品牌策划的费用(某安装工程项目成本策划方案)

出库过程由项目经理、工长、劳务队长、库管员四方共同签认《出库单》及《安装部位记录表》。4．已完工程保护的投入及损失处理5．竣工后剩余材料调拨及退场措施6．其他费用（行政、工资、经营等）控制措施（1）管理人员布置及调配（2）经营费控制四、总结通过以上成本措施，预计达到目标（指标）及形成成果，结合合约策划最终能够达到____目标值。

某安装工程项目成本策划方案

（ ）机电项目

成本策划方案

编制人：

审核人：

审批人：

一、项目成本概况

1．人工费收入单价/合计，按照目前支出价格水平对比盈亏

2．材料收支对比表

序号

材料类别

收入总价（万元）

支出总价（万元）

盈亏（万元）

备注

1

电线

2

电缆

3

自行添加补充...

二、项目控制指标

1．成本总控指标

2．人工费指标

3．材料费指标

4．其他费用（行政、工资、经营等）

三、项目成本控制措施

1．人工费控制措施

（1）人工费占产值指标（中标预算中人工费占产值比例、控制指标）

（2）人工费控制措施（避免剔凿、避免植筋破坏、避免返/抢工、冬季保护投入）

2．材料费控制指标及措施

（1）材料采购价格控制（集采合同落地）

①集采类材料：（电线、电缆、保温、UPVC、PPR等塑料管）合同约定品牌与集采成果品牌不对称的解决办法（细化至每项合同约定）。

②非集采类材料：非集采类材料，与采购部门沟通确定后采购价格。同时为变更品牌、材质做准备。

（2）材料费工程量控制指标

①型材（焊管、镀锌管、衬塑管及相应关键）

1）计量中心出具工程量（本项无需策划，待计量中心成果数据）

2）技术优化及预制加工节省耗料（根据优化方案计算核减工程量或损耗）

②各类阀门

1）计量中心出具工程量（本项无需策划，待计量中心成果数据）

2）技术优化及预制加工节省耗料（根据优化方案计算核减工程量或损耗）

③保温材料

1）计量中心出具工程量（本项无需策划，待计量中心成果数据）

2）技术优化及预制加工节省耗料（根据优化方案计算核减工程量或损耗）

④电线电缆材料

1）计量中心出具工程量（本项无需策划，待计量中心成果数据）

2）技术优化及预制加工节省耗料（根据优化方案计算核减工程量或损耗）

⑤配电箱

1）计量中心出具工程量（本项无需策划，待计量中心成果数据）

2）技术优化及预制加工节省耗料（根据优化方案计算核减工程量或损耗）

⑥根据项目材料/设备自行补充......

3．现场出入库流程及过程用量控制：以项目、劳务队共同签认的指标控制量作为总量控制红线。收料过程由项目经理（姓名________）、工长（姓名________）、劳务队长（姓名________）、库管员（姓名________）四方共同收料并签认《收料单》。其中项目经理、劳务队长不在的情况下必须留存影像资料并补签。出库过程由项目经理、工长、劳务队长、库管员四方共同签认《出库单》及《安装部位记录表》。其中重点改进《安装部位记录表》记录每批次《出库单》的单据编号及单据内容应用于安装部位、所属系统及系统编号，以便控制劳务队伍领料后将物料用于指定位置。严格规范以下情况：①材料出现丢失后，由劳务队伍自行采购赔偿，拒不赔偿、推诿扯皮的由我方代为采购，待劳务结算时双倍扣罚。上报施工管理处记录，并做承接任务预警。②材料出现用量不够后，由项目部组织劳务队伍核查图纸及变更洽商重新计算用量，控制用量无误的。由劳务队伍自行采购赔偿，拒不赔偿、推诿扯皮的由我方代为采购，待劳务结算时双倍扣罚。上报施工管理处，并做承接任务预警。③材料出现损坏后，由项目部、总工办判定损坏原因，因安装损坏的由劳务队伍自行采购赔偿，拒不赔偿、推诿扯皮的由我方代为采购，待劳务结算时双倍扣罚。上报施工管理处，并做承接任务预警。因材料质量损坏的递交采购部通知厂家更换。

4．已完工程保护的投入及损失处理

5．竣工后剩余材料调拨及退场措施

6．其他费用（行政、工资、经营等）控制措施

（1）管理人员布置及调配

（2）经营费控制

四、总结

通过以上成本措施，预计达到目标（指标）及形成成果，结合合约策划最终能够达到____目标值。