张勇“隐退”,阿里变革背后发生了什么?

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作者丨陈香羽

来源丨征探财经(ID:teccj6)

阿里元老逐渐回归。

9月10日,张勇除了卸任阿里集团董事会主席和CEO职位外,还一并辞去了阿里云董事长与CEO职务。蔡崇信接任集团董事会主席,吴泳铭出任集团CEO并兼任阿里云董事长与CEO职务。而在今年6月的全员信中,张勇还表示将专注阿里云的发展。

就此,张勇不再在阿里负责任何具体事务,但目前张勇仍是阿里合伙人身份。阿里还将投资10亿美元支持张勇设立面向未来的科技基金,同时向张勇颁发阿里史上第一个“功勋阿里人”荣誉称号。

9月12日,吴泳铭发布全员信,宣布确立两大战略重心:用户为先、AI驱动。在此基础上,阿里巴巴将对三类业务加大战略性投入:一是技术驱动的互联网平台业务;二是AI驱动的科技业务;三是全球化的商业网络。而在张勇时代,阿里巴巴聚焦于消费、云计算、全球化三大战略。

从权力交棒到战略更迭,阿里正式由张勇时代进入了“蔡吴”时代。

01阿里云增速放缓

2023年3月,阿里启动了成立以来最大的一次组织变革,将以“1+6+N”的形式释放各个业务板块的活力。在发布的六大业务集团董事会成员名单中,张勇只出现在了智能云集团的董事会名单中。

外界感知的信息便是,阿里云将是张勇未来工作的核心。

对阿里来说,阿里云也是极为重要的业务板块。2019年11月,张勇在股东信中表示阿里会继续坚定推行三大战略:全球化、内需、大数据和云计算;在2021年7月的股东信中,阿里云的身份变为了“阿里巴巴面向未来的第二增长线”。

2022年,阿里云组织架构调整,张建锋不再担任阿里云智能总裁,由张勇兼任阿里云总裁,并直接分管钉钉。背后是作为阿里第二增长线的阿里云正面临增长瓶颈。2018财年,阿里云同比增长101%,实现连续第12个季度规模超过及近翻倍增长。此后几个财年里,阿里云的增速逐渐放缓,分别为84%、62%、50%、23%;到2023财年,更是降至4%。

自接手阿里云以来,张勇也展示了其“进”的野心。有媒体报道,张勇梳理的阿里云最重要的三大目标按照优先级排列分别是规模、营收、利润,让团队回归产品和技术。

在大模型火热时,阿里云也没有错过。在4月初举行的阿里云峰会上,张勇亲自站台介绍了“通义千问”大模型的最新进展。之后几个月里,阿里云推出了音频转写平台“通义听悟”、生成式AI文生图模型“通义万相”,逐步推动着大模型的发展。

在阿里云峰会上,张勇还宣布了阿里云新的促销措施,并表示“我们希望我们的算力更优惠”,希望面向智能化时代,当阿里云客户使用模型训练自己的模型、用自己的模型来为自己的客户提供服务时,“算力的成本是今天的十分之一乃至百分之一,这是阿里云要努力的方向,也是我们给我们客户的承诺”。

在新一季度的电话会上,张勇也表示,模型训练和服务所需要的高性能和低成本的算力,能够为云计算服务的发展打开全新空间。随着新一代人工智能技术和各行各业的结合,阿里云将长期从中受益。

但在截至2023年6月30日的季度新一期报告中,阿里云的收入增速依旧保持在4%。显然,短时间内,阿里云依旧没有打破瓶颈。

02张勇突然“辞任”

张勇的“辞任”十分突然。

在4月底的2023阿里云合作伙伴大会上,张勇还向外界表示阿里云要坚定“产品被集成”,建立“1+3+1”的产品被集成结构,即MaaS(模型即服务)+3个PaaS(平台即服务,产品矩阵为钉钉、瓴羊、阿里云平台)+IaaS(基础设施即服务)的三层架构。

6月,张勇还表示,“希望阿里云作为一家独立公司,能成长得跟今天的阿里巴巴集团一样大,甚至比它更大”。

据报道,8月23日,张勇邀请了多位大模型领域的优秀创业者共同进行"西溪论道"闭门交流。张勇全程参与到创业者的群聊中,记了满满几页笔记。

种种迹象表明,阿里云将是张勇的“新战场”。但阿里云的变化也在悄然进行。

今年8月,钉钉将从阿里云中独立,组织架构回归集团,此后业务将独立发展,成为“1+6+N”中的“N”。而在过去很长一段时间内,钉钉在云钉一体化战略中都是为阿里云“引流”的存在。2019年6月,钉钉被并入阿里云智能事业群;2020年9月,“云钉一体”战略正式落地,钉钉升级为大钉钉事业部,与阿里云全面融合;2022年,钉钉明确了在“云钉一体”战略中的PaaS化定位,向下对接云计算基础设施,向上对接企业应用。

钉钉的独立,也意味着施行多年的“云钉一体化”正式结束,也在某种程度上“推翻了”张勇在4月定下的被集成结构。

8月22日,在2023钉钉生态大会上,原钉钉创始人、“两氢一氧”创始人陈航出现在会场,并进行了开场演讲。他定位钉钉要做小,要回归初心,面向海量中小微企业。他的出现,也让外界猜测,其是否会回归钉钉。

在人员配置上,阿里云也与阿里集团步调一致——召回老将。有媒体报道,阿里云创始人王坚在2022年底就应张勇等人邀请,以幕后顾问的角色进行考察和指导阿里云的工作。今年5月,就有消息称,王坚将以全新的title全职加入阿里云;前阿里云首席架构师唐洪将重返阿里云。

不过,未来阿里云的发展已经与张勇无关,吴泳铭作为集团CEO暂时兼任阿里云董事会主席与CEO。在公告里,阿里表示将继续执行宣布的计划,对阿里云智能集团进行分拆,并另行为其委任管理团队。

03阿里的“再创业”

2007年8月,张勇加入阿里,担任淘宝网首席财务官,开始了他在阿里工作的日子,至今已经16年。

在2007年-2015年期间,张勇代管淘宝商城(即天猫前身)业务,创造了“双11”购物节,成为了天猫总裁,主导了淘宝天猫的移动化转型;2015年5月,张勇成为阿里集团CEO,开始了新的8年。这一年底,张勇宣布阿里集团调整为小前台、大中台的组织架构。在大中台的支撑下,阿里拥有了一批快速决策、敏捷行动的业务小前台。

张勇推动阿里从服务消费者转变为服务商家,用数字化去重构“人、货、场”的新零售概念。在此期间,阿里收购银泰、大润发,孵化盒马等,以布局新零售。

2019年9月,张勇接棒马云担任阿里董事会主席一职,肩负更大的职责。曾经狂奔的阿里陷入了增长放缓的局面,而对手虎视眈眈。电商领域,拼多多从下沉市场崛起,成为传统电商第三极;抖音、快手在直播电商领域一步步蚕食传统电商;阿里云、大文娱、菜鸟等重要业务板块也无法与电商的业务体量媲美,竞争对手实力不可小觑。

为了更加灵活应对外界挑战,张勇开始推动集团的组织变革。2021年底,张勇和近20位事业群总裁之间增加了4个分管大总裁。2023年3月,阿里宣布启动“1+6+N”的组织变革。

现在张勇辞去了阿里的所有职位,与马云一同创业的元老们陆续回归,也昭示着阿里需要一次“重新创业”,以重拾活力。

在张勇之前,徐雷在今年5月提出退休申请,辞去了京东集团CEO一职。他与张勇有着不少相同之处。

在张勇加入阿里的同年,徐雷担任了京东商城市场营销顾问,两年后正式入职京东,担任京东商城营销副总裁;在短暂离任后,徐雷在2013年重返京东商城任职高级副总裁,全面负责市场营销工作。

之后,徐雷区别于阿里的“双11”,打造了京东的“618”,之后又推动了京东的移动转型。2018年京东商城开始实施轮值CEO制度,徐雷成为首任轮值CEO。2021年9月,徐雷升任为京东集团总裁;2022年4月,徐雷接替刘强东出任京东集团CEO。

在徐雷带领下,2022年京东实现营收10462.36亿元,营收规模首次突破万亿元,但增速仅有9.9%。在2018年-2021年,京东的收入增速都在20%以上。

但面对更加复杂的环境,徐雷带领下的京东显然缺了点冲劲。

2022年底,随着刘强东痛批部分高管,退居幕后的刘强东再次重归大众视野,开始重新为京东指明前路——“低价”。之后,京东的大部分举措都围绕着价格进行。

而关于京东集团一号位的调整也随之而来。2023年5月京东集团发布公告称,徐雷将因个人原因于6月退任京东集团CEO兼执行董事,京东集团CFO许冉将接替徐雷的位置。退休后,徐雷将作为京东集团顾问委员会首任理事长,继续参与京东集团战略、组织、业务方面重要管理和项目工作。

张勇、徐雷在阿里、京东崛起时都发挥了重要作用,“双11”“618”两大购物节成为电商平台与消费者们不可或缺的促销节点。随着外界环境的巨变,更需要“创业”的冲劲,创业团队们也陆续回归。在吴泳铭上任阿里集团CEO后的第一封全员信中,便提到了“创业”,并表示,“只要我们以创业心态,不沉溺过去,不墨守陈规,阿里将在AI时代继续获得巨大发展”。重回创业的阿里、京东将会有怎样的变化?时间会给予答案。

发布于 2023-11-05 11:36

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