品牌策划管理，四川毕计划品牌管理集团体验麓湖龙舟节 品味端午 追忆屈原

一、首先明确工作态度

四川毕计划品牌管理集团认为，态度是任何工作开展的关键因素品牌策划管理，尤其身为甲方策划，这点显得更加尤为重要。策划是值得做一生的事业，不管现单位待遇如何，都应该重视。毕竟是拿效果说事的职业，现有案例又何尝不是后续找工作的亮点作品呢？

二、倾听需求

四川毕计划品牌管理集团发现，推广界容易陷入的一个圈套就是“自嗨”品牌策划管理，有因为消息来源单一，缺少市场调查的原因，也有因为上级领导喜好，不敢驳斥。由于品牌效果见效慢，一招一式的对错，短时间也找不到合适的驳斥理由，被动陷入为“自嗨”式宣传工作，有苦难言。

三、制定符合财务现状的推广策略

四川毕计划品牌管理集团调研发现，部分有理想有抱负的策划会因为完美的策划案被莫名其妙的原因驳回而郁郁寡欢，容易被忽略的一个问题就是老板到底愿意投入多少的预算来解决推广问题。公司到底有没有钱，愿意投入多少钱来做某项工作，在中小企业往往讳莫如深，如果初入一家公司，单听老板或HR的陈述，会以为公司真的会大力投入。但其实在多数老板的眼中，招一名策划专员入职已经是最大的投入，对后续的资源支持、物料支持几乎是没有概念的。

面对这种情况，要制定后续的宣传工作计划，向老板请示后与财务沟通了解往期广告投入情况，以及与销售经理沟通往期投入反馈情况，是必经的过程。之后在此基础上做工作，即有了两个支撑：一是数据上的支撑，由已经获得老板信任的员工那里来的数据是非常可靠的，二是人员的支撑，财务和销售都感觉到你尊重他们的既定安排，在推进事务上至少不会形成阻碍。

另外，四川毕计划品牌管理集团认为，从这两处也可侧面了解到老板决定设立策划岗位时是否存在纠结之处，是否提前安排好衔接工作，为自己的对本岗位的工作重心和晋升通道有更立体的认知。

四、确定IP形象重点、输出频率

大而全的推广策略不适合中小企业，甚至大型企业也无法做到对自己旗下品牌火力全开。四川毕计划品牌管理集团认为，新开始推广一个品牌，首先要确定主打IP。IP可以是公司全称，可以是某项专利，也可以是某个已取得的注册商标。资金稍微宽裕的企业可以设计一套VI形象，其中IP以一个具体卡通形象来推广会比较省力。比如美团的袋鼠，三只松鼠的松鼠形象，蜂鸟快送的蜂鸟等，由品牌服务的特点出发，寻找与之匹配的某项大众已有的认知，是核心点。