营销团队惩罚措施，如何有效设定团队奖惩机制

在管理中，韩非子非常明确的提出来说：惩罚的力量要比奖励的力量来的更加的猛，来得更加的有力量。

何为奖励？何为处罚？

什么叫奖励？比如说今天如果你做得好，我就给你一斤肉吃，这是叫奖励；什么叫处罚就是今天你做的不好我要从你身上割一斤肉下来。

各位，如果你这么去管理一个团队，请问你认为是奖励一斤肉对他们来说有更加的力量会促进他们去做这件事情还是做不好会割一斤肉让他们拼命的去做这件事情？一定是后者。

所以说以后大家提起讲一个处罚的时候，一定要知道：一件很重要的事情营销团队惩罚措施，在短期内快速提升技巧的时候一定要给予一个非常明确的处罚，做不到怎么办？这两者一定要同时整理出来。

在事情的解决动力上奖励更大还是惩罚更大？

很多人会选择奖励，当然也可能有人会选择惩罚。

实际情况下，在每天的工作安排中我们给到自己处罚的推动力会比奖励的推动力大十倍。

也就是说管理团队的时候营销团队惩罚措施，任何动作的背后需要一个惩罚，要把它写下来，写清楚，这就是所谓的约法三章，愿赌服输。

我们的管理不够严格是对管理最大的伤害。所以说，做我们每天的奖励和处罚特别重要。

但是要记住只有处罚的团队，士气是逐渐会低落下去的。

长期来看，鼓励和奖励能走在正确的方向和道路；短期来看处罚会带来更好的效率。

所以说我们既要做处罚，同时把那些做的好的东西要表彰出来。