5S管理活动：整顿的执行

整顿就是将所需要的物品放在一个固定的位置，当员工需要它时，能不假思索地在最短时间内取出来用。整顿能使工作场所一目了然，能节约员工在作业时寻找物品的时间，能消除过多的积压物品，能创造整洁的工作环境。整顿的执行流程如图1-1所示。

图1-1 整顿的执行流程

1．工具类整顿

（1）工装夹具等频繁使用物品的整顿。

（2）切削工具类的整顿。

2．设备的整顿

设备的整顿以容易清扫、操作和检修为原则，但还是“安全第一”最重要。

3．机台、台车类整顿

机台、台车类的整顿应注意以下几点。

（1）先削减作业台、棚架的数量。以“必需的台、架留下，其他的丢弃或加以整理”为原则，现场只留必需的台、架。

（2）台或架的高度不齐时，可在其下方加垫，垫至高度平齐。台或架可加装车轮使之方便移动；并制作能搭载作业必需品的台车，在换模、换线或零件替换时，可以将台车作整组更换。

（3）台或架等不可直接放置在地面上，应置于架高的地方上，这样在清洁时才会比较容易。

4．配线、配管的整理、整顿

配线、配管的整理、整顿方法如下。

（1）可以在地板上架高或加束套以防止擦伤、震动。

（2）采取直线、直角的安装方法，以防松脱。

（3）将地下配线全部架设到地面上，并垫高脚架，在每一条线上标上名称、编号和颜色，以便管理。

5．材料的整顿

材料的整顿应遵循以下两点。

（1）定量定位存放。

（2）确保先进先出。

6．清扫用具的整顿

清扫用具的整顿应遵循以下四点。

（1）扫把、拖把不要放置在明显处。

（2）清扫用具不要放置在配电房或主要出入口处。

（3）长柄用具（如扫把、拖把等）应用悬挂方式放置并且要下设滴水接盘。

（4）簸箕、垃圾桶等要定位放置且放稳。

7．消耗品类整顿

为防止消耗品到处散落，可用较小的盒子将它们装好，但不要装满。在收存盒子时一定要加封盖，以免混入其他类似零件。

8．危险品的整顿

危险物品的存放一定要按照危险品的存放要求和标准进行。如某类化学品必须存放在阴凉的地方，又或者某类化学品不能与某类物品一起存放等，所有这些相关的知识，都应该事先了解清楚。

9．在制品的整顿

在生产现场，除了设备和材料，在制品是占据生产用地最多的物品，因此，也是生产现场整顿的主要对象。

10．公告物的整顿

（1）设定固定张贴区域，不能随处张贴。

（2）未标示及超过期限的东西不可张贴。

（3）胶带遗留的痕迹一定要擦拭掉。

（4）公告物上端要取一定的高度平齐张贴，以显得整齐划一。

（5）垂吊式看板，高度设定要统一。

（6）要确定固定好，以免被风吹动或掉落。

11．仓库的整顿

仓库以定位、定量、定容来整顿。

12．办公室的整顿

工作区域、资料档案、看板、公告栏、会议室、教室等以定位、定置来整顿。