领导预测的作用

　　领导预测是领导工作不可缺少的重要环节。没有预测，就没有预见；没有预见，就没有科学领导。搞好领导预测对于领导者掌握事物的客观规律，把握领导工作的发展方向，提高领导水平，有着重要的作用。

　　1.领导预测能够提高领导者的预见性。

　　领导活动是立足现实，面向未来的实践活动。领导预测的实质是认识未来。如果领导者缺乏对未来的认识，对将要发生的事情茫然不知，那么要搞领导工作是不可能的。特别是本世纪下半叶以来，社会结构的深刻变动，科学技术的迅猛发展，人类环境的全球性变化，呈现在领导者面前的是一个纷繁复杂，变化多端的世界。因此时代要求领导工作要有预见性。预见性不是头脑里固有的，而是来之于预测。即站在今天的制高点上，把思维时空扩展列明天、后天，在事物的变化尚未发生之前已有所把握，在时间上取得一定的超前量。被称为日本“经营之神”的松下幸之助认为，领导者要有认清时代潮流的眼光和预知环境变迁的能力，才能想出因势利导的方法，有先声夺人的气势，并且提出，领导者要是没有展望未来的眼光，就没有资格当别人的指挥者。

　　2.领导预测能够保证领导决策的正确性。

　　领导决策是对领导目标及其实现途径的选择。这种选择是建立在信息基础之上的。信息从时态上分，有过去的信息、现在的信息和未来的信息。正确的决策必须以这三方面的信息为依据，缺一不可。而且，随着社会经济、科学、技术的不断发展，未来信息在决策中的地位和作用将越来越突出。在当今世界，只有以大量未来信息为主要依据的决策方式，即未来型的领导决策，才能适应日益发展的社会需要。这种未来型的领导决策，由于十分注重预测，表现出有比较远大的战略眼光和较强的预见能力，能够在新情况层出不穷的条件下，大幅度地提高决策的质量，为决策的正确性提供不可缺少的保证。

　　对跨世纪的国内外经济、政治、科学、文化等变化作了大量的科学预测，在此基础上制定出国民经济发展分三步走的战略决策，实践证明是非常成功的。相反，领导决策如果忽视预测，或者预测错误，缺乏可靠的未来信息作依据，其结果必然失败。本世纪50年代，当日本等国炼钢工业已由平炉转向氧气顶吹转炉时，苏联仍在推广平炉；在西方国家大力发展以石油为原料的化学工业时，苏联仍发展以煤为原料的化学工业，结果大大延误了这两方面的发展，拉大了同西方国家的差距。这里重要的教训，就是缺少科学预测，导致决策的失误。

　　3.领导预测能够增强领导工作的主动性。

　　领导工作受着错综复杂因素的影响，其中包括许多不确定、偶然的因素，加上各方面变化的节奏越来越快，在这种情况下，要把握领导工作的主动权，离开预测是决不可能做到的。领导预测可以起到：

　　(1)使领导者对事物的发展趋势有先见之明，做到高瞻远瞩，减少盲目性；

　　(2)使领导者敏感地意识事物变化的“青萍之末”，早作对策，把可能发生的有害因素解决在萌芽状态，同时能独具慧眼，及时发现和扶持新生事物，造成事业发展的有利态势；

　　(3)使领导者办事时，能思之于前，行之于后。掌握适度，留有余地。从最好处争取，从最坏处准备。进则有路，退可回旋。因此只有搞好领导预测，才能取得领导工作的主动权。