应势而变，探索企业敏捷性战略变革

百思特治理征询团体 营销征询BG 熊毅

计谋大师明茨伯格在典范著作《计谋过程》中，将人们对于计谋的认知比方为一头大象的分歧局域方位，为了获得更加整体的认知，他将计谋治理分为10个学派，为简明起见，此处我们只略说前3种：

Design（设想）学派

Planning（计划）学派

Positioning（定位）学派

我们所熟知的大部分常用的计谋治理工具，都可归入这三大门户当中，如 PEST 分析、波特五力模子、SWOT分析、BLM营业领先模子以及BSC平衡积分卡等。

打破BSC的藩篱 从计谋到履行有用落地

BSC即平衡计分卡（Balanced Score Card），是常见的绩效考核方式之一，从财政、客户、内部运营、进修与长大四个角度，将构造的计谋落实为可操纵的权衡目标和方针值的一种新型绩效治理系统。

值得关注的是，业界甚至已有一种概念风行，平衡记分卡早已“烂大街”。

按照贝恩的调研数据，从90年月中期“平衡计分卡”起头进入企业治理后，利用率逐年上升。到2004年左右到达高峰，70%的受访者宣称在利用“平衡计分卡”。厥后，利用率逐年下降，到2017年，只要30%的受访者宣称在利用这个治理工具。

关于平衡记分卡，笔者已经亲目睹到这样的案例，D公司参照某标杆SUV企业的BSC计谋舆图，小心翼翼必恭必敬照葫芦画瓢做出了一张未来5年的计谋舆图，成果可谓使人大呼上当大跌眼镜，除了渠道下沉战略略有差别之外，其他内容与所选标杆企业几近千篇一概。

题目到底出在那里呢？是BSC小家子气早已分歧时宜了吗？

而仔细阅读华为洪天峰教员的文章，我们最少可以明白获得这样毋庸置疑的信息，BSC这一常规计谋工具在华为公司的计谋解码和计谋履行进程中获得了行之有用的应用，出格是在制定BP的时辰将计谋方针停止解码，分化到构造（部分），落在部分KPI和小我PBC的全流程治理闭环当中。

由此山重水复豁然开畅，本来D公司绘制计谋舆图时“画虎画皮难画骨”的为难，出在用BSC来做计谋计划（SP），而不是做BP。依照 BCG Platinion 陈果教员的精炼概念，BSC在企业中的利用处景应是计谋具体化（Strategy Articulation）。

假如是在计谋履行的层面，BP的陈旧见解实在没有太大关系，关键是精准到位果断履行。

从财政、客户、内部运营到进修与长大，是下一层支持上一层，层层递进的逻辑关系，经过剥洋葱的落地方式，明白企业的下一年的计谋舆图，将公司BP的计谋方针踏踏实实落到了构造绩效（部分KPI）和小我绩效（PBC）之上。

打造灵敏性构造 适配数字化时代的企业计谋

传统的基于情况适配的计谋分析模子（不管计划、设想还是定位），在数字化浪潮的冲击囊括之下显得越来越呆滞凝重分歧时宜。

这些须生常谈的所谓计谋分析工具甚至早在1977年就致使了使人欷歔捧腹的“本田能否应当进入汽车市场”的“本田圈套或本田MBA悖论”。

因而乎，适配于灵敏计谋的Agile（灵敏）构造的概念应运而生， 风行一时。

灵敏的概念最早来自于研发，Scrum（灵敏开辟）区分于传统的瀑布式开辟。

在灵敏构造的模子下，横向是Chapter（分部），纵向是抓取分歧Chapter（分部） 里的成员调集组队的Squad（分队），多支关联度高的Squad会聚在一路则构成所谓Tribe（部落）。

每一支Squad都有一个PO（Product Owner）产物负责人。他们的方针是快速开辟迭代完成一个Sprint（冲刺）项目（1-4 周），甚至一个Lighthouse（灯塔）项目（5-8 周或周期更长一些）。

灵敏构造的概念虽然时兴，但在传统制造行业，推行起来似乎新瓶装旧寸步难行，假如强行套用，可谓数典忘祖东施效颦，形似而神不似谬以千里。

依照业界大咖最新的概念，要实现真正意义上的数字化转型，必先实现构造的Agile at scale（范围化灵敏）。

而对于制外型企业来说，这谈何轻易？

去中心化的“人单合一”形式

老骥伏枥，志在千里。早在1998年就因“休克鱼”经营治理创新理论首登哈佛商学院课堂的海尔团体董事局主席张瑞敏师长，在时隔近20年后用他匠心首创的“人单合一”理论，再次给了我们Lighthouse（灯塔）指引。

“人”是员工，“单”为用户（非定单）。两者之间深度耦合的关系，进一步分解则可触及到量子理论里的“量子纠缠”。

大家都是CEO，一卡一表一品牌。

基于AIoT技术制定的海尔生态化品牌（“卡奥斯”）平台计谋所赖以生发的“人单合一计分卡”，横轴为品牌（从高端自立品牌、场景品牌到生态品牌），纵轴为链群合约，无数的创客与小微（收集构造）在第一象限内实现双赢增值（代价缔造和增值分享）。

经过人单合一，海尔一举去掉了12000+中层治理者，实现了真正意义上的构造灵敏（自立人、自构造、自循环、自出现、自裂变、自进化）。

全天下44家“灯塔工场”中海尔独占两席（唯逐一家），海尔卡奥斯已受邀成为欧洲“盖亚-X”计划的初始会员，停止今朝，全球74个国家和地域的 64000+家企业已经注册成为“人单合一”无鸿沟收集会员。

张瑞敏师长别开生面的经营治理创新创举，已经获得了学术界和业界的普遍分歧认可，值得中国甚至全球制造业界延续关注和深入研讨。

西方计谋大师明茨伯格吃紧如律令碎碎念的那只大象，未来或将在缘起东方的“卡奥斯”AIoT 产业物联网平台上裂变进化。