校园o2o公司简介、安徽省蚌埠市慕远学校简介？

一、如何看待顺丰切入外卖市场？

在*上的700个问题，只写接地气的科技内容，欢迎关注。

作为一个外卖平台重度用户，平均每天肯定会使用*外卖，坦率的讲谁又想每天吃外卖呢？还不是因为近乎996的工作周期迫使的......而中*有上百万像我这样的人，必须由外卖平台确保生存问题......

在中*2012年开始的创业潮，诞生了一个很神奇的行业叫做“O2O”，简单来说*是为用户解决*后一公里的问题，说得更*一些*是懒人经济，谁都想过衣来伸手饭来张口的生活。

消费能力有限的大学生尚且如此，拥有消费能力的上班族呢......懒人经济，始终是一个消费的痛点。只需要网上下单，*零食，各种生鲜蔬菜，家政服务，美甲按摩等等都可以上门服务，并且价格比起实体店并不会高出多少，这也是中*当代年轻人肥胖现象越来越严重的原因......

做O2O市场，*重要的*是“人货场”三个硬性条件你能够满足多少个。从这个方面来看，顺丰依旧有自己的竞争实力。

货，指的是你能够满足用户的哪一类需求。京东到家、*鲜生，主要*是以生鲜肉类蔬菜这些货物。美团外卖，背靠美团团购业务本身入驻的大量餐馆，主要*是以配送熟食为主。那么顺丰呢？在“丰食”上线之前，已经入驻了德克士、必胜客、吉野家、老娘舅、望湘园、味千拉面、西贝等超过100家品牌*店铺。这也侧面验证了顺丰对于自家顾客消费能力的信心，毕竟每一个品牌拉出来人均价格都在30元以上。

无论是饿了么还是美团，外卖业务除了带来现金流以外，并不能带来额外的利润。都想着做背后供应链的事情，给商家提供后方的食材供应等额外的服务。或者像是饿了么直接卖身给阿里抱个大腿，毕竟对于阿里来说饿了么赚不赚钱不是*位，保持市场的覆盖率，拿到用户的*手数据，才是*关键的事情。

这么看来顺丰如果盲目杀进C端去做一个已经验证很难赚钱的业务，本身*是找死的行为。从目前“丰食”小程序的设计来看，顺丰切入点很大程度上应该是针对企业的用户，毕竟我曾经也是深受企业团餐迫害的人，订的餐都是些什么玩意儿，要不是看在行政小姐姐长得漂亮......解决企业客户，配送有品质，收入*，配送成本相对可以降低，对于顺丰来说未尝不是一个可以尝试的业务。

二、谁知道大学生创业在哪个平台比*靠谱？

大学生创业经验比*少，需要找一个比知*靠谱的专业网站。推荐你使道用中*创业投资网，它在业界还是有很好口碑的，上面拥有很多创业点子，而且有许多*的项目，还会有创回业成功人士讲解经验，对于大学生来说，是一个不答错的选择。

三、*在校园提供哪些服务？

校园跑腿这块业务，其实已经存在了好几年的时间，基本的服务为代拿快递、代拿外卖，以及代买零食等，也有不少创业公司在这个领域内获得了融资，但目前发展均不太理想，笔者此前也在美团校园体系内试点此项业务。

首先，我要肯定的是这个市场的规模越来越大，比如快递这一块，学生的快递数量*上升中，每年都在*增长，天猫双十一，进入校园的快递数近4000万个，基本人均一个多。同样的外卖市场也在*增长中，而校园外卖基本都没有专送团队支撑，因此这块存在一定的派送市场。

其次，客单价也在不断提升中，记得代拿快递这个服务，在13年左右，大部分学校的价格还是0.5元每个，后来上升到1元、2元，如今部门地区高校跑腿服务的费用已经上升到3—5元，但是学生依旧有不错的消费能力。

在市场增长的同时，我们需要反思此前的先行者出师不利的原因，在我看来*重要的*是人效的配比，也*是一个跑腿人员如何进行科学化管理，建立符合场景的配送体系，才能够承载更多的订单，只有这样平台方和跑腿的个人都能获得不错的收益，而不是一味的依赖外部资金的注入。

另外*是注重后续延展业务的开展，比如经常帮学生跑腿买可乐，订单数达到*高稳定的时候，可以考虑自己成为渠道方进行可乐的售卖，这样则多赚取了一道渠道方的费用。

以上为个人的经验分享，希望对大家有所帮助。

孙凌，七年校园市场从业者，对校园市场感兴趣的朋友，欢迎关注我。