CPM理论的领导概念

　　西方模式的领导概念是基于组织机能的行为理论。PM理论的倡导者日本心理学家三隅二不二认为，PM是团体机能概念（三隅二不二，1978，1981，1986）。任何一个团体（或组织）都有两种机能：一种是团体目标的达成机能，另一种是团体的维系和强化机能。前一种机能简称为 P，后一种机能简称这M。作为一个组织或团体的领导者的职能，就是执行团体的这两种机能。由此，领导行为就是由特定团体成员所代表的团体机能的表现。任何领导者的行为都包括团体机能的两个因素。一个领导者，不论他的P因素多强，总包含有某种程度的M因素。同样，不论M因素多么强，也总包含有某种程度的P因素，由此将领导划分成PM、P、M 和pm四种类型。

　　我们很赞赏三隅从团体机能来把握领导行为的概念，以及根据这种行为因素的组合而对领导类型进行的划分。但是，我们认为，领导行为与领导效果不能分开来考察。领导效果不仅受团体机能发挥好坏的影响，而且也受领导者个人品质的影响。因此，领导行为不仅是领导者所代表的团体机能的表现，而且也是领导者个人品质的外在表现。所以领导行为的概念应该既包括团体机能因素，也包括领导者个人特质因素。我们提出的CPM模式正是这一种新的领导概念的反映。CPM概念，既不是单纯的领导特质理论，也不是单纯的行为理论，而是两者有机的结合，同时也包含了情境理论的思想。正如曾担任两届日本社会心理学会会长、日本甲子园大学校长木下富雄教授所评价的那样：“凌文辁教授的CPM理论将长期争论不休的特质理论与行为理论有机地统一起来了”。