领导价值的特征

　　领导价值作为影响领导工作顺利展开的关键因素，一方面是领导者的一种理想追求，同时又是领导实践的逻辑沉淀。因此，领导价值作为领导实践的驱动力和行为导向，受领导主观能动性的支配，同时表现出一定的权威性和利益驱动性。具体讲，领导价值一般表现出如下三方面的特征：

　　第一，意志能动性。领导价值作为一种特殊的精神力量，是形成领导行为的主要心理来源。在现实生活中，领导价值并不是被动地受到领导活动的制约，而是积极主动地引导领导活动。领导价值对领导主体主观领域内的价值取向施加主io动影响，积极地塑造、巩固或改变着领导主体对领导成效的前期分析和预期判断，从而使领导主体形成具有特定气质和内容的领导心理，为领导行为奠定着直接的心理平台和意志基础。一般而言，领导价值在转变为领导行为之前，首先会形成一种势在必行的强烈领导倾向，形成一种准备付出大量资源代价的行动意志，而后才进一步转变成领导实践的实际推动力。这不仅是领导价值向领导行为转变的基本机制，也是其意志能动性的直接展现过程。

　　第二，权威主导性。领导价值的权威主导性主要表现在两个方面：一是过程权威性。领导价值实际上是以领导权威为后盾的社会价值体系，也是必然会转换为权威行动主导推力的特定领导心理，常常表现为领导行为的欲望、需要、冲动和主观理由。领导主体的精神需求要转化为实践活动，亦即领导主体的个体意识或行为心理要见诸实践，就要首先转化为领导价值，再由领导价值转化为领导实践。所以，领导价值是领导行为的直接源泉，是领导主体意识变成实践的承接点和转换器。领导行为正是基于此种力量的推动而产生，这也直接表明：领导价值向领导实践的转化以及由此发生的领导行为都是权威的，这对其他社会价值和社会行为均有极其重大的影响。二是结果权威性。既然领导价值是一种实践的精神范畴，那么它就必然会借助相应的实践带来相应的现实结果。无论是成功还是失败，也无论是正确还是错误，总之，不管成效如何，由于均以领导权威作后盾，而且以消耗大量不同的社会资源为代价，因而由领导价值转化为领导实践所带来的现实结果都是最有代表性的，也是社会发展所必须承担的。

　　第三，利益导向性。价值本身就是利益性质的范畴，没有利益就不会有价值的问题。利益问题构成了整个社会价值的核心内容。领导价值的实质就是特定利益成分和利益关系的表现。领导价值作为整个社会价值的一部分，显然是以利益为根本的，否则就不会存在，更不可能在社会生活中发挥重要作用。正因为如此，领导价值才能在领导活动中起主导作用，才能为领导过程提供方向明确的动力。利益导向性是领导价值的最根本特性。首先，利益导向具有阶级倾向性。任何领导价值都代表一定的阶级利益和阶级意志。任何阶级倾向都是这些阶级利益和意志的集中表达，而且最终都要转变成领导价值，然后通过领导价值引导领导主体对领导实践发挥作用。领导价值是领导活动阶级属性的落实之处，是阶级利益原则和阶级意志内容的集中表现。因此，领导价值的利益导向性就必然表现为阶级倾向性。其次，利益导向具有阶层倾向性。这是阶级倾向性的时代延伸，是社会利益不断分化、社会结构日益复杂的必然结果。在社会日益发展的今天，领导价值已不完全是阶级利益和意志的体现，它通常还代表着一定阶层的利益和意志，其形成过程也会受到某些特定阶层利益需求的直接或间接影响。此即领导活动社会性的一种体现。最后，利益导向还具有某种特殊倾向性。在现实生活中，领导价值常常兼有特殊社会群体的利益和意志，而且是为了这种利益和意志而形成和运作的。事实上，领导价值的特殊倾向性也是普遍存在的，只不过其具体性质和实现程度完全要受领导主体特殊倾向性的决定。

　　总之，领导价值的基本特征反映了领导行为形成的内在起点以及领导行为的发生机制，从这些特性中可以发现领导之舵是如何被驾驭的，也可以对领导现象作出科学的解释，各种领导现象均可以追根溯源到领导价值的基本特征上来加以认识和把握。