如何经营管理公司

　　经营管理一家公司是需要做好很多事情的，经营管理一家公司现在应该做些什么事情?为你带来了“经营管理公司”的相关知识，这其中也许就有你需要的。

　　如何经营管理公司?

　　一、道德品质存在缺陷之人不能用。(小人不能用)

　　小人的本质表现为：自私、自利、心肠歹毒、阴险、夸夸其谈、虚话、场面话、假话连篇等等……这样的人是无论如何不能做出有正能量的事情出来的。如果，他目前看似在走正儿八经道路，那么迟早会把他本来的目的、嘴脸露出来的。

　　所谓“日久见人心，路遥知马力”就是如此道理。迟早是企业团队的坏苹果，把你的团队带入万劫不复之深渊。此类人绝对不能用。

　　二、一个不懂得感恩之人不能培养。(“白眼狼”类之人不能用)

　　要“阅”清楚此类人，只要看他在几次关键的事件中的面对态度，就能充分体现出他“白眼狼”的本质。不懂得感恩之人，自然不会感恩自己的平台，也不会去感恩曾经对他支持和帮助的任何人。自然而然他也不会成“器”。此类人往往都认为自己本来就是很有本事的(自负),自己认为自己所得的一切都是理所当然的,把自己的成绩都会全部当作自己努力而得来的。他会忘记自己一路走来别人对他的提携、苦心教导。自然就不会心存感恩了!

　　一个如此“白眼狼”之人，哪怕他能力再强，相信也不会有一个上司、老板会去对他作如何培养。

　　三、一个本身素质不高，但又缺乏接受他人调教之人，不值得去培养。(固步自封之人不堪培养)

　　本身素质不高，包含文化素质、专业技能素质。这些都可以后天通过学习、培训提高。但是，如果不能深刻认识到自己的缺陷，也无虚心接受及改变之人，不堪培养及任用。

　　四、接受能力、领悟能力不高之人，不堪培养。(“朽木”之人不能培养)

　　“他山之石，可以攻玉”，是块好的玉石材料才可以雕刻成玉器出来。朽木是难成材的!

　　一个不够“醒目”的下属是很难委以重任的。带这样的下属只会让上司身心俱疲。往往他做错了，他还觉得无辜。这种人，只适合做简单、重复的工作且需多关注。不堪大用。

　　五、一个没有忠诚度而言之人是不能任用的(“墙头草”之人不堪任用)

　　站在公司、老板的角度而言，公司的职员必须对公司忠诚，不能做损害公司、老板的利益。同时，也不能漠视损害公司、老板利益的现象存在。站在上司的立场，不能容忍的是下属对自己的背信弃义。

　　此类人，今天可以为了自己利益依附于A,明天可以为了自己利益照样依附于B.此类立场不坚定之人，不堪任用。

　　能力很重要，可有一样东西比能力更重要，那就是人品。

　　人品，是人真正的最高学历，是人能力施展的基础，是当今社会稀缺而珍贵的品质标签。人品和能力，如同左手和右手：

　　单有能力，没有人品，人将残缺不全。人品决定态度，态度决定行为，行为决定着最后的结果。人品意义深远，没有人会愿意信任、重用一个人品欠佳的员工。

　　好人品已成为现代人职业晋升的敬业标杆与成功人生的坚实根基。

　　浅谈如何提高企业经营管理水平

　　一、企业发展来自于创始人的追求及愿景，创始人构造了企业的基因和精神。

　　大多数企业都不会无原无故产生，企业的发展和由来都有创始人自带的使命感。创始人就是企业中最突出的哲学家，创始人的思想就是企业的哲学思想和理论。

　　经营哲学包含我们经常给员工讲到的愿景、核心价值观、企业文化等，企业的愿景、核心价值观、企业文化大都经历了长时间的沉淀、积累，在企业日常的管理、学习和探索中不断总结深化提炼出来的文字表述，核心的目的就是期望得到大家的认可或认同。企业的追求愿景都是大方向、大目标，往往很难渗透到每个岗位每个人，普通员工大部分都是保持在认可阶段，比如工作时间、薪酬回报、员工福利等能基本满足员工的正常需求，但企业发展如果仅有认可的员工还不足以支持企业的发展动力，我们应该着力改善企业愿景认同感，将企业的愿景和个人的愿景相结合，激发更大的内在动力。

　　当员工认同公司愿景并结合自身发展将自身融入企业事业中，我们称这部分人为事业型管理员;当员工认可公司条件并愿意为之付出劳动工作者，我们称这部分人为职业型劳动者;当员工即不太认可公司又不愿意离开公司的员工，我们称之为普通劳动者。上述情况势必会造就三种不同的心态，事业型管理员因为高度的认同感所以产生强烈的责任感，和企业构建命运共同体;职业型劳动者因为期望得到更好的发展所以愿意付出多少回报多少;普通劳动者大部分期望付出得少回报更高，第三种人是潜在的负能量的传播者，前面两种员工很少去抱怨和找借口，而是直面困难，遇到问题不退缩积极解决问题。

　　二、企业经营的公式：收入—成本=利润(结果导向);销售目标导向：增加收入—减少成本=提高利润(目标导向)

　　企业经营管理正在迈向科学管理实践化，公司的收入、成本、利润等过程都需要完善的科学机制，传统企业越来越向精细化企业进步，任何的经营管理都要有系统性的规划和验证措施，科学管理的工具、方法、实践、流程也呈现高度专业化分工和协作。

　　企业经营活动离不开：商流、信息流、物流、资金流，每一个信息之间都有密切的往来关系，通过商业机会的把握，将商业信息转化为内部的流动信息，通过流动信息的引导将物流更好的设计到运营流程中，当商业机会转化为商品交易，从而获得资金流。科学的将每个经营活动流进行收集汇总存储，用结构化和数据化来积累企业的内外部数据，也称之为大数据管理。一般企业的数据都是呈现孤岛化、单一化，没有形成有效的数据链，除了企业的核心商业数据外，上游(销售端)、下游(供应端)相互之间的数据也没有连通，因为之间还缺乏信任纽带，想要建立大数据库必须打破这种固化的思维方式，用开放包容的思想打通数据中的孤岛，形成有效的整体数据链，从而深度挖掘其中的潜在价值。

　　为客户服务是企业存在的唯一理由，从企业活下去的根本来看，企业要有利润，但利润只能从客户那里来。我们的生存本身是靠满足客户需求，提供客户所需的产品和服务并获得合理的回报来支撑;员工是要给工资的，股东是要给回报的，天底下唯一给企业钱的，只有客户。我们不为客户服务，还能为谁服务?客户是我们生存的唯一理由。(摘自华为公司的核心价值观2007年修改版)(企业的唯一目的就是创造顾客—管理学家彼得.德鲁克)

　　从上述两个观点我们可以进一步观察企业在发展过程中，是否将我们的顾客放在核心的位置，仅仅满足客户的需求是普通企业常做的事情，满足客户需求并创造顾客是优秀企业努力做的事情。创造顾客不止停留在口头上，更来自于行动中，“行胜于言”我们必须用实际的行动对这些问题做出回答。客户开发和管理，企业的每一个岗位都要围绕销售目标建设中心，尤其销售团队要拿出拼劲、闯劲、干劲，发扬钉钉子精神，聚焦客户，重视客户，向客户提供极致化的服务，做出口碑，做强品牌。

　　三、企业流程及领导力：顾客、领袖魅力、团队组织、训练成长、员工成就(过程完善)

　　企业经营活动离不开领导，领导力已经超越了传统意义上的管理，企业管理逐步迈向领导力核心工作建设。

　　领袖魅力来自于企业经营者的价值观和引导，管理是靠管控和监督来进行日常活动，而企业领袖会从企业追求转化出全员参与的价值观，以价值观来引导员工的日常活动。领袖是做正确的事，管理者是正确的做事，领袖就是企业的方向。

　　企业经营活动中团队组织是核心部分，能不能找到合适的人来做正确的事是企业发展中心，也是企业管理难度最大的问题。人力资源要从基础做起，我们的组织就像是人体结构一样，有很强的大脑但没有强有力的腰，有强力的腰没有足够好的脚，这样无法支撑我们的组织发展，只有脑腰脚同时进步，才能形成整体的步调。就如一些企业遇到的，高层做中层的事，中层做基层的事，基层天天考虑公司怎样发展，这样就本末倒置。

　　培训是日常工作中经常进行的，而我们容易陷入为培训而培训的误区，企业领导和管理者应更多的思考培训的目的和有效性，避免形式主义的工作敷衍。培训的目的是让员工掌握更多的技能和企业知识，从而更好的为企业创造效益，但员工的训练需求层次是不同的，所以我们传统的一锅端的培训方式无法针对性的提升员工技能，造成资源的浪费，员工的素质训练除了客观的培训以外，需要员工的直属领导有训练意识，更多的来自于工作实践中训练，再引导员工自发自觉的学习和提升个人素质。

　　员工成就其实就是企业经营哲学的完美体现，只有员工都能有所成就才能更好的服务好客户，服务好客户才会带给企业源源不断的收入，所以我们应追求企业与员工共同的成长和进步。科学管理就是理论与实践的结合，是严谨规范的过程管理控制，企业是科学管理的实践者和理论者，员工是企业的实践者和理论者。