主管能力有限，不能辨别真伪，也就很难秉公办事。如明末的崇祯皇帝，将抗清名将袁崇焕以里通外敌之罪凌迟处死，酿成 千古大冤案，自己也因之落得个亡国上吊的下场。下面举一些实际工作中处事不公平的实例。 比如在分配工作上，一方面 唠叨个不停，一方面逼员工拿出工作成绩；或者对某人整日无所事事，显出 视而不见，却将某事集中于另一人；或者将困难、复杂的工作分派给生手， 却让熟手做些简单的工作。 这些都是处事不公平的实例。 还有，不论难易的 工作，如果要求做完的时间完全相同，那在下属眼中也会认为不公平。同时管理两项以上工作或产品时，主管对自己较有经验或较感兴趣之项， 总是付出较多的关注。此时从事另一项工作的员工定会察觉主管对其忽略， 似乎不看重他，因而感觉到不公平的待遇。 责备人时，如果某些人挨骂，某些人却未挨骂，那一定会爆发不满的情 绪。同样地，光是拜托某人做事，或对某人显出冷漠的态度，这定会令人产 生不公平待遇的心理。再就其他方面来看，同事眼中的优秀员工未予加薪, 奖金也少得可怜，而对那些工作不好的人加薪、分红等，当然会令人觉得不 公平。 如有人因为不公平而爆发不满，那么就开诚布公指正何处不公平，彼此 商量才好。从以上不公平现象及其产生的原因来分析，则可得出消除不公平的解决 方法：。
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