数字化领导者技能清单，快速数字化领导指南

每个人对数字化的理解始终是有所不同的，职位和角色不同，数字化的含义亦不同， 数字化对于满足用户需求、提升核心竞争力、减少重大风险都是至关重要的，你需要成为数字化领导者。

 

数字化领导者的四种类型

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成为数字化领导者的第一步，是进行自我评估。无论你是刚刚走上领导岗位、还是长期担任高级职位，你很可能对数字化时代毫无准备。你或许对自己的落伍心知肚明，但是不确定该找谁、去哪里、如何启动数字化水平的提升之路。你焦虑在心，却不便流露。那么，你可以自问：

面对今天的数字化客户，你是否仍在使用昨天的“实体”商业模式？你是否缺乏全面的数字化战略来应对竞争？你是否对创建数字化业务的路径毫无头绪？你是并不明白如何应对行业中的数字颠覆者？你是否从不可靠的来源寻求最新的技术趋势？你希望在数字化时代取得成功，但你不具备足够的数字技能？在评估数字技术供应商时，你是否并不掌握标准？你是否希望掌控未来的生活、家庭、事业？

这些问题比较宏大，你可能不容易作出简单的回答。你可以使用下图的“田字格”矩阵，评估自己属于哪种类型的数字化领导者。

 此图也可以用于评估你所在的企业。例如，如果你公司使用过时的传统系统、缺少数字化产品，并且使用大量纸张，那么属于象限1的传统组织。

 

数字化领导者技能清单

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如何成为成功的领导者？如果你用搜索引擎去搜索，你能得到3亿条结果。这说明，“当头儿”不容易，尤其是在数字化环境中。你有责任学习领导力课程。但正如昨天讨论的，数字化领导力既体现了“太阳底下并无新事”，又确实需要适应数字化的能力特征。你可能会怀疑：我是否足够了解我的企业，并具有适当的知识和技能？你可能会思考：公司是否拥有足够的数字化人才，通过正确的方法、利用创新的技术，为数字客户提供价值？从传统商业模式向数字化商业模式转型，需要一系列领导技能。这些技能并非一成不变，很难像工具箱里的工具一样可以手到拈来。因为，在充满不确定性的数字化时代，唯有不变是永远不变的，并不存在一劳永逸、高枕无忧、永不过时的技能。不过，你仍然可以拥有自己的领导力工具箱。打个比方：你可以把锤子、钳子和扳手装入工具箱，而当时机成熟时，你只需要将它们升级为智能化的锤子、钳子和扳手。成功的数字化领导者需要的技能包括： 

1.数字知识(Digital Knowledge)：帮助你了解影响所在行业的新兴技术。

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2.数字化职场技能(Digital Workplace Skills)：让你在劳动力市场中保持竞争力。

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3.数字品牌/足迹(Digital Brands/Footprints)：帮助你保持线上容易被找到、并留下难忘的回忆。 

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4.数字健康(Digital Health)：在数字化旅程中保持你的思想、身体和精神。

数字休假营养/膳食健身应用智能手机业余爱好时间管理疗愈艺术

5.数字速度(Digital Speed)：使你能够在快节奏的工作环境中保持快速变化。