中国残疾名人创业故事

　　成功的比例幸运占一半，另一半要靠人的智能，勤以创业，俭以聚财，诚以待人，逊以自处。看看那些残疾人创业的故事，感受他们的精神，从故事中找到自己的成功方法。那么下面是分享的中国残疾名人创业故事，希望对你能够有所帮助。

　　中国残疾名人创业故事一

　　王学成：残疾人养殖獭兔致富年收入40万

　　王学成虽是一名残疾人，但他凭借超人的毅力开创了自己的獭兔养殖事业，同时还带动周边的不少乡亲共同致富。王学成从没想到过，獭兔竟然让他实现了从一贫如洗到家产百万的涅槃新生。他的人生犹如一篇童话，我们从他的成功史中，可以看出努力劳动的伟大价值。

　　王学成，今年四十岁出头，初中文化，右手残疾，安徽省滁州市南谯区章广镇皇甫村人，人称“獭兔王”。他靠养殖獭兔致富，现有厂房7000多平方米，存栏獭兔5000多只，年收入40万多元。2011年，王学成荣获安徽省残联表彰的“安徽省十佳残疾人创业之星”和“安徽省残疾人自强模范”称号。

　　“创业难，残疾人创业更难!回首我的创业之路，个人奋斗和政府扶持是我成功的两个重要因素。”近日，王学成在接受采访时感慨地说，“对于伺弄庄稼的农民来说，没了右手手指，干活的难度不言而喻，况且我妻子也是个残疾人。上有年迈的老母，下有两个年幼的孩子，靠种几亩薄地度日，日子过得很艰难。”

　　王学成也曾想外出打工，但多因手有残疾而吃“闭门羹”。但是，他不甘心一直贫穷下去，因为他要养家糊口。此后，他处处留心适合自己的谋生门路。2007年，一个偶然的机会，让命运多舛的王学成有了转机。

　　事情原委是这样的：王学成在报上看到了獭兔养殖的信息，他觉得比较适合自己，因为投资少、见效快，易饲养，有销路。更重要的是，当地饲料资源丰富，比如花生秧、花生壳、玉米秸等都是獭兔喜爱的饲料。他心里清楚，养殖业虽然风险较大，但要想养殖成功，必须掌握过硬的养殖技术。为了掌握养殖獭兔技术，他先后前往南京农业大学和安徽农业大学等高校拜师取经，并到外地毛皮市场考察。凭借着较强的领悟能力和勤奋学习的精神，王学成很快就掌握了该项技术。

　　尽管如此，但王学成的獭兔养殖之路并非一帆风顺。2007年，王学成东借西凑6万多元，从河北省引进400只兔种，但是没有多久獭兔患病，死的只剩下100多只，损失惨重。投入的钱几乎全打水漂了，他急得吃不下饭，睡不着觉。天无绝人之路。滁州市、南谯区残联知悉王学成的遭遇后，迅速启动“千元工程”资金扶持他继续养殖，使他当年就获得了养殖成功并实现了赢利。经过几年努力，王学成的獭兔养殖初具规模，现有厂房7000多平方米，存栏獭兔5000多只，年销售獭兔2万只以上，年收入40万多元，成了皖东首屈一指的獭兔养殖专家。

　　王学成致富以后，因他深知残疾人之苦，便想方设法带动其他残疾人就业。2009年，在王学成的带动下，本村和相邻几个村20多户村民开始从事獭兔养殖，他主动向他们提供种兔，无偿提供技术支持和他自己研制的饲养配方，大部分养殖户当年就有了赢利。村民刘恩柱便是受帮助的一员。在王学成手把手的指导下，当年，刘恩柱家养殖獭兔收入便超过了1万元，2010年突破2万元。2万元并不是个大数目，但对于刘恩柱来说可谓天文数字了。“他到我家来了几十趟，一口水都没有喝过。”提起王学成，刘恩柱夫妇俩眼角溢出了泪花。

　　为了带动更多的家庭养殖獭兔，2009年底，在南谯区残联和章广镇政府的支持下，王学成在镇政府举办了獭兔养殖培训班。王学成在培训班上承诺，养殖户在养殖过程中如遇到难题，电话联系，随叫随到，并且免费上门收购商品兔。王学成是这样说的，更是这样做的：2010年12月21日，王学成接到养殖户的求助电话，他二话没说，便骑着摩托车去了。由于积雪路滑，在返回的路上，王学成连人带车摔倒在路旁的沟里，昏迷不醒，幸亏过路的老乡发现了他，连忙把他送到镇卫生院，他的头被缝了六针。“只要能让乡邻过上好日子，我吃点苦、吃点亏、受点累，心甘情愿。”王学成笑着说。

　　与此同时，为了形成规模化养殖，扩大獭兔销售市场，2009年3月，王学成登记成立了“滁州市金盛獭兔养殖专业合作社”，并于同年12月注册了“皇甫辉”牌商标，合作社对成员实行“五统一”，即统一供种、统一防治、统一饲养配方、统一饲养管理模式、统一销售。目前合作成员发展定远、凤阳、明光、来安、南谯等县、市、区62户社员，其中残疾人家庭32户。王学成以科学的管理、优良的品种、合理的价格、良好的信誉赢得了养殖户和客户的好评。目前，该合作社年销售獭兔10万只，销售额700余万元，利润300万元。

　　中国残疾名人创业故事二

　　周新成：残疾人开小吃店凭诚信当选“中国好人”

　　今年43岁的周新成，昔日因病致使双下肢残疾，他开的“信诚小吃”从1996年开张以来一直坚持顾客用餐自己投钱，自己找钱。他说，只要你足够相信别人，也一定会得到别人同样的信任。在今年11月份的“陕西好人”评选中，周新成被评为诚实守信类好人。

　　打工两次受骗　让他下定决心做个守信的人

　　12月1日，华商记者见到周新成时，他正在店里忙活着炒菜。周新成说，这两天店里的厨师请假了，他就端起了炒锅做起了厨师。

　　周新成出生于洛南县四皓镇代塬村一个普通农民家庭，小时候因为家里贫穷让他饱尝了生活的磨难。“小时候最大的爱好就是踢足球，可每次面对足球，却只能坐在那儿眼巴巴地看，因为害怕运动了后肚子会更饿，另外还心疼脚上那双已经破烂的解放鞋”。

　　1988年6月，年仅17岁的周新成前往渭南市打工，可是干了半年后，工头携款逃跑。第二年过完年，周新成又随乡亲到西安建筑工地挖管道，在一次施工中，周新成不慎造成左上肢压伤，无奈之下他回家养伤，但老板答应给他的工钱最终也没有兑现。

　　两次出门打工的遭遇，让涉世未深的周新成感到一种莫名的悲伤，也唤起他内心对公道公平、诚实诚信等道德行为的热切期盼。从那时起，周新成就下定决心一定要做个守信的人。

　　因病落下终身残疾 坚强毅力让他又站起来

　　1991年3月，在洛南县砖厂打工的周新成突患感冒，起初他并没有在意，可是后来的病情越来越严重，最后被确诊为：病毒性神经根炎。经过半年多时间治疗，周新成的命保住了，但双腿却无法像从前那样正常行走，必须依靠拐杖才能艰难行走。

　　周新成说，当时他甚至产生了轻生的念头，可面对年迈父母，关心自己的亲朋好友，他咬紧牙关努力的学习站立。他开始拖着病残的双腿，拄着一根拐杖，忍着疼痛开始下地活动了。他开始帮着父母做些力所能及的活，像劈柴、喂猪、做饭这些活，他都抢着去干。

　　1年之后周新成“站”起来了，一般常人能干的活他都能干，种地、洗衣、做饭、砍柴、喂猪他都能干。

　　自主创业 顾客就餐后自己付钱找零

　　1996年，周新成在亲戚的帮助下学会了做豆腐脑技术，借了120元钱在洛南县城西门口繁华地段开一家“信诚小吃”豆腐脑小吃摊。

　　小店开张后，周新成给自己定下规矩：实行自动付款。他在店前木凳上摆放着一个用塑料泡沫壳作成的简易收款箱，顾客用餐自己投钱自己找钱。

　　2002年，周新成租了间门面，开起信城小吃店。2011年，他又筹资30多万元，将门店扩大，经营品种扩展到20多个。尽管店面一次又一次扩大，但让顾客自己放钱自己找零的方式从来不变。周新成说：“让顾客自己放钱自找零钱，是对顾客的信任和尊重。”

　　闫雪玲在该小吃店工作了9年时间，她说刚到店里时大家对老板让顾客自己找钱的方法很不理解，后来又都慢慢理解了。闫雪玲说，有一次一个顾客到店里买了袋豆浆，自己没投钱，还从钱盒里拿走了8元钱。但是老板让他们不要追究了，并告诉他们要相信每个人。

　　你足够相信别人　一定会得到别人的信任

　　周新成说，之所以想到让顾客自己放钱自找零钱，一是干净卫生，另外也是对顾客的信任和尊重。他说自己是从街边摆摊开始的，看到一些摊主收了钱没洗手又给顾客拿吃的很不卫生，就做了个钱盒让顾客自己找钱，后来就慢慢成了习惯。周新成说，餐饮本来就是个服务行业，只有相信顾客、尊重顾客才能换来顾客的认可。

　　采访中，周新成也坦言，偶尔会出现有人吃饭不给钱的情况，但他认为那毕竟是少数。也有人劝他取消顾客自己付钱找零，但是他认为只要你足够相信别人，也一定会得到别人同样的信任。

　　周新成“信诚小吃”店门上有这样一副对联“以诚致信诚悦三千客，以信为本信立百年店”。 他希望通过自己的实际行动，影响更多的人讲诚信，让更多的人感受到诚实经营、诚信做人的正能量。

　　华商记者 田德政 实习记者 白鹏飞

　　相关新闻：洛南小吃店老板诚实守信 入选中国好人榜

　　2015年3月“中国好人榜”近日揭晓，陕西省洛南县诚信小吃店老板周新成入选“诚实守信好人”。据了解，全省共有3人当选3月“中国好人”。

　　周新成是洛南县四皓镇代塬村人，他20岁时因病致下肢残疾，无法独立行走，但他身残志坚，开办了信诚小吃店，18年来以诚信立业，坚持顾客吃饭自找零钱，深受社会各界好评。在食品经营过程中，周新成诚实守信，严把食品质量关，菜选水灵的、肉挑新鲜的，每天先品尝第一个包子，对不合格食品绝不出售。(本报曾对他的事迹进行过报道。)

　　同时，他照章纳税，乐善好施，奉献爱心，积极回报社会，对顾客遗失的大到一个钱包、小到一副眼镜、一把雨伞，都原物奉还。18年来，周新成先后退还顾客遗失现金2万多元，手机40多部，向社会爱心捐赠5万余元，解决了20余名下岗职工、待业青年的就业问题，帮助了3名残疾人就业。身残志坚的周新成，用自己的实际行动彰显了崇文厚道自强包容的洛南精神，用诚信传递了人间真善，谱写了人生最美的精彩乐章，先后被评选和表彰为商洛市道德模范、洛南县诚信经营个体户、洛南县学雷锋标兵、洛南县首届劳动模范，2014年11月陕西好人榜“诚实守信好人”候选人。(华商记者 田德政)

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　　中国残疾名人创业故事三

　　一个残疾人的伟大创业故事

　　看着针管的药剂逐渐注入体内，郑卫宁松开了紧捏的拳头，缓缓地呼了口气：又活过了一天。

　　一件灰色的外套，一头花白的短发，一脸矍铄的神色，除了身下的轮椅，这个59岁的湖北老汉并无特别之处。但事实上他每天都在跟死神抢时间。

　　郑卫宁天生罹患重度血友病，凝血因子含量过低导致身体随时可能大量出血，59年来他依靠定期输血维持着生命。命运让他无法不淡看死亡，而他倔强活着的理由，是他创立15年的残友集团和旗下3000多个残疾人兄弟。

　　新的活法

　　“我没那么伟大，只是想给自己换个全新的活法。”郑卫宁向《商界》记者如实地回忆自己创业的初衷。

　　1991年，国内大规模爆发血液交叉感染，为了确保血源安全，郑卫宁举家从湖北搬迁到当时唯一实行义务献血的深圳。然而，陌生的环境让他陷入了一种自我嫌弃的抑郁当中：往日熟悉的邻里关系不复存在，妻女忙着各自的工作与学习，加上母亲去世，他开始质疑起自己的生存价值来，在最低落时甚至尝试自杀。“自己就是个累赘，活着有什么意义?”

　　1998年的一个晚上，郑卫宁将妻子哄睡后，独自来到阳台。掏烟点上狠狠吸了几口后，他扶着栏杆颤颤巍巍地从轮椅上站了起来，准备翻身跃下，让自己彻底解脱。正当他努力将腿抬上栏杆时，衣角突然被人紧紧拉住，泪流满面的妻子从背后牢牢地抱住了他。

　　聪明的妻子早已发现郑卫宁的异常，并一直跟随其后。看着哭得不成人形的妻子，郑卫宁彻底爆发了：“我就是个废人!你让我去死好了!”

　　“你死了我和女儿怎么办?要死的话，我们一起跳!”激动的妻子狠狠给了他一耳光。

　　是啊，自己死了，妻女怎么办?“我也不想这样赖活着啊!”郑卫宁瘫坐在地上绝望地嘶吼。

　　为了防止郑卫宁继续犯傻，妻子第二天买了台电脑供他上网解闷，并和他约定：只要不再轻生，做什么都行。不到生命的绝境，便无法体会那种无助的悲凉感，以及对于希望的极度渴求，哪怕只有一点点。

　　妻子买来的电脑，改变了郑卫宁的人生。他通过互联网帮助另一位残疾人找到了急需的资料，当收到对方特意寄来的感谢信后，他的内心第一次有了波动：原来自己还是有价值的。更重要的是，互联网让郑卫宁产生了创业的想法：这种对办公地点、身体素质几乎零要求的工作方式，似乎就是为自己“量身打造”，同时更能让自己摆脱无所事事的颓废，换种新的活法。

　　1999年，郑卫宁找到刘勇、麦健强等4名“有电脑技术”的残疾人，成立了残友公司，创立了中华残疾人服务网。尽管设计简陋，但这个涵盖残疾人病情交流、生活互动等多个版块的网站一经推出，便迅速在圈内走红，不到一年时间，就创下全球残疾人福利网站点击率最高的纪录。而作为带头人的郑卫宁，也被无数残疾人网友尊称为“大哥”。

　　“大哥”是什么概念?

　　军区大院出生的郑卫宁，生性豪爽耿直。母亲去世时给他留下了30万元现金和两套房子。他将房子拿出来当“公司”，客厅办公，卧室供大家住宿，除了工资之外，他还承担了大家的生活开销。一些残疾人慕名投奔而来，他也从不拒绝。

　　一位高位截肢的残疾人用双肘撑着两个小板凳，前来投靠残友，郑卫宁送了他一辆轮椅作为见面礼，并捏着他的肩膀，一字一句地说到：“从现在起，这就是你的家，我就是你的大哥，有任何困难尽管找我。”

　　这个自小因为残疾被父母遗弃，一直借助小凳子爬行的青年，再也抑制不住激动，扑向郑卫宁怀中大哭起来。

　　当狼的资本

　　2000年，一家公司希望以1000万元收购中华残疾人服务网，但遭到郑卫宁的反对：“他们想用自己的团队，意味着我们要解散，这肯定不可能。”尽管合作不成功，但郑卫宁从中发现了网站设计和软件开发的业务。然而，这条看似一片光明的出路，却泼了郑卫宁一盆冷水。

　　创业初期，郑卫宁跟客户洽谈业务时，对方一看到合作对象竟然是一群残疾人，大多都会投来异样的眼光，有时甚至是一种明显的鄙薄。

　　一次，上海一家原本已经达成合作意向的公司前来考察残友，发现残友员工全是残疾人后，态度立刻改变，对郑卫宁撂下话：“我们可不是慈善公司!”在随后的谈判中，除了不断质疑残友的开发实力外，对方还把原本已经谈好的30万元价格压到6万元，意在让郑卫宁自行放弃合作。

　　谈判桌上，面对对方轻蔑的脸色和侮辱性的价格，郑卫宁一言不发，他压抑住想给对方一拳的冲动，紧捏着拳头转身回到办公室。员工们随即围了过来，气愤难当地说：“大哥，我们不做了!”“大哥，我们不能受这个气!”

　　但郑卫宁却冷静下来，在思考良久后，他咬了咬牙：“接!”原因无他，此时的残友没有太多选择，这个行业的机会并不多，如果放弃，很难再找到下一单。而郑卫宁也想证明残疾人并不比健全人差。

　　此后，残友开始以难以置信的低价，如饿狼一般在市场上疯狂抢夺订单，这招来了业界同行的非议乃至仇视。一些同行为了抵制残友夺回订单，甚至在客户面前拿残疾人说事。这让郑卫宁愤慨不已：“我随时都会死，命都不要了，还在意其他人看法?!”

　　一次在出差北京洽谈业务时，郑卫宁刚抵达酒店，突然出现了尿血症状，吓得跟他一起出差的员工连忙背着他往医院跑。谁知，他们找了两三家医院，都没有医生敢为他注射自带的救命针剂。

　　看着逐渐失去知觉的郑卫宁，几近崩溃的员工在凌晨两点多拨通了深圳义工联的电话，让他们火速联系北京的义工，以便能为郑卫宁用药。当义工护士在一个小时后匆匆赶到酒店时，郑卫宁已经两手冰凉面无血色。所幸的是，一针药剂几乎在最后一刻，把郑卫宁从死神手中抢了回来。

　　这种置之死地而后生的搏命气质，后来逐渐成了残友的一种企业文化。比如，2007年残友向CMMI认证发起冲击。

　　CMMI类似于传统行业的ISO认证，代表着软件企业的开发品质和成熟程度，通过的等级越高，在行业地位也就越权威。在当时深圳数百家软件开发公司中，只有十几家拥有这一资格。

　　而其认证过程也极其困难。一款软件要抽取100个功能点进行考察，每个点由两三个员工共同完成，只要其中一个环节出错就全盘皆输。在这一过程中，除了考察员工的能力之外，更要考核他们对公司的忠诚度——考试将全程保密，除了监测官外，没人知道是谁或者哪个环节出错，这给了对公司不满的人故意出错的机会。

　　尽管如此，郑卫宁仍然决定背水一战。他拿出当时残友几乎全部的现金流35万美元，报名参加了认证考试。随后在一次午饭时间，他在食堂将参与测试的人员组织起来，挥起拳头大声吼到：“公司是我们的家，有了认证才能过得更好，谁要是出了错，大家都会卷铺盖走人!”

　　郑卫宁的话直戳了大家的痛点。在场的员工们先是一怔，缓过神来后开始纷纷表达决心。对于从小受到歧视的残疾人员工来说，最在意的并非经济利益，而是个人存在的价值。健全人失败了换份工作就可重新再来，而他们如果失败了，残友倒下了，就只能回到原先毫无意义的潦倒生活中。

　　经过一年多的反复测试，残友最终通过了CMMI五级认证，这使得残友不仅能为华为、中广核等大型集团提供软件外包服务，还获得了来自微软、IBM等全球巨头递来的橄榄枝。

　　更大的责任

　　获得权威认证的残友，在郑卫宁的低价策略下，很快占据了深圳大半的软件开发市场。而在残疾人群中，残友也成了一棵可以遮风避雨的大树，这一度让郑卫宁非常头痛。

　　残友毕竟不是慈善机构，在前来投奔的残疾人中，很多没有软件技术的残疾人，并不能为公司创造效益，反而会成为负担。但郑卫宁又狠不下心来拒绝：“抛弃他们就意味着推他们去死，你敢做么?”

　　怎么办?

　　在2010年的达沃斯论坛上，郑卫宁在会场看到了中国电商教父马云。这种机会岂能错过?他主动上前和马云打招呼，并刻意聊起残疾人就业难，希望得到平台改变命运。然而，面对郑卫宁突如其来的“搭讪”，马云并没有接招。

　　郑卫宁急了：“我们不像那些残疾人组织那么官僚!我们不要钱!阿里云服务里面有近3万个职位，给我们60个总可以吧?我来安排人，干得好你就用，干不好你就把他们咔嚓了!”他的一席话让马云笑了起来，觉得这个坐在轮椅上的人有点意思，随即派人跟残友进行业务对接。

　　后来，双方在残友珠海分公司开了培训班，由马云派人前来指导和考核，并约定如果60人全部过关就给名额。为了能拿下这个机会，郑卫宁特地组织了一批重残患者，再逐一亲自挑选，并租下一间教室日夜兼程地给他们灌输电子商务以及客服培训，直到正式通过阿里巴巴的考核，获得了来之不易的60个名额。

　　初次合作成功后，残友和阿里巴巴很快开启“百城万人就业”计划，由淘宝提供200个端口给残疾人做电商客服，而残友除了安置合适人选为淘宝服务外，还由各地分公司提供当地的特产，诸如新疆分公司的葡萄干、海南分公司的椰子糖等产品，自己在淘宝开设官方网店，让残疾人担当客服，以此改变他们的生活。

　　电子商务为郑卫宁打开了一道门。在与阿里巴巴合作的基础上，他组织残友进一步和多家公司开展电商合作，以对方出资，自己出人的方式创建公司，再按比例进行利润分成。

　　2011年，残友集团解决了3000多名残疾人的就业问题，旗下全资子公司以及合资公司的总体营收达到1.2亿元。

　　去郑卫宁化

　　在残友集团3000多员工眼里，“郑大哥”就是公司的宗教领袖。

　　当年坚持做软件、制定公司制度、做电商都是由郑卫宁一句话说了算。在他的苦心经营下，残友发展成了拥有32家社会企业和11家社会组织的大集团。

　　如果说郑卫宁还有一丝顾虑的话，那就是如果自己突然去世，残友怎么办?

　　2009年，郑卫宁成立了以他名字命名的深圳市郑卫宁慈善基金会，并将自己所持有的32家企业全部股权捐给基金会，使基金会成为残友集团的最大股东。基金会由公司11位高层把控，在遇到重大问题时，必须投票表决。

　　在这一架构下，社会企业获得完整独立的公司身份和竞争力，非营利性质的社会组织为社会企业提供服务，包括照顾残疾员工的日常生活，这让社会企业无需负担残疾员工所产生的额外成本，企业可以轻装上阵参与行业竞争，而其创造的利润上缴给基金会，再由基金会反哺社会组织。

　　这一架构的成立，意味着以后所有决策都将由基金会拍板，残友将逐渐淡化“郑卫宁”痕迹。为了表明自己退出的决心，郑卫宁还从残友总部的办公室搬离出来，甚至连自己的出差费用都必须由基金会签字才能报账。

　　这一年，在基金会秘书长刘海军的陪同下，郑卫宁找到律师做遗嘱见证：“以后我的财产全部捐献给残疾人事业，不是由家人来继承。”

　　郑卫宁疯了吧!很多朋友在得知这个消息后纷纷找到他，希望他能收回意见，将财产交给女儿管理，“至少留一部分当作嫁妆”。但郑卫宁偏不。“女儿已经大学毕业工作了，她可以不靠我的钱来生活，这些财产可以使很多残疾人活得快乐而有尊严。”

　　创建残友集团至今，郑卫宁的时间和精力几乎全部投入到工作当中，而忽略了那个曾经哀求他要活下去，创业时为他和团队做夜宵，在他身边相濡以沫的妻子。 2013年，郑卫宁的妻子因为抑郁症发作跳楼自杀。这一打击让他久久无法恢复过来：“当初自己只想到工作，而忽略了她的感受，是我对不起她。”

　　妻子去世后，害怕触景生情的郑卫宁从家里搬到公司，三个多月后才鼓起勇气回家收拾遗物。整理财产时，郑卫宁发现自己一共有22万元存款，再加上一套200多平米的住宅。这就是“大哥”如今的全部身家。