用数字概念规划我们的目标：量化目标

在工作中，从着手计划、准备到实现目标，任何事情都有一个从量变到质变的过程。其实达到目标仅仅是发生质变时的一刹那，在此之前却要经历一个十分漫长的量变过程。因此，成功的大目标，必须是能够分解成一个个小目标的。也就是说，目标不应该是某种笼统的象征，而应该是一个个具体的数字或事物。

1984年，在东京国际马拉松邀请赛中，名不见经传的日本选手山田本一出人意料地夺得了世界冠军。当记者问他为什么能取得好成绩时，他只说了这么一句话：

“凭智慧战胜对手”。

当时许多人认为这个偶然跑到前面的矮个子选手是在故弄玄虚。马拉松赛是体力和耐力的运动，只要身体素质好又有耐力就有望夺冠，爆发力和速度还在其次，说用智慧取胜确实有点勉强。

两年后，意大利国际马拉松邀请赛在意大利北部城市米兰举行。山田本一再次捧得了桂冠。这回记者在报纸上没再挖苦他，而是对他所谓的智慧迷惑不解。

10年后，这个迷终于被解开了，他在自己的自传中是这么说的：每次比赛之前，我都要乘车把比赛的线路仔细地看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来，如第一个标志是银行，第二个标志是一棵大树，第三个标志是一座红房子……这样一直画到赛程的终点。比赛开始后，我奋力向第一个目标冲去，到达第一个目标后，我又开始向第二个目标冲去。

在大目标之前，人们常有一种可望而不可即的恐惧感。其实，善于分解一个大目标能激励人们不断进步和成功。从现在开始，把你想实现的大目标量化为一个个的小目标，先全力以赴对付第一个小目标。达到第一个小目标之后，再准备达到第二个小目标。依此类推，直到实现最后一个小目标为止。在量化目标时需要做到下面两点。

1.在确定个人目标时，要长短结合

目标根据实施的时间长短可以分为长期目标、中期目标和近期目标。一个人光有长期目标还不行，“万丈高楼平地起”，你必须还有近几年的目标，这是你的中期目标。中期目标对于你能否实现长期目标很重要，它能使你看到奋斗的希望，增强你实现长期目标的自信心。但是在制定目标时，很多人不注意中期目标，只制定了长期目标。随着岁月的流逝，由于没有中期目标，他们看到实现长期目标的希望越来越渺茫，于是便丧失了实现目标的信心，最后放弃了自己的目标，这样的人往往一事无成。

2.必须为自己确立明确的近期目标

在制定了长期目标和中期目标后，你还要重视近期目标。近期目标是你实现中期目标和长期目标的第一步。近期目标做得怎么样，会影响到中期目标和长期目标能否顺利实现。近期目标是基础，是起跑线，一个人绝不能输在起跑线上，因此，近期目标必须具体、明确，要有完成的时限。

无论你的目标是伟大的还是渺小的，你都应将它进行量化，分阶段地实施，否则你的目标将有可能永远停留在纸上，或者拖延很长时间才能够实现。记住，当你有了一个新的目标时，一定要将其量化，这样可以提高你的执行效率，使你早日实现目标。

设定一个正确的目标不容易，实现目标更难。把一个大目标科学地分解为若干个小目标，落实到每天中的每一件事上，不失为一种大智慧。

总之，做正确的事只是一个大的方向，要想在实施过程中真正执行到位，还需要对其进行进一步的量化、分解。目标量化是一种标准与尺度，目标分解是一门艺术。组织目标是实现由上到下的逐级量化，使其具有可测性。将目标量化，其结果就会有保证。

对于企业来说，要最终实现目标就需要把目标量化为每个部门、每个人的分目标。目标与行为的量化一方面可促进企业人的行为标准化，另一方面还可加强正确做事的能力。