产品经理的职场后期：让工作来找你

找工作难是所有的产品经理都面临的一个问题，问题的根源到底是什么？笔者对此进行了分析梳理，一起来看看。

2019年，产品经理的工作越来越难找了，这种现象并不会随着2019年的过去而过去，我相信2020 年的产品工作比现在会更加艰难。

产品新人找工作难，产品老人找工作更难，如果我们还想要在产品行业走的更远，始终都无法回避找工作困难的问题。

但真正的困惑并不是工作难找，而是我们需要改变找工作的方式——从人找工作，转变为工作找人。

找工作难，招人更难

对于企业而言，产品经理一直都是极为重要的岗位，在互联网行业里，由产品驱动的公司占比超过 50%，头部企业更是超过80% 提倡产品思维。

产品经理的重要性，在2019年的重要性不仅没有降低，反而变得更加重要。

资本寒冬对企业带来的影响，表面上是资金链健康度的问题，引申一层思考，是增加了企业的试错 风险，减少了企业的尝试周期。

这是什么意思呢？

相对于招人带来的成本，招错人带来的损失更加让企业畏惧。

在资金充裕的时代，企业认可产品经理的市场价值，一些顶尖的产品人，拉高了企业对产品人的期 望，此时的资金能够支撑高频率的犯错尝试。

而在资本寒冬的现在，企业不得不重视产品经理的试错风险，已经没有足够的资金由产品经理任意尝试。

企业招聘产品经理的成本，并不只是个人的薪资，而是一个团队的薪资，乃至市场的时间成本。

10人规模的团队，每个月的成本大概在20万左右，这个团队所要做的事情都来自于产品经理，产品经理犯了错，意味着一个月20万的资金打了水漂。

如果是30人规模的团队，每个月的成本在50万左右，通常会配置一位产品总监，也就意味着产品总监犯错，企业将每个月支付50万的犯错成本。

不是企业不招产品经理，也不是企业削减了产品岗位的配置，而是无法承受招聘产品经理背后的风险。

互联网企业依然认为产品经理至关重要，好的产品离不开优秀的产品经理，这就陷入了两难的境界。

一方面，不敢招产品经理，一方面必须招好的产品经理。

对于现在的市场而言，不仅仅是产品经理很难找工作，企业也很难招聘产品经理。

问题的关键点不在于企业，而在于产品人如何向企业表达自己的经验以及知识，如何向面试官证明 自己值得信任，如何向企业证明自己是优秀的产品人。

求职方式需要升级

在我的从业生涯里，参与过许多次面试，也面试了很多人，我始终认为当下的求职方式其实并不适合产品经理。

这个岗位需要具备的知识面积，知识深度，远超其他岗位，但又极其缺少证明方式。

没有可验证的代码，没有可判断的设计作品，甚至没有项目的运作数据，坦白来讲，产品行业的从业人员，没有任何一种可提供的证明材料，用来证明自己的经验和知识。

有的产品数据非常可观，或者项目背景特别好，但在求职过程当中，项目成功的功劳有多少属于应聘者？有多少属于产品经理？

2019年的几款现象级社交产品，马桶，多闪，聊天宝，飞聊，上线当日就达到了100万用户，这是产品经理的功劳吗？ 又是哪一位产品经理的功劳？

现在的求职方式，由简历与面试构成，简历最多4页，可以承载6个左右的项目经历，面试时间则是 60分钟左右，大概只能不完整讲述其中的3个项目。

6个项目代表什么呢？普通的产品经理，不跳槽的情况下，2年经验就能经历6个项目，如果跳槽， 两年时间，甚至可以经历10个以上的项目。

项目：（1个项目并不等于1款产品）

项目是指一个相对独立的需求模块，每一款产品都是由多个项目构成，有的公司可以将一条业务线定义为一个项目，而由的业务线自身就包含多个项目。

以拼多多为例，其包含的每一个小游戏都是独立的项目，而自身的电商系统也可以拆解为订 单系统，促销系统等多个子项目。

在我参与过的面试里，平均每次面试时间都在1小时以上，然而我依然觉得我仅仅只向面试官呈现 了小部分的知识储备，随着我的经验增长，能够被展示出来的知识占比越来越小。

而在我面试过的产品人里，我也认为对方有许多知识没能展示出来，由于一些客观原因，我甚至无法提出问题引导他进行表达。

我一直认为，现在的求职方式并不适合产品经理这个岗位，我们为高级产品经理提供的展示时间与初级产品经理的展示时间相同，这会增加我们的判断难度。

一方面，短时间的局部展示无法让我们判断应聘者足够优秀，另一方面，也无法让我们判断应聘者足够糟糕。

如何更新自己的求职方式，是每一位产品经理都需要面对的问题。

换位思考一下，你能想象，拥有10年经验的产品人，拿着4页的简历，在一小时的面试时间里展示自己长达10年的产品生涯。并且在这极短的时间里，需要向面试官准确的证明自己是优秀的产品人的难度吗？

经验越丰富的产品经理，面试难度越大，

因为经验太丰富了，对应的岗位要求也更复杂，其犯错的风险也更让企业难以承受。

让工作来找你

最适合资深产品经理的求职方式，是工作找人，也就是邀请入职的方式。

我们的职场发展到后期，会出现两种截然不同的可能性，一种是人找工作，另一种是工作找人，也就是邀请入职。

人找工作是逆境，简历和面试并不足以凸显经验丰富的优势，而我们的年龄，生活压力，市场竞争 环境，进一步加重了这种逆境。

一些优秀的产品老人，不得不屈服于压力，进入一家自己并不看好的公司，做着自己不想做的事。 （真实情况便是如此）

我需要再向你强调，当经验足够丰富时，简历和面试都不能让老人脱颖而出。简历的篇幅只有4页，面试的时间只有60分钟，越丰富的经验，在简历和面试上，受到的约束越大。

工作找人，是一种顺境，资深产品经理足够优秀，会有企业主动抛出橄榄枝，发出意向邀约，并且这些邀请通常都是高级岗位，也是和资深产品经理匹配的岗位邀约。

这是一种持续发生的现象，在我们找工作的时期，以及不找工作的时期，都有可能被邀请，而每一 次的邀请都给到从业人员一次选择的机会。

人找工作，工作找人，是产品生涯后期的两个极端，后者会让从业人员拥有更多的主动权，而前者，从业人员则是被选择的一方，以及被议价的一方。

邀请入职的流程：

• 交流预约：网络预约面谈时间和地点，可能是公司，也可能是咖啡厅
• 交流时间：3小时起步（半天），交流愉快的情况下，会延长至8小时（一整天）
• 交流的次数：双方意向明确的情况，交流1次，意向不明确，会交流3-5次，更多的次数也有可能。

只有少部分产品人才会接受到正式的邀请，而这种方式的入职也是突破35岁职业瓶颈的有效方式。

35岁确实是产品从业者的大关，盲目的乐观，也无法回避这个事实，但焦虑没有什么作用，尝试在35岁时，让自己处于被邀请的少数人，才是最好的做法。

构造你的“新简历”

让自己拥有被邀请的资格，是我们为自己的职业规划做的一个铺垫，主要解决两个问题，给到企业 邀请你的理由，以及建立一个能够让企业邀请你的渠道。

你需要一份新的简历，一个属于你自己的公众号。

2016年9月，我发布了自己的第一篇文章，截止到现在，一共写了有50多万字，在人人社区上的累积阅读量也超过了180万。

这让我认识了20位以上的CEO，50位以上高级岗位的优秀产品人，直接收到的“邀请入职”超过了30 次。

尽管最终都因个人原因没能入职，但还是很感谢大家的认可与邀请，这也给我打开了另一扇求职的大门。

每一位产品经理都需要为自己准备一个公众号，就像PC时代的技术达人的博客，持续的向外界展示你的知识与经验，并且作为能触达你的联系渠道。

这是目前最好的一个能让我们获得工作邀约的方式，在某些环节，公众号的意义远大于好的成绩以 及好的公司背景。

腾讯每年都有部分高级产品经理带着自己的光环走向市场，随着时间的流逝，大部分从腾讯走出来的产品经理都陷入了新的焦虑当中。

所谓的“光环”，距离光源越近，越凸显，但当我们离开光源以后，随着离开的时间越长，距 离光源的距离越长，其光芒就会逐渐降低。

多年前的大厂经历，并不会带来多么巨大的加分，只有最近的经历才有足够的加分分值。

大公司和成功案例的光环会越来越弱，最关键的是，即使你拥有了成功的经验，但是没有人知道是你做的，更没有人能够联系到你。

这些资历只有在你找工作时，主动向面试官阐述，还要受到面试官的影响，从而大打折扣。

张小龙被封为产品之神，是因为微信成功了，而微信的名字和张小龙的名字链接上了，更重要的是，张小龙等同于微信的CEO，而不是产品经理。

在真实的产品职场里，你发现有谁的名字和某个产品链接了吗？

你知道淘宝的产品经理是谁吗？或者你知道QQ的产品经理是谁吗？

让工作来找你，让自己具备邀请入职的资格，就必须满足两个条件，让更多的人知晓你的产品方法，产品知识，与产品经验，以及一个能让企业联系到你的渠道。

而一个用来承载我们知识经验的个人公众号，能很好的起到“新简历”的作用，每一次的文章分享，都是向外界传递我们的价值，也都是在向潜在的招聘企业，传达自己的存在。

每一位产品人，都会走向产品后期，我们终究会从1年经验成长为3年经验，5年经验乃至10年经验，所以，现在就开始构建你的新简历吧。

为了在自己足够优秀时，能收到入职邀请，也为了能让优秀的团队，找到优秀的自己。

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