以创业角度看：初创公司CEO该在哪些方面发力？

首先我来说说这篇文章的起因：一个小妹妹加我微信，和我说了她去面试产品经理的体验。为了便于叙述，我先把小妹妹喊做小白。

小白去了X公司，整个面试过程交流的还不错，唯一的问题就是关于加班的事情。

X公司领导问：“小白，你可以接受加班吗？”

小白说“可以”。

领导继续追问：“工作日每晚最少到9点，周末全天加班呢？”

小白说：“可以。但是如果出现公司持续很长时间的加班，是一种不太好的现象。”

领导轻蔑的一笑：“现在的互联网公司哪有不加班的。”

小白一脸懵逼地问：“如果我提前完成任务呢？”

领导得意的一笑：“不可能提前做完。”

小白再次懵逼。。。

我给小白说：“如果公司正处于上升期或者需要与竞争对手抢时间，用户急剧上升，有很多问题急需解决的情况下，是应该加班的。如果不在上述情况中加班，也该进行有效率的加班，否则公司员工就会出现疲惫状态，鸡血打多了还是会免疫的，长此以往，员工也会对公司没有了信心。所以这种公司，还是不约好了，886。”

其实我想说的并不是加班不加班的问题，这个问题会让我陷入口水仗中，我避犹不及。我在意的是显现出来的不好的公司文化，CEO要打造的不仅仅是公司，公司文化也是很重要的，没有公司文化，一定是走不长远的。CEO要注重培养优秀的公司文化，让员工以最积极的心态为公司创造更大的价值。

一般中小型企业或初创公司的公司文化，多多少少折射出CEO的决策管理的风格，除了公司文化是需要CEO关注并打造的，我们再聊聊初创公司CEO，还需要再哪些方面发力，就像很多人说的，要看初创公司能否走得长远，CEO才是天花板。

一、确定好公司方向

作为公司的掌舵人，公司的方向一定是由CEO 来确定的。

我们的产品是怎样的定位？用来解决什么问题？是否是刚需痛点？我们的愿景和目标是什么？ 现在和未来的市场怎么样？市场份额我们能做到多少？我们针对竞争对手的调研是否做的仔细？ 客户是谁？客户来源在哪里？ 是否可持续？有无壁垒？ 成本结构？怎么盈利？

曾经和一个FA的小伙伴聊，他遇到几个不靠谱的创业公司CEO，被问到怎么盈利时，得到的回答是：互联网企业不就是烧钱么，投资人皱纹了，于是马上改口为大数据。然而产品用户少的可怜，也不知道怎么拿大数据变现。所以我仍旧固执的认为不以盈利为目的公司都是在耍流氓，公司可以前期没有盈利，但是要做好后期盈利的计划，这是公司要定的方向之一。

 二、搞定钱，活下去

搞定钱

首先，你得有启动资金啊，例如要预估下把这个创业公司做两年，要准备多少钱？通过什么渠道得到钱后期贴补公司？没有现金流的时候，要以怎么样的方式筹钱？什么时候开始融资？大致的规划要有。毕竟投资人大多对产品叫好，然而却仍在观望，而你已经没钱到恐慌的情况还是很多的。

活下去

无论你的产品多么有发展，无论你的梦想多么有光芒，前提是要让公司活下去，要不然没有“来日方长”。如果公司有“自造血”的能力，那自然是最好。

三、找到目标一致且有能力的小伙伴

公司的目标和愿景要实现，就要找到优秀的小伙伴，让专业的人做专业的事，这无疑是最基本、最重要了的。创业公司无法提供很“好看”的薪水，那么就在其他方面发发力，提供其他良好的“软”、“硬”福利。

四、关注你的产品

产品理念

分享一个我们大BOSS的例子，他说，我们做产品要做到“一招鲜”，但是这一招要“足够鲜”，再做到“鲜遍天”。细想，对啊，“一招鲜”是做单点、做垂直，不做大而全，只做小而美；“足够鲜”是指产品必须满足刚需、痛点；“鲜遍天”是把这个单点、垂直做深做透。大BOSS在做产品的理念上和我高度一致，这也是打动我加入的重要点之一。

产品细节

产品是公司的生命线，CEO肯定是要花时间去关注产品成长的。公司和用户通过产品建立起联系，公司的所有努力变成了产品展现在用户面前，产品的每一个细节都代表了公司想要传达给用户的愿景和理念。初创公司CEO，请你一定要先成为产品的深度使用者。

五、“落地”，切忌飘在空中

在这个浮躁思想逐渐滋生的互联网圈子里，“人有多大胆，地有多大产”变得平凡而常见。之前听一位做社交APP的CEO说今年要做几千万，明年赶超陌陌，却连实现的手段、预算、效果评估等都做得漏洞百出的情况，我除了祝福还能做什么呢！

 六、提高团队的战斗力

无论你想做一个多么牛逼的产品，都需要有人来帮你执行，所以能有一个尖刀团队做支撑，那自然是事半功倍了。

提高团队战斗力，可以从很多方面入手，团队人员结构、团队文化、、团队凝聚力等等，今天我着重提一点：执行力。

保证执行力的基础：让正确的人正确地做正确的事。嗯，可能是有点绕口，那我们来具体分解下步骤：

身为公司的舵手，要把一起“创业的心态”传递下去，促使团队主动工作； 确认下发的任务是可以实现的； 将任务量化； 明确分工，落实到人头上； 任务设置deadline； 做好团队内部沟通，及早发现问题，快准狠解决问题； 完善奖惩制度

七、思考and 复盘

创业公司遇到走弯路的情况很正常，为创业交学费也很正常，但要学会思考和复盘。抽时间，多思考都总结，将自己抽身出来，看看全局。很赞成柳传志的观点：要想提高谋定而后动的能力，思考和复盘很重要。想想做成一件事有哪些是偶然因素，别以为是自己的本事。尤其是失败后，要血淋淋地解剖自己，不留任何情面地总结自己的不足。这样，你的能力自然会不断提高。

联想复盘四步法：

八、杀伐决断

初创公司CEO要想带领公司走上巅峰，没有点杀伐决断的气质怎么行？别一上来就扯不忍心、感情深一类的话，没几年的同甘共苦，别扯兄弟情深的戏码，你对“吃白饭”的不舍，就是对“公平者”的蔑视，对“贡献者”的无视。

破坏团队容易，建立团队难，别为了不值当的人，赔上惨痛的代价。管理学上有 一个有趣的定律叫“酒与污水定律”，这条定律的意思是一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；把一匙污水倒进一杯酒里，得到的还是一杯污水。显而易见，污水和酒的比例并不能决定东西的性质，真正起决定作用的就是那一匙污水，只要有它，再多的酒都成了污水。酒与污水定律说明对于坏的组员或东西，要在其开始破坏之前及时处理掉。

文笔粗糙，请谅解，欢迎大家交流。最后，预祝创业成功。

 

作者：高晓月（微信号gao_xiao_yue），欢迎朋友们多多交流，共同进步。

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