CPM理论概述

　　凌文辁等（1987）在将日本学者三隅二不二的PM量表标准化的过程中，发现除了P（performance，绩效）和M（maintenance，维持）两因素外，中国人对领导的期望还包括一个重要的方面：德，即个人品德C（Character and Moral）。将其定义为对待公与私的态度或如何处理公与私的关系，并据提出了CPM理论。P和M因素反映着领导的共性，而C因素则反映领导的个性，即文化特异性。基于这样的假设，他们编制了CPM领导问卷，并且通过实汪研究验证了最初的假设。依据CPM领导理论和CPM领导问卷中的C分量表。

　　凌文辁等人(2000)还在CPM领导模式的基础上，对中国人的内隐领导理论(implicit leadership theory)进行了研究，并开发了中国人内隐领导问卷(Chinese implicit leadership scale，缩写为CILS)。

　　内隐领导理论是人们内心关于“领导者应该是什么样的”问题的概念化。与基于行为论的外显领导理论不同，内隐领导理论立足于人格特质。内隐理论将领导内容分为4个维度，即个人品德、目标有效性(goal effectiveness)、人际能力(interpersonal competence)和多面性(versatility)。这一模式与CPM领导理论有着类似的结构，前3个维度分别对应于C、P、M这3个因素，第4个维度“多面性”的内容也包含在P因素和M因素中。CPM理论的研究结果表明，在对领导行为的评价上，中国和西方的模式是不同的，CPM理论模式更符合中国的文化背景。