怎样做一个开年的内容运营方案？

内容运营经常会存在一个问题，就是一直在生产内容，但是确很少涉及到更多样的运营策略当中，当年底需要写一个成熟的内容运营方案时，就抓耳挠腮，不知道从那些方面入手，这次我们就借助梳理内容运营的工作来整理一下内容运营应该怎样规划自己来年的工作。

首先我们要理解一下内容运营的概念，内容运营是以内容为出发点和主要载体，主要的运营工作是围绕内容来安排和调整的。

我们举一个最大众化的例子吧，这类的内容运营从业者还是非常多的，就是单独行业或者品类的内容运营应该怎么做？

首先要做一个运营方案，一定要看清楚你的产品定位和用户定位，这些是出发点也是最终效果的考量。因此第一步就要对产品和用户有清晰的定位，从这个角度出发才是具备运营思维的方案。针对自己的同类型产品和直接竞品的信息，寻找自己独特的价值和竞争能力。

第二步要知道自己的运营目标是什么，每一个产品都有不同的运营阶段，每一个阶段的运营策略都是不一样的，所以在对自己的产品分析过后，就应该制定符合自己当前产品定位的运营目标，这个目标可以是建立种子用户，可以是运营模式的探索，可以是增加宣发强力引流，也可以是运营和引导当前用户，从活跃到产出，从阅读量到转化量。

具体的方案就应该更贴合内容方向了，如果你的用户群体还未有效建立，那么内容运营在初期就要尝试一些更适合引流的文案，要求是更加符合渠道的调性。具体的方案就应该是开拓那些渠道，分发怎样的内容，然后有一个预期增粉计划。以及如何优化的建议。

如果是成长阶段的产品，内容运营就应该是更加的稳定产出，吸引更加精准的用户群体，打造口碑，为接下来的大规模宣传和用户爆发打好基础。当你的产品已经为人熟知，有一定用户基础，那么转化率就会成为你的核心指标。这时候的运营方案就应该转向变现的方向，或许是门槛收费（知识星球）或者知识付费（付费直播，付费课程），甚至更直接的卖商品和接广告，这些都有相对应的考核指标和运营手段。

所以一个成熟的内容运营方案要把以上的问题都要一一考虑到，因材施教，根据不同的因素来制定相应的目标，最终用可行性强的运营手段得以实现。

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