作业成本法的主要特点

作业成本法的核心理念是：作业消耗资源，产品消耗作业。通俗地讲就是产品消耗资源，但通过中间的作业（活动或环节）进行分配。作业成本管理法的主要特点如下：

1.成本计算需要分两步走

传统的成本计算方法能将直接计入产品成本的费用直接计入，不能直接计入产品成本的间接费用按产量、成本或销售价格分配计入。

作业成本管理法则是将能直接计入产品成本的直接计入，不能直接计入产品成本的间接费用先按照资源动因分配作业，再按照作业动因分配给产品。相当于中间多了一个过滤的环节，过滤的条件是消耗多少作业，分配多少成本。

两者的区别，具体见图1-1。

例如，企业生产A、B、C三种产品，间接成本是100万元，这100万元分配给多少项作业呢？分配给10项作业。每项产品又消耗多少作业呢？假设A产品消耗2项，B产品消耗3项，C产品消耗5项。

计算的时候，先算出每项作业的成本=100÷10=10（万元），再计算生产A、B、C三种产品所应分配的成本。计算结果如下：

A 产品应分配成本=10×2=20（万元）

B 产品应分配成本=10×3=30（万元）

C 产品应分配成本=10×5=50（万元）

2.成本分配强调可追溯性

作业成本管理法强调可追溯性，简单来讲，就是要及时寻找最根本的原因，不能乱分摊，要根据因来分配果。有多少个因，就有多少个果。

追溯的方法分为直接追溯和动因追溯。直接追溯是将成本直接确认分配给某一产品。动因追溯是指当不能直接确定分配给某一产品的时候，要根据因果关系来确定分配的比例和标准。当然，直接追溯是最好的分配方式。

3.动因追溯会在成本分配环节中使用不同层面的作业动因

当不能进行直接追溯的时候，只能采用动因追溯，企业生产管理的环节，如果划分的层面比较多，就需要一层层地建立因果关系，一层层地进行成本分配。

使用作业成本管理法，最重要的是要确定作业，弄清楚了成本的动因，才能对成本进行分配。