微商团队怎么管理好？

森哥认为，以下几点十分重要：

1.发现人才，培养人才

管理者就是做人的工作，即发掘人才和培养人才，在这方面刘备就做得非常好，三顾茅庐请诸葛亮出山，得到了诸葛亮的帮助成为了三国时期称霸一方的君主。一位优秀的管理者，自己一定要去发现优质的人才，并利用他的优点，刘备充分利用了诸葛亮的优点，所有出谋划策的工作都由他来完成。

做微商也是一样，一定要认真发掘团队成员的优点，有的成员会讲课、有的成 员会做主持、有的成员会写作，只要利用好他们的优点，分工合作就可以了。在我培养学员时，发现他们会写作的，就会鼓励他们去写作，并且策划帮助他们出书。对于那些声音非常甜美的学员，就建议她做音频自媒体；对于那些颜值非常高的学员，就建议他做视频自媒体。这样他们都能很好地发挥自己的优势，就能在很短的时间内做出成绩，并得到大家的认可。

2.成为团队的教练，随时提供指导

既然你的首要任务是培养人才，那么就应该成为团队的教练，每天拿出时间指导你的团队成员，让团队成员每天都看到自己的成长。当他们遇到问题不能解决时，作为教练的你要教他们如何去解决问题，随时给予指导。他们表现好的时候，要提供积极的反馈，而当他们的表现有待提高时，也要肯定他们敏锐的反馈并提供完善的建议，每天都从他们身上找出一些值得肯定的闪光点。

比尔·盖茨、柳传志、马云、王石虽然退出了公司的管理工作，可是他们会成为企业的导师，对企业的情况都非常了解，在企业做大的决策和战略时，都会有指导企业前进的方法，使企业不致走错路。一个企业只要不走错路，其他一些管理上的问题都可以解决，一旦走错了路，即使公司管理得再好，也不能救企业。

3.成为你心目当中的管理者

每一位管理者都是从员工做起来的，在你做员工的时候你希望得到领导的关心，希望领导愿意倾听你的意见，愿意帮助你，能给你提供辅导，并且经常肯定你的工作，赞美、表扬你，把你当作自己的家人一样对待。现在你有机会成为这样的管理者，那么你就要认真对待团队的每一位成员，关心他们的工作，关心他们的生活。

对于微商团队，多数是在线上由团队合作完成工作的，所以一定要非常注意与团队成员之间的沟通和感情培养。

4.不要停止对自己的投资

作为一位管理者要领导整个团队进步，而只有自己进步了才能带领团队前进。在这个商业高度发达的社会，知识的更新越来越快，一个月不学习你就跟不上这个社会的脚步了，所以要大量地阅读，充实自己后将自己学到的知识和技能与自己的

团队分享，要让整个团队一起跟着自己进步。只有自己不断地学习，才能给团队更多新的打法、新的资讯，才能在团队面前树立自己的权威，整个团队才会跟着自己向前走。

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