结合外卖业务，对流量分配进行的一些思考

流量有多少？流量有哪些？

从整体看，外卖获得的流量总盘子有多大？

从整体看，流量总盘子中，增量和存量分别占多少？

从细分看，不同流量入口流量的健康度如何？如果不健康，我该找谁解决这个问题？

流量都分配谁了谁？分配的是否合理？

分配给不同地区的流量合不合理？

分配给不同品类的流量合不合理？

分配给不同商家的流量合不合理？

如何判断分配的是否合理，或者说什么叫合理什么叫不合理？

首先，看看从哪些方面衡量是否合理：

用户的需求与平台的供给是否匹配。

商家获取的流量规模与自身的转化效率是否匹配。

比如：武汉新增商家，处于供大于求且量小质高的情况下，说明需要在流量入口倾斜大量流量资源与策略，以达到分配平衡。

其次，看看达到什么样的水平算作合理？

合理不是一个绝对状态，而是一个相对状态。合理即为守恒，亦为中庸之道，本质上关心的不是优劣本身，而是优劣的关系。

优劣达到一个平衡的状态即为合理。

具体到流量入口上来，必然有优质入口与劣质入口，每一种入口本身的属性决定了它的相对优劣的关系。

我们判断合理的标准，是当下流量分配的状态是否符合我们的预期判断。

规划流量分配

基于分析框架，我们构建了解决流量分配的数据产品框架。在接下来的一篇中，我们将说明如何将抽象的数据产品框架进行实际产品落地，并最终驱动平台流量分配的。

 

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