营销团队结构图，医院网络营销团队架构图

医院网络营销团队架构图高效率的医院网络营销团队，是医院网络营销成功的保障。如何组建医院网络营销团队，是刚涉足医院网络营销领域的医院管理人员头疼问题。如何才能在共同的目标、共同的价值取向中有效的组织医院营销团队呢？医院网络营销团队基本架构医院网络营销团队组建适合使用上图所示的扁平化结构组织营销团队结构图，结构清晰，信息传达力度高，适合快速决断。不同的医院，员工的不同背景情况，会使组织结构有相互交叉和略微不同，但基本原则是一致的。一、组建团队确定目标组建团队以目标为原则，想达到什么样的目标就组建什么样的团队，如果只是想做个简单的医院展示型网站，没必要大费周章来组建团队，在外找个外包公司即可完成。但，想在网络上挖掘到患者，就必须按部就班的建立组织团队。上图所示的是基本医院网络营销团队架构，也是开展网络营销最起码的组织形式，各个医院集团可能依据自己对各个部分的重视程度而有所区别，可能会出现下图这种划分方法，根据不同文化背景就会有不同的组织结构，组织结构是为了一个目标而制定的营销团队结构图，而为了达到这个目标具体岗位职能是必须要存在的。二、以员工为中心医院开展网络营销尽量以医院人员为中心来培养网络营销人才，医院的员工比较了解医院的具体情况，这样可以缩短工作周期，招聘过来的员工必须要有一个适应阶段，适应上班环境和周围人群和从一种生活状态到另外一种状态的过渡。组建团队大多都要引进新的人才加入队伍，招聘过来的人才不可能完全都像理想中的状态一样。为不埋没人才，不浪费人才，招聘时要确定核心两大原则：1、适用性原则。在目前阶段需要什么样的人就招聘什么样的员工，不追求其他外带价值。2、实用性原则。能解决具体存在问题的员工。3、双向性原则。员工的职场规划要与医院所需人才培养方向一致。一般情况面试一个员工是否合适，只需要三个问题就能搞定1、以前有什么成功案例？2、XXX问题如何解决？3、在本团队能付出什么？第一个问题可以看出该员工的工作资历，也就是能做什么，第二个问题考察具体解决问题的能力和思维，第三个问题可以看出员工的职业走向和在公司的“野三、重新组合招聘和培养的员工都已到位，现在就要解决的具体分工与协作的问题。如何将员工仅仅抱在一起，如何能使团队效率发挥最大化，如何开发出团队的潜力，如何让员工将个人能力发昏淋漓尽致。这个就是一个领导者要反复思考的问题。