ur品牌营销策略分析（解读UR如何凭品牌内功领行业之先）

消费行业变化万千，当下比任何时候都要更加复杂和多元。而服装行业向来是消费市场关注的焦点。无论市场趋势、生活方式如何变化，穿着对于消费者来说永远是“硬需求”，穿出风格与时尚，也能够代表自身的身份与眼光。

近年来，服装行业也呈现出纷繁多样的变化——新品牌不断崛起：既有来自淘宝等电商渠道孵化出的精品服装品牌，海外新锐品牌也不断通过社交媒体及平台、渠道的孵化进入中国市场，成为消费者的小众新选择。

与此同时，消费者也变得更加谨慎且专业了：更加关注产品，更有自己的判断，而不仅仅会被营销等元素吸引。

选择面更大、消费者的决策更为理性，这对从业者提出了更高的要求。如何在市场上长久地立于不败之地？纵观国内外企业的发展，能率先洞察消费者需求变化核心、提前做出战略布局的品牌，并且在供应链、产品、营销、组织端等都具备足够内功的品牌，才能在复杂的商业环境中具有基业长青的底色。

Urban Revivo是服装行业的常青树。自2006年创立以来，UR始终保持向上的势头，坚持自我迭代。近年来，UR重视线上平台的数字化升级和改造、打造“科技UR”，线上线下立体的购物体验，并且不断扩展海外市场，成为时尚服饰行业数字化道路上的领头者。在发展过程中，UR也初心不减，始终坚持为消费者和全社会创造价值。

时尚再升级，UR引领行业之先

传统的服装供应链，速度、产量及高质量上，往往只能兼顾一头。而现在，虽然处于传统的服装行业，但UR一直把“科技化”作为公司战略，他们很早就认识到，只有科技化才能提升效率，对抗市场竞争。

为此，UR多年前就深耕数字化升级，为技术团队准备了充足的预算，实现了线下至线上、手工转系统的转型，并确立了一套完整的信息化流程和标准。现在，“数字化”进一步体现为自动化与智能化，如对库存等服装行业关键指标，实现智能管理，分析出不同城市、不同门店的商品画像、消费者数据，做到每月、每周甚至每天的实时调配，并且在生产端实现“快反”的加速上市，也就是根据市场上某种流行趋势，快速地推出相应新品上市。

据公开报道，UR的产品从设计到店铺上架，最快只要6天时间。这一类快反产品约占所有产品数的两成，未来这一比例也会不断提高。

2021年4月，UR与埃森哲达成战略合作，双方决定在产业互联平台、智能商业等方面深化业务模式及技术平台的数字化转型合作，共同探索和实践时尚行业在数字化时代的创新发展。这也是UR迈向下一步的关键举措。即使在疫情期间，UR在数字化建设方面的投入仍然保持较高水平，不断引入经验丰富的数字化人才，充实自主研发能力，确保数字化转型的成功落地。

服装行业另一个影响消费者选购的因素是线下体验。UR在门店端持续用创意美学给消费者带来全方位感官享受。以全新开业的成都IFS国金中心店为例，门店以“巨石阵”序列空间为设计灵感，为消费者带来充满先锋创意的艺术氛围，展现了UR进一步拓展线下渠道、打造差异化品牌体验的决心。