知识管理与人力资源管理的关系

人力资源管理在20世纪80年代以前主要是人事管理，人事管理主要关注招聘、岗前培训、工作记录、报酬、在职培训和档案管理等。

20世纪80年代以后，人事管理进入了人力资源管理阶段，这并不是名称的简单更替，而是赋予人力资源管理全新的概念和内容。所谓人力资源是指一定时期内组织中的人员所拥有的能够被企业所用、且对创造价值具有贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。

人力资源管理改变了传统的将人看成“物”的人事管理，而是将人视为企业的一种重要资源。从功能角度讲，人力资源管理是为了对组织所有人力资源进行最适当的保护、开发、维持和活用而制定和执行规划的过程。吸纳、维持、激励和开发是人力资源管理的四大功能。人力资源管理的主要工作有：雇员的招募与配置、员工培训与开发、绩效管理、薪酬管理与劳资管理等。

知识管理的思想、理论及方法为人力资源管理注入了新的视角和框架，大大丰富了人力资源管理的内容，扩大了人力资源管理的视野与范围（比如知识工作者的管理与激励、企业大学的创建、学习型组织的建设等等），将人力资源管理推向了一个新阶段，人力资源部门应该在组织的知识管理中发挥重要作用。