若邻品牌策划广告公司(一家不收钱还给客户钱的策划公司)

若邻不仅仅是一家“受命式”的广告公司，听从客户的广告需求，通过自己的专业去实现客户想要的目标。当现在品牌策划、战略咨询、数字营销等服务型公司的服务范畴越来越模糊化的市场环境下，单一类服务的广告公司，已经远远无法满足市场能够的服务需求，如果若邻这10年看重的是是客户单笔的广告费支付，那很可能就和许多同类型的广告公司一样，早早就倒下了。

一家不收钱还给客户钱的策划公司

或许你听过广告公司收取高额广告费，创造了如何惊人的广告创意，但你应该没有听说过，广告公司不但不收钱，还给客户钱。这究竟是一种营销噱头，还是真有其事？

既是广告公司，也是项目投资公司。

若邻广告，既是广告公司，又是投资型的公司。

这是接触过若邻的客户，最后给出的一致看法。10年若邻，累计服务品牌700+，涉及行业包括珠宝、汽车、教育、餐饮、家居、科技农业等。在服务的过程当中，若邻不仅仅提供品牌战略策划的服务，更是对自己看好的优质项目，以承诺制对赌协议的形式，前期进行免费的品牌广告策划服务，后期根据市场的品牌收益再进行分账。对于一些风口类的项目，更是直接采取注资合作的形式，直接从品牌的服务方变成共同持有方，这除了需要敏锐的市场判断之外，更需要庞大的资金补给作为支撑，这也是若邻10年，能够始终屹立在行业内，并不断壮大的核心所在。

对于若邻来说，品牌，不仅仅是顶层设计，更是进入市场之后的商业再生力、产品造血力。一家优秀的品牌策划公司，如果连自己的品牌都无法成功做到连锁加盟，如何去帮助客户，完成预设的市场目标，如何去兑现那些在合同签订之前许下的对赌承诺？

既服务品牌，又拥有品牌。既是乙方又是甲方，这样不断变换角色，若邻能更好地平衡这两者之间的存在关系。

2018 ，若邻冰雪大王——冰激凌集成网红店，要成就冰激凌市场的“王”。

在2018年开年，若邻就跟投“冰雪大王”的冰激凌项目，定位市场冰激凌集成网红店，借势现在的网红粉丝经济，将市面上的网红冰激凌产品进行重新的组合和包装，通过粉丝的超强购买力取得产品原材料供货上的出厂价，将优质的产品做到高品低价，以类似于“名创优品”的产品策略价格，进入冰激凌市场，要打造一个冰激凌的“王者品牌”。

在刚刚接触这个客户的时候，客户想和若邻的合作方式，还是停留在传统的广告公司服务模式上，品牌方出资邀请若邻广告进行品牌的策划和打造，做一个类似市场其他平价冰激凌一样的品牌。

这个合作方式当场就遭到若邻广告总裁的拒绝。他认为现在的平价冰激凌市场已经接近饱和，耗费大量的精力去打造一个市面上本来就差不多的产品类别，无多大益处，那只是赚快钱的一种方法。而且这个市场，可以分的一杯羹，已经所剩不多。若邻最近几年就有进军平价冰激凌市场的打算，但是我们想做平价冰激凌市场的王。因为快餐届已经有了“永和大王”，汉堡素食类也有“汉堡王”，可是平价冰激凌，却缺少一个绝对的王者，这才是我们进入平价冰激凌市场，真正的市场时机。

我们要做平价冰激凌市场的“王”。

最后一拍即可，冰雪大王应运而生。

在若邻的众多服务案例中，像冰雪大王的案例，也绝非少数。若邻不仅仅是一家“受命式”的广告公司，听从客户的广告需求，通过自己的专业去实现客户想要的目标。若邻更是一家“主动式”的广告公司，对于客户提出的品牌目标和市场计划，若邻会根据自己的专业，给出真正适合的建议，将客户看不到，或者没看清的地方重新进行规划和梳理，拿出站得住脚的，有市场数据论证的结论，并以不同的服务形式，最后服务于双向选择的品牌。

5000坪的万开总部基地，在投资型的广告公司这条路上，若邻已经做足了长远的准备。

从纯粹的服务型的广告公司转型投资型的广告公司，这种战略上的重大转变，并非只是决策人的一时兴起，见利起意的投机之心。这是若邻10年在行业的不断进步、不断积累、不断裂变的一个结果使然。

在北京，若邻广告联合上市资本、央视媒体、实体投资公司共同打造的中小型企业连锁孵化基地，已经获得国家相关部门的批准，不日将可投入运营使用，在投资型的广告公司这条路上，若邻已经做足了长远的准备。

当现在品牌策划、战略咨询、数字营销等服务型公司的服务范畴越来越模糊化的市场环境下，单一类服务的广告公司，已经远远无法满足市场能够的服务需求，如果若邻这10年看重的是是客户单笔的广告费支付，那很可能就和许多同类型的广告公司一样，早早就倒下了。那些现在在2、3、4线以下的广告公司，苦苦挣扎的现状，就是最好的证明。

这是每个行业在进行产业升级之前，都必须经历的转型阵痛。

我们大家都期待，能有一种全新的广告服务的形式能够出现，拯救整个广告行业的这种颓势，让这些广告人们，以轻量化的资产形式服务更加广阔的市场，创造属于自己的百万财富人生，能够有越来越多的和若邻一样，敢于“不收钱还给客户钱的”策划公司的出现。

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