人事管理：将员工与企业进行捆绑

美国石油大亨保罗·盖蒂将人才分为四类，他认为第一类员工的才干是突出的，能用其所长，避其所短，可以为企业发挥重大作用。第二类员工，是企业的中流砥柱，他以各种办法激励他们努力为企业效劳，让他们建立牢固的企业归属感。保罗·盖蒂对待第三类员工也十分珍惜爱护，把他们安排在各级部门当副手，逐步提高他们的待遇，想方设法稳住这支基本队伍。对于第四类员工，保罗·盖蒂要求各级管理人员对他们严加管理，促使他们端正态度，为企业发展多出力。

有一次，盖蒂听到下属某家企业的汇报情况，知道该公司很有发展潜力，但营运状况很差，亏损严重。盖蒂经了解后很快找出症结所在，就是这家公司的3位高级干部无成本与利润的观念，他们完全属于第四类人物。

为了改变这家公司的现有面貌，盖蒂略施小计。他在发薪之前，特意交代会计部门对那3位高级干部的薪水各扣5美元。他还吩咐会计部，若那3人有异议的话，叫他们直接找老板。

果然不出盖蒂所料，发薪1小时内，那3人不约而同地跑来找盖蒂理论。盖蒂严肃地对他们说：“我已经调查过公司的财务报表，发现上年度有好几笔不必要的开支，造成公司几万美元的损失，但我没有看见你们采取任何补救措施。如今，你们每人的薪水只不过少了5美元，却急不可待地要求补救，这是怎么一回事？”

那3位高级管理干部无话可答，听完盖蒂这番严厉的教训后，很有感悟。有两位很快研究出加强企业管理的措施，严格了成本与利润的核算观念。另一位没有改进表现，不久便被盖蒂辞退了。

员工如果只是把公司当成混日子的地方，做一天和尚撞一天钟，心里头只盘算自己的个人利益，势必会与公司总体发展、长远发展的目标相抵触，有时甚至会阻碍公司向前发展。

只有把员工的切实利益与企业发展的整体利益相挂钩，才能避免出现员工对企业整体利益漠不关心的心理状态。建立与此相应的奖惩机制，企业发展好，人人都有益处；企业发展得不好，人人都受损失，这样形成员工与企业共存共荣的局面，才能从根本上解决个人利益与整体利益相脱钩的状态。

立足实现企业与员工利益的共赢

在市场经济大潮中，企业和员工是息息相关的利益共同体。而在企业内部，企业利益和员工利益又是此消彼长的“跷跷板”。只有寻找两者之间的共赢之道，才能保证企业和谐发展。

企业利益和员工利益的关系：

1.企业利益大于员工利益，员工利益必须服从企业利益。——想要平衡企业利益与员工利益，企业要让员工明白，只有创造了8000块的利益，企业才能提供给他4000块的薪水。

2.员工为企业创造了利益，当然应该有所回报。——企业必须有一个合理分配、利益共享的机制，才能激励员工，并且一切资源增值的活动都是靠员工来掌握的。

企业应采取哪些措施使双方达成共赢：

加强企业文化建设，让员工产生企业认同感。

进行企业价值观宣传，让企业与员工形成共同价值观。

目标细化分解，让个人目标与企业总目标保持一致。

建立员工激励机制，给予员工最大的发展空间。

培养和提升员工忠诚度。

员工是企业的重要资源，只有员工发展了才能真正推动企业的发展。企业应该着力于让员工发展目标与企业发展目标保持一致，只有这样才能达到双方共赢。