并购风险管理的作用

　　1．有助于企业并购战略的顺利推进。制定和实施并购战略通常是企业谋求外部成长的关键经营行为。企业并购战略能否顺利推进，很大程度上取决于并购风险管理水平的高低。并购活动中充满着多种多样的风险，因此从制定并购战略开始就必须做到充分了解可能的风险来源及性质，初步分析风险的大小，预测风险发生的概率；到了实施并购战略阶段，就得面对具体的风险选择相应的风险管理策略，作出风险管理决策，并控制和监督风险决策的执行。风险管理策略应服从于并购战略的需要，在并购进程中为并购战略的顺利推进起到保驾护航的作用。

　　2．能减少风险损失，增加获取并购收益的机会。风险最大的特征是会造成损失。并购风险是种综合性飙险，其破坏性很大，一旦集中爆发会给并购者造成巨大损失。对并购风险进行管理，就是要不断深入了解风险的来源及其性质并衡量其大小，进而采取有效对策，实施防范和控制。显然，并购风险管理的过程就是一个不断减少风险损失的过程。此外，并购风险管理还能增加并购收益的机会，并购收益与并购风险相伴而生，在并购风险管理过程中只要灵活运用风险管理策略就能达到控制风险、发掘收益的机会，使并购价值源凸显出来。

　　3．能改善并购资源的配置，提高并购效率。企业实施并购活动往往要耗费相当大的并购资源，这其中有较大的比例是用于弥补并购风险损失的。企业并购风险种类繁多、复杂多变，破坏性不尽相同，因此并购者应根据风险的性质特征以及可能造成的损失大小，有鉴别地区分轻重缓急，合理组织并购资源应对各类并购风险，使有限的并购资源配置更趋合理。基于并购风险的并购资源优化配置湿然有助于提高并购效率。并购活动通常是个复杂而又漫长的过程，这个过程拖得越长，叮能涉及的风险因素就会越多，这对并购者的整体并购策略是极为不利的。因此，通过并购资源的优化配鼍以达到优化并购风险管理，可以尽可能地消除并购进程中的障碍，促使并购效率提高。

　　4．可有效地处理并购风险所产牛的后果，防止连锁反应。“智者千虑，必有一失”，并购者无法完全避免并购风险的发生，一旦并购风险爆发，其带来的后果就值得足够重视，应做好妥善处理。并购风险的一个显著特征就是综合性，一旦局部风险爆发往往会产生连锁反应、迅速蔓延，波及整个并购活动。显然，及时有效地处理局部风险所产生的后果是相当必要和重要的，这也是并购风险管理的一个重要组成部分。为防止并购风险引发的连锁反应，并购者必须事前做到对可能的各类风险进行充分的识别和分析，制定合理有效的管理策略方案，也就是要求加强风险管理，尽可能地防范和控制风险。