化工企业如何加强明火管理

　　化工企业都是怎么加强对明火的管理的呢?加强明火管理应该怎么做?为你带来了“化工企业如何加强明火管理”的相关知识，这其中也许就有你需要的。

　　化工企业如何做好预防火灾的措施

　　尽管化工企业火灾爆炸事故很多，有了不少经验教训，对容易发生事故的部位也比较清楚，但生产过程中造成燃烧和爆炸的因素很多，涉及面也较广，特别是引起燃烧和爆炸的火源有的不易搞清楚，因此，火灾爆炸事故的预防是一项细致复杂的工作。

　　防火防爆的着眼点应当放在限制和消除可燃物质、助燃物质和着火源的控制上，千方百计地避免三者同时处于相互作用的状态。同时还要求我们在技术和管理上要集中采取严密可靠的措施，以控制事故状态的扩大。

　　1控制消除危险性因素

　　1.1合理设计

　　在化工企业中，搞技术改造，结合大修进行小改革的机会较多，在设计变更过程中，要采用先进的工艺技术和技术水平高、可靠性强的防火防爆措施，采用安全的工艺指标和合理的配管。

　　1.2正确操作，严格控制工艺指标

　　化工企业安全生产技术规程是多年来安全生产的经验总结，只要严格按着规程进行作业，严格控制工艺指标，在规程规定的范围内超过指标界限，立即采取有效措施加以扭转，而不是勉强维持，就能达到预想的安全结果。具体来说，有4个方面：

　　(1)按照规定的开停车步骤进行检查和开停车;

　　(2)控制好升降温、升降压速率;

　　(3)控制好正常操作温度、压力、液位、成份、投料量、投料顺序、投料速度和排料量、排料速度等;

　　(4)按照规定的时间、指定的路线进行巡回检查。

　　1.3严格按照“四十一”条禁令和安全卫生管理工作规定办事

　　原化工部颁发的“四十一条禁令”中关于防止违章动火的“六大禁令”是为总结防止违章动火的教训制定的，因此，必须严格遵守;“安全卫生管理工作规定”是安全管理工作的标准，也必须努力遵守。

　　1.4加强设备管理

　　火灾事故发生的一个重要原因，是生产装置缺陷。设备状况好，运行周期长，检修量小，事故隐患少，火灾爆炸发生率就低，凡是设备管理好的单位，安全生产的条件也好。

　　搞好设备管理的手段有：

　　(1)贯彻计划检修，提高检修质量，实行双包制度;

　　(2)加强压力容器的管理，强化监察和检测工作;

　　(3)对于超期服役的设备或有不符合现行法规规定的设备，一方面加强检测和监察，另一方面要有计划地逐步更新换代。

　　(4)设备的安全附件和安全装置要完整、灵敏、可靠、安全好用，同时，要注意用比较先进的、可靠性好的逐步取代老式的。

　　(5)推广检测工具的使用，逐步把对设备检查的方法从看、听、摸上升为用状态监测器进行，使之从经验检查变为直观化、数据化检查。

　　1.5提高自动化程度和使用安全保护装置的程度

　　随着化工企业的发展，不仅安全需要提高自动化程度，而且从节能降耗提高质量，提高劳动生产率，从而提高经济效益方面都需要提高自动化程度。因为自动化程度的提高，避免了超温、超压、超负荷运行，从而保证生产装置达到稳定、长周期运行，避免了事故的发生。

　　多采用联锁保护装置，可以提高系统的安全性，一旦出现不正常情况，有了联锁保护自动切断或动作，不仅可以防止事故的发生，而且也遏止了事故的蔓延。当然，在使用安全联锁保护装置时，首先，应加强维护保养，定期检查，保证灵敏可靠;同时，不应降低对安全工作的责任心，不能因有了联锁装置而麻痹大意，特别应重点保护危险性大的部件。

　　2加强火源的管理

　　炎熔炉爆炸事故的发生，一个很重要的原因是缺少对火源的管理，化工企业的火源一般有以下几种：

　　(1)明火：主要是化工生产过程中的加热用火和维修用火;

　　(2)磨擦与撞击;

　　(3)电气火花和静电火花;

　　(4)其它火源：指高温表面可产生自燃的物质、烟头、机动车辆、排气管等。

　　加强上述四种火源的管理是避免火灾事故的基本措施。

　　3加强危险品的管理

　　火灾爆炸危险品有以下几种：爆炸性物品，氧化剂，可燃和助燃气体，可燃、助燃液体，易燃固体，自燃物品和遇水燃烧物品。

　　根据各类危险物品的性质，按规定分门别类贮存保管。在贮存保管中必须把好“三关”，即入库验收关，在库贮存关，出库复验关。加强对危险物品保管期内的安全，特别要注意的是：

　　(1)严禁将明火、火种带入库内，严格动火制度;

　　(2)消除电气火花及静电放电的可能，库房用电必须按规定采取有效安全措施;

　　(3)库房人员必须穿不带铁钉的鞋或采用不发生火花的地面;

　　(4)在搬运过程中要严格防止撞击、磨擦、翻滚。

　　4防爆泄压措施

　　常用的防爆泄压装置有安全阀、防爆膜、防爆门、放空阀、排污阀等，主要是防止物理性超压爆炸。安全阀应定期校验，选用安全阀时要注意使用压力和泄压速度。

　　防爆膜和防爆门的作用，主要是避免发生化学爆炸时产生的高压，防爆膜和防爆门选用时应经过计算并选择合理的部件。

　　放空阀和排污阀是在紧急情况下作为卸压手段而使用，但需要人操作，因此，一定要保证灵活好用。

　　5防止火灾蔓延的措施

　　防止火灾蔓延是防止火灾爆炸事故发生的一项重要措施，常用的阻火设施有：切断阀、止逆阀、安全水封、水封井、阻火器、挡火墙等。这些设施的作用是防止当火灾发生时火焰的蔓延。如压缩机与各工段之间的切断阀、止逆阀、气柜或乙炔发生器的安全水封，甲醇放空管的阻火器，电缆间的挡火墙。

　　对这些设施，应当利用计划小修对其进行清理、检查、维护、保养，以保证安全生产，另一方面，在建筑上应采用防火墙、防火门、防火堤、防火带以及合理的间距，采取耐火等级厂房等措施。

　　- 本文出自马后炮化工论坛

　　五个方法提升企业安全管理绩效

　　一、把安全生产从理念转变为行动

　　很多企业存在着光说不做的安全管理。造成这个问题的最大责任者是企业的主要负责人，很多主要负责人不关注安全，能身体力行的参与安全管理活动的更少。而他是企业安全生产工作的第一责任人，肩负着法律赋予的保护从业人员的职业健康安全的神圣职责，其对安全生产管理工作的重视程度，直接影响到从业人员对待安全生产的态度。

　　企业负责人当“甩手掌柜”固然不行，偶尔在会议上提提安全也是不够的。企业负责人如何让公司上下感受到其对安全管理的关注?如何投入最少的精力达到法律法规的要求和事故防范的目的?这才是负责人需要考虑的重点。

　　二、围绕危险源建立安全管理体系

　　充分辨识工厂各项作业的潜在危险，并进行系统控制，是防范事故的基础。而安全管理体系的建立，也是紧紧围绕危险源展开。然而不少企业辨识完危险源后，仅仅是在体系审核时才呈现出来，并没有让员工清楚的掌握本岗位的危险源及相关的控制措施。而各级文件的编写也比较随意，抄袭和下载现象普遍存在。因此，不少企业开展安全检查、教育培训、开展活动、宣传会议等工作也缺乏针对性。

　　企业在危险源辨识过程中，要以作业岗位为单位，识别例行、非例行作业，划分每项作业的步骤后，进行危险源的系统辨识。对识别的危险源，要按照“3E”原则进行系统治理。

　　三、明确各级管理人员安全责任

　　很多企业安全管理上的制度是不缺的。然而，员工自觉遵守的不多。如果将安全管理的责任全部放在安全员身上，一个企业动辄上百过千人，需要配多少安全员看着!各级管理者对各自安全负责。但真正懂得如何负责的管理人员不多，参与具体管理的更少。

　　从责任体系上，应该明确各级管理者应对本辖区的安全负责，包括事故的防范、现场危险源识别与控制、安全检查的实施、员工安全技能与意识的培训、安全行为的监督等工作。通过安全目标的设定与亮化(绩效展示)，对各部门管理者的安全绩效进行评定。

　　四、安全管理人员要扮演好三大角色

　　安全管理人员在提升企业安全管理绩效方面，有着举足轻重的作用。然而不少企业的安全管理人员仍充当着“高级操作工”的角色，编写管理文件、安全检查、组织培训和安全活动、安排法定的检验检测或申报工作等，或者是上级指示、或者是被动的执行，人云亦云，比较盲目。 企业负责人要培养起一支既懂安全技术、又懂管理，善于处理部门之间各类异常与人际关系的安全管理人员。

　　安全管理人员要扮演好三大角色， 即：

　　企业负责人的参谋：及时向企业负责人反馈政府或法规要求、行业安全动态，分析企业安全管理现状，针对性的给出管理建议，协助企业负责人制定安全目标与反馈体系，以便企业负责人的做出正确决策;

　　安全管理体系的设计师：建立并不断完善企业的安全管理体系，并确保所有员工掌握相应要求，确保企业的危险源处于受控状态;

　　各级管理者的教练：企业各级管理者是各自辖区的第一安全责任人，他们必须掌握必要的安全管理工具和方法，而最佳教练就是安全管理人员。通过培训、交流、辅导等方法，让各级管理者去实践安全管理的方法，提升安全管理的能力。

　　五、建立“以人为本”安全文化

　　抓安全重在抓落实，重在抓人的行为规范。在企业安全生产人、机、环境三要素中，人是最活跃的因素，同时在导致事故主要因素，扮演着主导角色。而安全文化建设的核心就是要坚持以人为本，全面培养、教育和提高人的安全文化素质，提高人对安全生产的认识，提高安全意识。抓安全重在抓落实，重在抓人的行为规范。

　　加强安全文化建设不能单纯停留在口号和表面上，不能说建立了安全文化，员工的安全素质就提高了，要巩固无形的企业安全价值观，必须寓无形于有形之中，把它渗透到企业的每一项规章制度、政策及工作规范、标准和要求当中，进行强势推动，使员工从事每一项活动，都能够感受到企业安全文化在其中的引导和控制作用。要使员工真正懂得违章的危害及严重的后果，提高员工的安全意识和技术素质。只有让员工把那些约束行为的制度变成了自己的行动指南，从思想上接受企业倡导的安全价值理念，企业安全管理才有恒久的活力。

　　作者：余工