日用消费品市场营销，浅析宝洁公司在中国日用消费品市场成功的目标市场选择

浅析宝洁公司在中国日用消费品市场成功的目标市场选择 [摘要]企业取得成功并在市场竞争中占绝对优势在很大程度上依赖于企业做出正确的目标市场选择和制定相应的营销策略活动。 P&G 公司(宝洁公司)自从 1988 年进入中国以来,在中国的日用消费品行业取得了巨大的成功,这与宝洁公司正确的目标市场选择与合理的营销策略活动有着密切的关系。[关键词]宝洁公司 目标市场选择 营销活动一、 理论基础1.目标市场的选择。 目标市场的选择大致包括三个部分:市场细分、 确定目标市场、 市场定位。 市场细分是发现市场上为满足的需求于按不同的购买欲望和需求划分消费者的过程。确定目标市场是企业根据自身的条件和特点选择某一个或几个细分市场作为营销对象的过程。 企业选择的目标市场不同,提供的商品和劳务就不同日用消费品市场营销日用消费品市场营销,进入目标市场的营销活动必须以目标市场为基础,在选定目标市场后企业必须为自己进行市场定位,把自己的产品或品牌在市场上树立某种特色和形象,并将其传递给顾客,以期获得认同。2.市场营销策略。 企业的市场营销策略是企业经营成功的基本手段。 市场营销策略主要包括产品策略、 定价策略、 渠道策略、 促销策略等多个方面。二、 宝洁公司在中国日用消费品市场成功的目标市场选择1.合理的市场细分。

市场细分主要是对需求或消费者的细分,根据不同的影响因素可以作出不同的市场细分。 宝洁公司专门为亚洲人研制生产了潘婷满足亚洲消费者的需要。 同时宝洁公司在进入中国市场时看中了 年轻男女富有个性的生活和先导消费的特点从而取得了高额的市场占有率。 不同的社会阶层、 群体以及不同的文化与生活习惯的差异有着不同的消费心理,宝洁一直力求为不同国家,不同阶层和群体研制和开发相应的新产品。2.正确的目标市场选择。 宝洁公司进入中国市场后首选的目标市场是青年人,宝洁公司抓住了青年人求新、 好奇、 透支消费、 追求名牌、 喜欢广告、 注重自我等心理,研制和开发了满足年青年人消费需求的产品,利用具有青春活力的青年男女做广告,引导和刺激青年人的消费心理。 同时,宝洁公司不断的拓展目标市场,从而扩大市场占有率。3.准确的市场定位。 市场定位是指明或明显化企业品牌形象及产品价值,以帮助目标顾客正确认识并理解企业区别于竞争对手的形象的行为过程。 宝洁公司一直奉行“生产和提供世界一流的产品和服务,以美化消费者的生活”为公司宗旨,崇尚消费者至上原则。 宝洁将自己的品牌定位为“以高取胜”,产品一向以高价位、 高品质著称,P&G(宝洁)公司的一个高级顾问曾这样说道:“P&G 永远不甘于屈居世界第二品牌的地位,我们的目标是争取 第一。

”宝洁公司进入中国市场以来也始终不渝的坚守自身的市场定位。三、 宝洁公司在中国日用消费品市场成功的营销活动1.深入了解顾客的需求,做顾客需要的产品。 宝洁公司把研制消费者需要与生产满足顾客需要的产品放在一个很重要的位置上。 宝洁进入中国后,为了深入了解消费者,宝洁公司在中国建立了完善的市场调研系统,开展消费者追踪调查与建立持久的沟通关系,并把消费者意见及时分析、 反馈给研发和生产部门,以生产更适合中国消费者的产品。2.由以前单一的中高端价格定位向低端市场延伸。 宝洁进入中国以来一直关注的是中国的中高端市场,而长期以来忽略了中国庞大的低端市场。 一方面,给其他竞争对手留下了较大的生存空间;另一方面,宝洁难以扩大更为广阔的市场。 直到有一天,宝洁卖得最贵的、 定位