7S管理的作用是什么

推行7S管理有八大作用，它能够使亏损、不良、浪费、故障、切换产品时间、事故、投诉、缺勤八大方面问题的发生率都为零。有人形象地称此类企业为“八零企业”。

1．零亏损

通过推行7S活动，企业能够提高管理水平，进而提升产品质量，促进销售，减少库存，实现“零亏损”的目标。

2．零不良

推行7S活动，可以使企业严格地按要求生产，能够有效提高产品的质量。同时，员工正常操作机械设备并经常保养，也可以大大减少次品的数量。所以，产品的不良率可以降至零。

3．零浪费

企业推进7S活动能降低成本，减少库存，大幅提高工作效率，避免零件、半成品和成品库存过多，争取达到零浪费。

4．零故障

推行7S活动后，企业可实现无尘化生产，各种设备发生故障的几率就会降低，进而达到零故障。

5．零切换产品时间

经过整顿后，一切物品摆放整齐且有标志，员工可以随时拿取和使用工具，从而为产品切换节省时间。

6．零事故

7S专门针对安全进行了有效的规划，对消防设施和灭火器的放置定位、安全出口等进行了准确的设置，消除了安全隐患，基本上杜绝了安全事故的发生。

7．零投诉

通过实施7S，企业可以大大提高员工的敬业精神，使他们更乐于为客户提供优质的服务。这样一来，客户的投诉就会降低甚至为零。

8．零缺勤

7S可以营造一目了然的工作场所，岗位明确，环境干净，没有灰尘、垃圾。当工作成为了一种乐趣，员工自然不会无缘无故地缺勤。