领导预测的分类

　　在领导工作中，根据预测涉及到不同的对象，不同的时间和空间，以及不同的具体方法，可以区分为不同的类型。

　　1.按预测的时间幅度分，有短期、中期和长期预测。一般来讲，三个月以上、五年以下为短期预测；五年以上、十五年以下为中期预测；十五年以上方长期预测。预测时间的长短和具体需要、预测对象的特点等因素有关。预测的难度与时间幅度成正比，而预测结果的精细程度与时间成反比。

　　2.按预测的层次分，有微观、中观和宏观预测。在本单位层次上的预测属于微观预测；涉及地区层次的预测属于中观预测；涉及国家层次上的预测属于宏观预测。不同层次的领导者要着重研究本层次上的预测问题。同时，对其他层次上的预测也要有所了解。

　　3.按预测所采用的方法分，有定量预测和定性预测。定量预测是运用数学方法对未来事件进行数量分析。定性预测是运用定性方法从事物的本质属性方面来描述其发展变化的规律，一般适用于那些难以定量化的事物。如社会心理，社会风气、觉悟提高等方面的预测。有时定量预测与定性预测可以相互辅助进行，以便从定性和定量两方面了解事物的发展变化趋势，掌握其规律性，为科学决策提供依据。

　　4.按预测的性质分?有探索性预测和规范性预测。

　　探索性预测是根据过去和现在的发展状况，预计和推测未来的发展趋势。如，未来社会发展的理想模式是世界将最终消灭阶级，消灭国家，实行“按需分配”的大同世界。这种预测只考虑事物发展的趋向和可能性，不考虑实现的具体条件。规范性预测是在系统分析的基础上，以国家、社会、地区和部门的需要为前提，提出目标，然后预测目标实现的时间、途径、条件和方案。

　　5.按预测结果的要求分，有无条件预测和有条件预测。无条件预测是指预测结果不附有任何条件，其所有的自变量均确知。有条件预测是指预测的结果以其他事件的实现为条件，自变量是靠估计得来的。五条件预测准确性较高，而有条件预测准确性较差。

　　6.按预测的前后分，有前导预测和追踪预测。

　　在实施领导决策之前所进行的预测，称为前导预测。前导预测可以为确定领导决策和实现领导目标提供科学依据，为领导决策和领导管理指明方向。领导决策后，在目标的实施过程中，由于客观事物的复杂性、多变性和随机性，以及前导预测的误差，常常会出现目标偏离预定方向的情况。因此，在实现目标过程中.还需要不断地进行预测，并依据预测而对事物的发展施加决策。追种预测，称为追踪预测。

　　领导预测的各种类型有各自的独特性，同时又有相关性，在运用时各种类型的预测往往交叉使用，领导者要善于运用各仲类型的预测。