　组织能力是指策划、指挥、安排、调度的能力，包括把若干单个的人组织成一个可靠的团体，实现团体目标的决策，领导下属完成既定任务，接受委托完成某项活动的开展等。现代管理者要从发号施令式的管理风格转变为服务式的管理风格，如同从一个指挥员转变为教练员，教练员尽管仍然有最后的权力，但他们的工作却是培养全体队员思考的能力和自己动手解决问题的能力。

　　*一定要注意不同员工的个性

　　*用行动代替空谈

　　*投入时间和金钱发展领导力

　　*正确指导员工，使你的企业保持在"线上"

　　*扶持员工的创造力

　　*更有效地分配工作

　　*避免授权中的错误

　　*充分利用员工的技能和才华

　　*注重人事协调

　　*协调人际冲突的三种基本策略

　　*用"三合一思维"解决矛盾

　　*学会更有效地说服别人

　　*通过领导素质的培养来提高领导能力

　　方案8 拓展交际能力

　　所有良好的上下级关系都从良好的私人关系开始。你的下属逐渐了解并喜欢你时，他们跟从你、向你学习的愿望会逐渐增加。如果他们不喜欢你，不想向你学习，不愿意和你接触，你怎样领导或影响他们呢?在一定程度上，人际关系环境的好坏直接影响着公司的经营与发展。管理者最重要的任务之一就是为公司的经营发展创造良好的环境，其中就包括良好的人际关系环境。

　　*企业效益和人际关系密切相关

　　*掌握与人交谈的基本原则

　　*学会得体地安慰别人

　　*用幽默拉近你和别人之间的距离

　　*微笑比穿着更重要

　　*尽量避免和别人发生冲突

　　*让别人喜欢你的七个简单技巧

　　*勇于承认自己的错误

　　*提升领导个人魅力

　　*尽量树立个人权威

　　*努力博取别人的尊重和支持

　　方案9 提高沟通及合作能力

　　善于交流和合作，善于引导人去思考，善于用逻辑的力量和行动让人信服、并跟从你，这是信息时代一个管理者应具有的最基本的素质。唐·皮特森在任福特汽车公司总裁时曾经说过："要成为一名成功的管理者，首先需要具备与他人坦诚合作的能力。这种能力远比其他素质重要得多。"

　　*重视与别人的接触和沟通是获得成功的保障

　　*现代管理者必须充分重视沟通的作用

　　*可采用多种形式进行沟通

　　*用有效的提问激发人们的好奇心

　　*了解员工对你的真实看法

　　*改善口语发送能力

　　*有效的内外沟通是获取成功的秘诀之一

　　*对具有不同交流风格的人采取不同的策略

　　*通过反馈，确保员工正确工作

　　*提高沟通的技巧

　　*使你传递出的信息被对方充分理解

　　*跨越人际沟通的障碍

　　*学会拒绝别人的某些要求

　　*用言行提升你的魅力

　　*一定要重视和别人合作

　　*与不同风格的人有效合作

　　*运用"白金法则"调整人际关系

　　*增加谈判成功的可能性

　　*达成双赢的谈判

　　方案10 改善用人能力

　　现代企业的生存和发展，管理者的事业成功与兴旺，其关键因素是人才。企业之间的竞争归根到底是人才的竞争。作为优秀的管理者，在激烈的竞争中，我们需要的是能提出好主意并能独挡一面的盟友，而不是惟命是从的下属。我们必须以自己平易的作风使别人的积极性和创造力发挥出来。

　　*做出有效的用人决策

　　*不断地向部属提出自己的要求

　　*积极缓和与下属的矛盾

　　*得体地赞扬别人

　　*有效说服固执的员工

　　*批评下属一定要讲究原则

　　*充分发挥下属的作用

　　成功创业者具备的能力

　　1具有远见卓识

　　我曾经这样描述优秀创业者：“创业者是指能看见别人看不见的东西的人，他们强烈渴望开发新技术、提供新服务、建立新的组织结构。”换句话说，他们具有远见卓识，不满足现状，能够坚定地去实践自己的梦想。

　　2 喜欢当领导

　　这里所说的“领导”不是指在事业单位中的领导，而是泛指拥有权力欲望的人，能够团结和激励一个团队去为了创业理想而奋斗。喜欢当领导的人，总是不喜欢被别人指挥，不甘心被约束，具有独立的性格，经常发号施令，并且享受发号施令带来的成就感。

　　3 意志坚定

　　意志坚定的人，才能不畏惧创业道路的崎岖。面对困难，他们反而愈战愈勇，努力尝试解决问题。这样的人很喜欢参加竞赛性的优秀，也很在乎自己技能的好坏。 创业的道路上既有成功，也有失败，无论是面对成功还是失败，创业者都要充分发挥坚忍不拔的品性。同时，创业者不仅要培养自己面对失败坚忍不拔的品质，而且要在公司内部建立一套宽容的机制，允许公司员工犯错误，鼓励员工勇敢地去创新。

　　4 善于经营

　　创业毕竟是一个系统的经营过程。所以，一个优秀的创业者，必须懂得建立正确的创业理念，也懂得采取有效的经营策略。

　　理念是源头，策略是源头流出来的活水。

　　如果创业者缺乏经营的能力，不懂得在有限的创业资源中把握源头和活水，企业经营就会出现诸多危机。

　　5承担风险

　　关于风险的话题，我们在前面谈到很多。其实，创业必然存在风险。不多，根据我的了解，有不少的创业者都是中等风险偏好者。

　　所谓的中等风险，就是指一方面敢于放手一搏，另一方面也给自己留有后路。

　　6喜欢自我实现

　　创业者都有做企业家的梦想，而做企业家除了物质方面的追求外，更多的是在有限生命中追求无限的成就，这是创业者最引以为傲的。所以，创业才能真正满足自我实现的需求。

　　7控制力强

　　优秀的创业者通常认为人定胜天，他们不会被命运牵着走，喜欢凭借自己的努力，积极应对所有看似不可能解决的困难。他们能够控制自己情绪，冷静积极地把事业往前推进。

　　8懂财务

　　一个优秀的创业者，必须懂得基本的财务知识，懂得精打细算，能够量人为出。 这也是为什么大家都认为成功的创业家都非常勤俭，甚至到了吝啬的程度。其实，财务是创业成功的基础，懂得投资与理财是非常重要的。

　　首先，应具有自觉性、坚毅性、自制力和勇敢、果断等品质。即有风险意识，有充沛的精力和健康的体魄，具备百折不挠的意志品质和面临失败时的自我激励能力，具有献身精神、有达到目标的自信心、勇气和执着力，能解决创业时来自内部和外界的大量未知风险带来的各种突发问题，并承担具大压力，经受失败的考验。

　　其次，要正直守信、有责任感，创业者对公司、员工、投资者都必须有责任感，具有务实精神，踏实做事，待人诚恳。

　　第三，具有敏锐的尚业意识，按照市场运行的规律办事，遵循公平交易原则，遵纪守法，诚实可靠;同时，具有科学的经济头脑，要思路清晰，能够分析判断经济运行趋势，权衡经济利益，核算投入、产出，能够寻找、捕捉和创造商机。

　　第四，具有自我实现欲和创新精神，创业者的动力并非源于对金钱的贪婪，而是出于自我实现和成功的强烈欲望，以及强烈的创新意识。

　　第五，具有团队意识，一个能让创业者思想、能力、认识水平不断提高和善于学习的借鉴的团队是创业成功与否的关键所在。美国的心理测验专家约翰.勃劳恩说：“创业的技巧虽然是学来的，但是具有某些素质的人占了先天的优势。”并不是所有的人都具有创业的素质：缺少职业意识的人;优越感过强的人;唯上是从，只会说是的人;偷懒的人;片面和骄傲的人;僵化和死板的人;感情用事的人;“多嘴多舌”与“固执己见”的人;但小怕事的人、毫无主见的人。患得患失又容易自满的人。

　　(二)创业者应具备的智慧潜能

　　大学生创业面对茫茫商海，仅具备具本的素质还远远不够，还要做好许多知识和能力的准备。大学生创业在知识方面，首先，应具备扎实深厚的专业知识和广博的非专业知识。只有深厚的专业知识和广博的非专业知识相结合，才能正确分析形势和事物的发展趋势，用远大和敏锐的目光，把握事物发展的全局，产生精辟独到的见解和和谋略，才能认清事物的本质，把握其规律，树立并实现自己的创业目标。其次应具备相关的专业知识，如商品交换和商品需求、商品流通等知识。通过这些商业知识，创业者在经济活动过程中才能实现价值的增值。第三，应具备一定的管理知识，如人事管理、资金财务管理、物资管理、生产管理和市场营销管理等知识。通过学习管理知识，改进管理方法，丰富管理经验，不断发掘新的管理资源，努力提高管理水平。第四，应具备相关的法律知识，如工商注册登记知识、经济合同知识、税务知识、知识产权保护等法律知识对大学生创业必不可少，它可以帮助大学生创业者顺利走过创业路。

　　(三)创业者应具备的综合素质能力

　　对创业者来说，具备各种能力是创业成功的前提条件。因此，大学生在开设创业前或在创业过程中必须不断培养和提高自我综合能力。

　　首先，具备学习能力，既获取知识的能力，包括对知识的接受、转化和应用。 其次，具备实践能力、科研动手能力和开拓创新能力，能够将自己的头脑中的思想、创意和灵感转化为现实的科技发明成果和现实产品。

　　第三，具备组织领导能力，即要有出色的领导水平，具备统帅和用人能力。创业者要有对自己员工的指挥、调动和协调以及对非人力资源的集中分配、调动、协调以及对非人力资源的集中分配和调度、使用能力。还要对公司的组织机构的设计、人员的配置，如对组织成员职位的任命安排、明确其职责范围等等。

　　第四，具备管理能力，即要有经营决策能力、分析判断能力、指挥协调能力、抵御和化解风险的能力和信息处理能力。

　　第五，具备协作能力，协作是创业成功者重要支持力量。协作性是一种能设身处地地为它人着想，善于理解对方，天理体凉对方，善于合作共事地心理品质，它与创业者独立思考，自主行动，并不矛盾。培养协作能力是创业者获得别人和社会支持得重要前提条件。

　　第六，具备沟通能力，无论对团队核心人员还是对公司员工、合作伙伴、投资方等等，沟通是最关键的。创业者要随机应变和左右逢源，在人际交往中能做到热情，真诚待人，能研究和理解对方的心理，促使相互间的沟通、情感融洽，获得理想得人际关系。

　　(四)创业者应具备得风险投资常识

　　技术与创新只有与商业和资本结合，完成研发和商品化，生产赢利，才能获得成功，也才能获得经济利益的回报。企业无论那个阶段都经常会遇到缺少资金的艰难境地。即便是对于创业精神最充沛、政府管制最少、风险资本供应最充分的国外创业者也是如此。因此，启动资金和后续资金的充沛与否已成为创业者成败的关键因素，大学生要想创业就必须具备一定的风险投资常识。为了了解筹集到创业所需要的足够的资金，在公司创办之初，就要选择技术含量高、市场急需而且前景好、利润高的项目，这样才能引起风险投资公司更大的兴趣。

　　1.要有明确的理想和志向。一个真正的创业者一定是强烈的欲望者、目标明确的实践者。作为创业者，都想拥有财富，想出人头地，想获得社会地位，想得到别人的尊重。然而更重要的是必须有为实现自己的理想而奋斗的思想准备和不畏艰难曲折勇往直前的勇气。

　　2.要有良好的意志品质。“艰难困苦，玉汝于成”，对大学生来说，创业并非坦途。要想获得成功就必须有坚忍不拔的意志品格。“吃得菜根，百事可做”，大学生创业者要学会吃苦，要培养自己的忍耐力、冒险精神和旺盛的斗志，笑对人生，正视失败，走出一条属于自己的成功之路。

　　3.要有宽阔的眼界。做事必先谋事，创业活动需要高水平的“谋”和“断”，广博的见识，开阔的眼界，可以很有效地拉近自己与成功的距离，使创业活动少走弯路，而其前提不仅是宽厚扎实的专业知识、丰富的管理和经营经验，更重要是的是把握企业所面临的复杂形势和外部条件的变化，把握影响对企业发展带有全局性、根本性和长远性的问题，从而确立科学的发展战略。

　　4.要有拓展资源的能力。创业者资源分为两种，一是以创业者所占有的生产资料、知识技能等构成的内部资源，一是以创业者构建其人际网络或社会网络的能力为基础的外部资源，亦称“人脉”资源。所以说，创业者不仅要丰富自己的知识结构、提高自身素质，而且要关于与他人、与外界沟通，关于捕捉各种信息，努力扩大资源占有的数量和质量。

　　5.要懂得与他人分享。一个不懂得与他人分享的创业者，不可能将事业做大。美国心理学家马斯洛的需要层次理论，提出人最高层次的需要是自我实现。因此作为创业者要做到与员工共同分享，满足职工不同层次的需要，激励员工做更多的事，赚更多的钱，做更大的贡献。另外，要恰当处理竞争与合作的关系。对创业者来说，有时合作比竞争更重要，有了合作，才能达到“双赢”，才能把自己的蛋糕做大。

　　6.自我反省的能力。 反省其实是一种学习能力。创业既然是一个不断摸索的过程，创业者就难免在此过程中不断地犯错误。反省，正是认识错误、改正错误的前提。对创业者来说，反省的过程，就是学习的过程。有没有自我反省的能力，具不具备自我反省的精神，决定了创业者能不能认识到自己所犯的错误，能不能改正所犯的错误，是否能够不断地学到新东西。

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