中国企业文化的发展脉络及主要动因

中国企业文化是伴随着共和国60多年的成长历程和改革开放30多年的经济腾飞而逐步形成和发展起来的。早在20世纪50年代，我国一些大型的国有企业就确立了独具特色的经营理念，如大庆精神，当时虽未冠之以企业文化的概念，但实际上却发挥着企业文化的导向功能、凝聚功能、规范功能、激励功能和辐射功能。改革开放以后，随着我国引进外资和国外先进技术与管理理念，企业文化作为一种管理模式逐渐被我国企业所接受。企业文化的引入，受到了我国企业界和学术界的广泛关注和重视，特别是进入21世纪以来，在我国掀起了企业文化热潮，使越来越多的企业认识到企业文化在企业的生存与发展中所具有的不可替代的作用。尤其在当今时代，文化力已成为生产力的重要组成部分，成为企业核心竞争力的重要因素，而且是最具活力、最具稳定性、最具个性化、最具渗透力、最不易被竞争者模仿的因素。

根据我们的研究发现，中国企业文化大致经历了三个主要阶段，即：新中国成立初期到20世纪70年代后期的萌芽阶段、改革开放至90年代末的兴起阶段和21世纪初期的全面建设阶段。这三个阶段中的每一阶段都有其特殊的时代背景和特点。

新中国成立初期到20世纪70年代后期——中国企业文化的萌芽

新中国成立以后，新型的社会主义生产关系得以确立，劳动人民当家做主，成为国家的主人。全国人民在中国共产党的领导下，投入到轰轰烈烈的社会主义革命和社会主义建设热潮中。广大劳动人民发挥主人翁的积极性、主动性和创造性，不仅有力地推动了新中国成立初期社会主义经济建设事业的发展，而且在经济建设过程中，企业管理水平也向前推进了一大步。在高度的主人翁责任感的激励和支配下，企业职工积极“参政”、“议政”，对企业实行民主管理、规范管理。广大企业继承发扬革命传统，自力更生、艰苦奋斗，在企业生产活动中始终贯穿着强烈的爱国主义精神、集体主义精神和无私奉献的社会主义精神，充满着前所未有的朝气与活力，生产力水平得到了很大提高，国民经济得到了恢复和振兴。

这一时期，中国企业虽然还没有“企业文化”的提法和概念，但是现代企业文化的基因已开始孕育和形成，可以说是进入了现代企业文化的萌芽期。由于新的社会主义制度建立不久，以及对旧的民族资本主义企业改造刚刚完成，当时的中国企业的“文化”正处于扬弃民族资本主义的“文化”、继承以革命传统和创建新型社会主义企业“文化”的阶段。因此，这一时期中国企业的“文化”主要表现为以下几个方面：

1.主人翁意识增强

新中国成立以后，人民当家做主、扬眉吐气，社会主义制度的建立使昔日处于社会底层的工人阶级第一次成为国家的主人、企业的主人，成为自身命运的主宰。广大职工对自身价值、所肩负的历史使命的认识和对社会主义、共产主义美好前景的向往追求，使他们在国民经济恢复和社会主义建设初期的困难面前，自觉担当起建设社会主义和实现美好理想的历史重任。在当时，广大职工以厂为家、埋头苦干，把自己的劳动、汗水和智慧都倾注到企业的生产和国家的经济建设当中。比如，50年代在企业中蓬勃开展的“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛和“合理化建议”活动，就是这一主人翁精神的具体体现。

2.继承革命传统，发扬艰苦奋斗精神

新中国成立初期，我国经济面临的是“一穷二白”的艰苦环境，西方资本主义国家的包围、禁运和封锁，使我国社会主义建设事业举步维艰，困难重重。但是，在中国共产党的坚强领导和革命光荣传统的影响下，我们的国家和民族形成了空前的凝聚力，我国企业凭借着自强自立、自力更生、艰苦奋斗、奋发图强、勤俭的艰苦创业精神，克服了一个又一个难以想象的困难，使我国社会主义建设很快恢复起来，国力不断增强，并形成了许多富有时代特色的精神风貌，如“孟泰精神”、“大庆精神”、“两弹一星精神”以及“三老四严”的工作作风等。这些都被有效地融入到企业的生产管理当中，成为我国企业传承下来的宝贵的文化基因。

3.提倡民主管理

新中国成立初期，我国已逐步形成了一些民主管理制度。在这方面，最突出地表现为，在企业中建立了有职工参加的工厂管理委员会和职工代表会议制度。1957年，根据中央决定，将工会主持的职工代表会议改为职工代表大会，使之成为一项基本的企业民主管理制度，以保障职工真正当家做主。为了贯彻落实好这一民主管理制度，广大职工还创造了“两参一改三结合”（干部参加劳动，工人参加管理，改革不合理的规章制度，以及干部、工人、技术人员三结合）的民主管理形式，与广大干部和技术人员共同研究和解决生产管理过程中出现的问题。不少企业还采取了专业人员与群众相结合的经济核算的民主管理方法，使许多企业出现了人人核算、个个监督的良好氛围。

4.以政治思想工作为中心

新中国建立之初，企业继承了政治工作和军队作风的优良传统，普遍设立了思想政治工作机构，建立了严格的保障生产的管理制度，多数企业配备了专职的政工干部，培养了一大批思想政治工作队伍，形成了座谈、谈心、开展文体活动等工作方法，有效促进了企业职工的干劲，为社会主义初期的生产发展和经济建设奠定了牢固的思想基础。但是，受“左”的思想影响，“大跃进”发展思路使很多企业不切实际地“大干、快上”。特别是十年动乱期间，企业的一切活动都纳入了政治轨道，企业的价值观、信念、经营方针以及思维方式和行为方式被赋予了浓厚的政治色彩；在组织上以部队连、排、班的编制形式组织生产，使企业经营活动趋于“军事化”；在用人上则强调“又红又专”，而且政治面貌成为企业选人、用人的重要标准。