青年创业就业计划书

　　青年创业，创业计划书是怎样写的。关于创业和就业有哪些关注的信息。青年开店创业，会选择哪些好的方向目标。以下是为大家整理的关于青年创业就业计划书，给大家作为参考，欢迎阅读!

　　青年创业就业计划书篇1

　　一、 执行总结

　　纵观国内外的成功企业和品牌，广告在从中所起的作用是其成功的必要条件。

　　随着我国市场经济的不断发展，广告必将成为促进商品生产和流通不可缺少的重要因素，由于商品的极大丰富导致了未做广告的商品几乎失去成功的可能。

　　今天，在全球广告市场普遍呈下滑趋势的情况下，中国广告市场呈现出勃勃生机。中国将有机会从全球工厂转变为全球市场。面对空前广阔的市场，中国广告业也将迎来自身发展的春天。

　　然而，目前我国广告行业还没有形成大的垄断企业，还是处于“春秋战国”时期;按照市场结构理论，这就给小公司提供了进入这个行业的机会;另外广告行业还近乎是个无责任行业，广告无效，责任应该由谁负经常说不清楚。广告公司认为企业产品有问题，企业认为广告没做好。这就导致不管什么人都敢开广告公司，我国曾出现了一年之间广告公司数量翻一番的现象。同时，也造成我国广告公司普遍不专业，远远不能满足市场发展和客户的需要。 基于行业的这些特点，只要我们在校大学生刻苦学习和不断掌握新的专业知识，在老师的指导下、在学校大力支持

　　下，我们就能开辟出一条大学生自主创业的道路。

　　二、 公司概况

　　公司全称：格伯广告有限责任公司(格伯是我国殷周时代第一个做广告的人) 公司注册地：新疆乌鲁木齐

　　公司类型：设计公司

　　公司性质：大学生创业

　　注册资金：5(万元)

　　公司地址：新疆大学科技创业园

　　公司简介：格伯广告有限责任公司是通过大学生创业大赛涌现出来的一家广告公司，公司专门为中小企业撰写广告策划书和开展以商品为对象的代理广告。公司以新疆大学为依托，拥有强大的人力资源优势。

　　公司在运营的过程中会及时得到新疆大学专门从事企业管理研究和实践、广告研究和实践工作的专家教授、博士生研究生的指点帮助和参与。

　　公司同时还可以充分享受大学生创业的税收政策和融资等方面政策。这都将成为公司得以生存和发展核心竞争力。

　　格伯广告公司的经营理念是(或者是)：品牌创立一个都不能少。 (把广告的短期效果与企业品牌创立的长期效益结合起来)。

　　三、 产品或服务

　　当下广告公司单纯以创意为核心的时代将过去，以广告的市场调查和策划的时代即将到来。另外还有新大学的

　　创新活动。

　　总之，一个企业的生存和发展，首要的是在市场中找到自己的位置，确定本企业的目标。企业的目标确定后，要通过企业的营销活动来实现，企业的营销活动要体现和服务于企业目标，就需要对企业营销活动进行策划。正因为广告策划的出现，才使现代广告活动日趋合理化、科学化，远离了随意性。所以，当今社会，企业的发展离不开广告策划。

　　《产品二》：开展以商品为对象的代理广告。

　　这是一种主要将某一种或若干种商品的广告宣传交由广告公司代理，广告公司要提供商品的市场调查广告策划创意和制作媒介策略及实施广告监测和信息反馈等系列广告服务。以企业为对象的代理即广告公司为广告主提供企业形象系列及全部商品广告宣传的一切服务。即通常所说的全面代理。

　　《产品二》的推出主要是为解决企业主在广告问题上的几个盲点。

　　盲点一：有些企业至今仍然没有把广告费用支出看做是一种投资，而是把广告费用支出看做是一种成本，既然是一种成本自然是投入的越少越好。其实成功的广告是一种投资，广告不仅不会增加单位商品成本，反而有可能降低单位商品成本为企业带来效益。

　　盲点二：即使企业把广告费用支出看成是了一种投资，那么接下来的问题是一个企业的品牌打造需要投入多少广告费用，投

　　的少了肯定不起作用，多投入一点，是不是越多越好，自然不是，那么到底投多少为益。

　　盲点三：怎样确定企业商品的买点，如何将广告主题艺术化;如何有效地通过媒体进行广告传播，如何有效地组织广告实施等。

　　《产品二》都能很好的解决以上这些问题。

　　四、 市场分析

　　本公司的两个《产品》主要是服务于新疆的中小企业。关于中小企业的标准详见《关于印发中小企业标准暂行规定的通知》(国经贸中小企〔2003〕143号)。

　　目前, 全国工商注册的中小企业总量超过4200万家，占全国企业总数的99%以上;同时，中小企业也贡献了58.5%的GDP，68.3%的外贸出口额，52.2%的税收和80%的就业，在促进国民经济平稳较快增长、缓解就业压力、实现科教兴国、优化经济结构等诸多方面，均发挥着越来越重要的作用。

　　新疆企业中90%以上是中小企业，有50多万家- 多为个体私营企业、集体企业和民营企业- 经营范围多为加工工业、批发零售贸易餐饮、社会服务业等- 多数存在着规模小、管理水平底、产品品种单

　　一、盈利能力有限等现状。他们迫切需要通过广告打造自己企业的品牌，从而立足于市场。

　　五、 竞争分析

　　目前大学生“就业难”的原因是多方面的，既有就业制度、教育体制层面的原因，也有高校、毕业生层面的原

　　因。总之，大学生的就业问题是一个社会问题，首先我们作为大学生要确定好适合自己的理想和目标，努力提高自身素质，树立竞争意识，克服攀比、焦虑、恐惧、依赖心理，不断完善自己的文化素质、技能素质和心理素质;同时社会、学校、家庭也在为我们大学生就业创造着一个宽松的环境，譬如像这样的《大学生创业活动》就是让我们大学生能够尽情学以致用，展其所长，更好地为社会服务。以便更好的就业。

　　大学生创业的优势：一是可以享受国家减免税收的政

　　策和法规;二是可以享受国家的一些融资政策;三是可以依托学校自身和当地政府的各种资源。

　　大学生创业的劣势：一是缺乏企业经营管理的实际经验;二是缺乏对所在行业的了解;三是本身所储备的专业知识、操作能力等方方面面都不够。

　　另外，对于自行研发的《产品》要申请专利或是知识产权保护。 另外，还要积极主动地与内地有一定实力的广告公司合作，争取能够代理到他们的成熟产品，以便增强公司在新疆市场上的竞争力。

　　六、 营销策略及销售

　　1、由小做大的，一开始缺少资金和经验，建议先在本学校的科技园，注册一个工作室或服务部之类的，可以省很多开支和麻烦，等到有了一定的业务量后可以重新注册一个公司。

　　2、网上营销，建议在新疆大学网站上专门开辟一个叫大学生创业广告栏目，在这个网站上可做一些广告。

　　3、大学生创业应该能够得到各地政府的大力支持。各地政府部门里面都设有一个叫“统战部”的部门，这个“统战部”下面又设有一个叫“工商联”的政府职能部门，这个“工商联”专门是代表政府为当地的企业提供一些服务、培训和上传下达任务的。 就昌吉州工商联经常服务和培训的中小企业就有2000多家。我们完全可以通过各地政府下的“工商联”，争取到为各地企业进行免费培训的机会，这样我们就能轻而易举的将我们的产品推销给各个中小企业。这种免费培训，刚开时我们可以聘请我们学校一些有经验有能力和有一定知明度的专家教授前去进行这种免费培训。

　　4、光有几台电脑是不够的，经济允许的话至少要有喷绘机、写真机、雕刻机。这样你出去的东西在价格上才能和别人竞争。别的一些没设备的小公司也会把他们的活拿到你这里来加工。

　　5、还要确保业务量，光靠上门生意是不行的，外面一定要有几家固定的客户，想办法拉拢几家企业的企划部，和政府部门搭上关系最好，这样他们每年的固定的业务量就足够生存了

　　5、加快我们大学生自身能力的提升，除自身加强学习外，还可以派两名公司的人员，到内地相应的广告公司实地学习考察。

　　七、 财务分析

　　(七)财务分析

　　需要多少资金来实施该项创业计划?资金的来源情况，如何向外部的投资者估值自己，是否存在吸引投资者为创业计划投资的优势理由?资金的具体用途?预计资金的盈利及亏损;财务规划以及现金流动情况，制作简易的资产负债表和损益表。

　　公司资金来源：

　　1、向家人朋友自筹资金

　　向家人朋友自筹资金，是部分大学生创业者的主要选择之一。国内某权威大学生就业调查机构发布的调查报告显示：去年的本科大学毕业生的创业资金82%来自于个人和家庭的资金。

　　2、申请小额创业贷款

　　为创业者提供小额创业担保贷款，是国家鼓励创业的主要政策之一。针对大学毕业生自主创业，除了国家的扶持政策，各地也有一些相关的扶持优惠政策，以鼓励高校毕业生自主创业。 详见：《乌鲁木齐市小额担保贷款管理办法(暂行)》

　　3、YBC创业贷款

　　YBC是由共青团中央、中华青年联合会、中华全国工商联合会共同倡导发起的一个旨在帮助青年创业教育项目，该项目可为18岁至35岁的青年提供无息无抵押贷款，贷款总额在3万元至5万元左右。

　　4、参加创业比赛

　　参加创业比赛对大学生创业者来说是一个挑战，参与是一个学习与收获的过程，还有获得奖金的机会，确实诱惑人。一般创业大赛的创业培训资金非常丰厚，通过决赛得到第一名的选手往往能得到10万元左右的创业培训基金。

　　八、 风险分析

　　(一) 产品风险

　　由于《产品》是自行研发的，尚末全面接受市场和用户的检验，很难在功能和用途上全面满足市场的需要。

　　(二)资金风险

　　因资金不能适时地筹集和供应而导致创业失败的可能性。资金风险普遍是创业前期的“命门”。而我学生自主创业资金主要来源于家庭支持、银行贷款、风险投资、股权融资等渠道。除去家庭支持，其他资金来源渠道的获得途径都需要一定的资质和担保，这对于刚进行创业的大学生而言，是非常困难的，因为不管是银行，还是风险投资担保机构，都需要有实业或者其他企业机构的担保。而一旦经营不善，大学生的自主创业活动就会陷入危机之中，不仅使自己的创业难以为继，也给其未来的人生带来负面的影响。

　　(三)专业技能方面风险

　　由于我国高等教育还存在一些缺陷，往往使我们大学培养出来的学生普遍“眼高手低”。这些方面不仅仅是表现在职业技能如技术、管理等，还同样表现在人生阅历、心理承受等方面。尽管许多大学生或者社会机构会对此找寻诸多的借口，但市场是现实的，也是残酷的，其对于所有人都是一概同仁的。

　　(四)资源风险

　　社会资源是企业以及个人在社会上获得成功的重要因素之一，越是社会资源广泛，其获得成功的可能性就越大，然而，对于初出社会的大学生的社会资源毫无疑问是相对的少，尽管有老师和同学的帮助，在一些地方，也有政府创业机构的支持，但这些帮助对于大学生的创业尤其是企业的持续经营而言，可以说是杯水车薪。所以，诸多大学生在面对这些困难时，往往会显得一筹莫展。

　　(五)经营管理风险

　　企业经营和管理不仅仅是需要的知识，还需要阅历，需要在平常的工作中日积月累而形成的经验。许多大学生创业者在技术上，在视野上等具有一定的能力，但在营销、财务、采购、广告等方面往往显得心有余而力不足。这也是一些大学生在创业过程中常常会显得十分困窘的事情，其创业之初，会在一定的时间内获得成功，赢得社会的认可和赞扬，但在持续经营过程中，却问题重重，甚至会犯下一些管理上的低级错误，从而给自己的创业带来较大的风险，有时甚至是致命性风险。

　　九、附录

　　1、成功的《广告策划书案例》后附

　　2、《关于印发中小企业标准暂行规定的通知》(国经贸中小企〔2003〕143号)。后附

　　3、《乌鲁木齐市小额担保贷款管理办法(暂行)》后附

　　青年创业就业计划书篇2

　　二十一世纪以来随着互联网在中国的飞速发展，伴随着80,90后成为中国劳动力的中坚力量，越来越多的就业问题摆在人们面前。大学生毕业找不到工作，公司企业寻求不到人才，信息的飞速发展却没有为我们广大青年就业与创业提供更多便利条件，而我们所面临的是更多更大的就业压力。

　　面对大学生就业问题，国家与政府大力支持大学生创业，创办各种创业大赛，给予大学毕业生无息创业贷款，可以说为了给大学生创业提供便利条件想出各种各样的办法但效果依旧不是十分明显与显著。而大型企业及风投人员为了寻求人才及好的项目也在进行着各种努力，可以说求贤若渴。而作为大学生的我们也有自己的创业梦想，可是却没有一个可以将我们想法发挥表达的特别好的渠道。这也就早就了现在这种创业潮流狂袭但创业人群依旧稀少的问题。创业的人少，找工作的人多这也就早就了现如今大学生就业难的问题。可以说现在国家与社会迫切需要一个能为广大青年及企业风投公司提供交流与合作的公众性平台。

　　每年大学毕业生有七百余万，选择创业的不到百分之一，全国两千多所高校走出的成功的创业人才不足万分之一。究其原因不光是学生能力的不足，更是因为没有一个平台能为他们实现创业梦想的机会与机遇，更多的学生是因为不知道如何将自己的想法与创意表达出来或者没有将创意变为现实的渠道才使得创业者少，而成功者更少。可以说，一个能为广大学生提供创业机会与交流平台的出现将符合广大社会群众的利益。

　　第二部分：公司简介

　　公司名称：青创电子商务有限公司

　　公司口号：创造梦想，完成梦想，打造一流创业平台，实现广大 青年创业梦想，在这里，你的未来不是梦! 公司经营理念：以创新灵活的模式吸引广大青年与投资企业，以 诚信完善的服务为青年与投资人员创造合作机 会，以认真严谨的态度为客户实现梦想。 主要产品：人脉，项目对接，团队打造，交流服务论坛，创业培 训。

　　服务人群：面向广大大学生青年及企业，风投人员，风投公司， 有创新思想的创业者，有其他各项能力的青年从业者 或大学生。

　　营销策略：

　　1.产品策略：

　　本公司产品主要是打造青创网络公众平台，服务对象为青年大学生创业者和投资人员及各大企业。

　　(1)首先，平台通过宣传推广，以为大学生创业者提供创业帮助为前提条件吸引大学生青年创业者入驻青创网络平台。平台建立创业指导，团队组建，项目接洽，论坛交流等模块为创业青年提供帮助。将大学生创业者的创新思想及创业项目引入成为线下资源，通过平台的审核评估及指导帮助大学生创业者将其

　　项目进一步完善，成为成熟可落地实施且可操作性强的优秀项目。最后通过资源的整合将这些项目在平台进行发布在线上寻找有投资意向的投资人员进行项目投资。

　　(2) 拥有一定的线下资源后通过与风投人员的洽谈与协商邀请投资者入驻平台。平台为投资者建立项目寻找功能模块供投资者参考寻求其想要投资的项目，然后提供双方交流接洽的环境与机会。平台起到双方交谈纽带作用。线上投资者的入驻可以为平台的进一步推广起到作用。

　　(3) 平台邀请国家及社会一些创业方面的专家入驻平台主要为大学生创业者提供相应的创业指导。平台为专家提供创业指导交流模块使专家可以更好的与大学生创业者进行交流，专家入驻本平台可以获得名声的推广作用，后期平台运转可为专家提供一定的资金报酬。

　　(4)平台建立团队组建及任务发布模块，供大学生创业者寻找队员组建团队。平台建立论坛交流模块可为大学生创业者提供交流机会，交流模块采用论坛模式，网站工作者可与大学生创业者进行交流互动采集意见对网站进行修改与完善。

　　(5)平台建立国家创业基金扶持模块，帮助有自己项目的大学生或者毕业大学生申请创业基金，吸引大学生创业者入驻平台。

　　2.价格策略：

　　前期网站建立后可实施免费入驻政策，凡是对创业有想法的大学生青年及投资人员想入住本网站皆可免费，当资源整合到一定程度后可采用特殊会员策略对投资者进行适量的收费，而大学生创业青年入驻本网站终生免费。在团队组

　　建与任务发布及创业指导这两个模块中前期采用免费策略以吸引大学生创业者的入驻，平台发展一定规模后可在这两个模块中向大学生创业者收取少量费用实现网站盈利。项目对接这一模块前期可实行收取少部分佣金策略以实现前期的公司运转及平台的快速推广。后期可根据对接项目的投资金额进行一定比例的佣金抽取及股份抽取以实现后期公司的盈利。

　　3.宣传推广策略：

　　线下：

　　(1) 前期网站平台成立后可与政府进行交谈接洽，争取获得政府的支持进行一定的宣传推广。或者与政府进行合作，邀请政府有关大学生创业扶持的部门入驻网站，给予相应的批文帮助公司进入大学校园进行宣传推广。

　　(2)在各大校园举办一些创业交流会，宣讲会或与一些创业大赛方进行合作将平台快速推广吸引线下资源，实现线下资源快速整合。

　　线上：

　　(3)在各大网络媒体上进行宣传报道，与一些创业媒体合作进行专访进行一定造势以达到快速整合资源的目的。

　　公司战略目标：

　　第一年：总部成立于西安，快速整合西安高校资源，让西安高校大学生创业者入驻网站，网站至少有20家风投公司或个人在网站长期入驻，网站入驻大学生50万，长期活跃人群8万，团队组建1000支，平台发布项目80个，成功交接项目至少12个，成功举办一次创业大赛路演。实现公司盈利300万。

　　第二年：整合如北京，上海，深圳等高校聚集的城市大学生资源，网

　　站有300家风投公司或个人长期入驻，网站入驻大学生150万，长期活跃人群30万，团队组建5000支，平台发布项目500个，成功交接项目80个，成功举办第二次创业路演。市场占有率达40%。公司实现盈利5000万。网站开拓虚拟增值业务。开拓创业培训业务。

　　第三~四年：整合全国高校大学生资源，网站入驻投资人员1000个，网站入驻大学生500万，长期活跃人群150万，团队组建3万支，平台发布项目2000个，成功交接项目500个，市场占有率达70%。公司实现盈利5亿元。开拓大学生就业业务市场。

　　未来展望：青创网络平台成为全国最大的创业培训交流型网站，成为大学生创业者的创业孵化平台，成为全国最大的创业平台，成为创业界的“阿里巴巴”。

　　第三部分：产品介绍

　　与传统企业不同，我们公司主要经营的是(人)与创新项目，我们的产品叫青创网络平台。服务对象为青年大学生(研究生，博士生)以及风投公司和风投人员。

　　青创网络平台主要为青年创业者提供团队组建的交流环境，提供任务的发布与推广;为青年创业者寻求政府的扶持与帮助;为有成熟项目的青年创业者或团队寻求投资者的投资。为投资者寻找良好的投资项目。

　　平台不但在线上起到交流推广作用，还在线下提供接洽与交流合作机会。我们没有自己的固定产品，但是我们的经营项目更加符合现如今社会的需求，为广大青年创业者提供帮助，为风投公司及人员寻找好的项目是我们的核心工作。

　　作为一家创业交流网站平台，我们的优势在于响应了国家的号召，符合社会及国家的基本利益需求，更加容易获得广大有志青年及企业的青睐，同时更加容易获得国家政府的支持与帮助。作为大学生创业者，我们有创新的思想，灵活的头脑，而作为新一代90后青年团队，我们更有无限的活力与激情，有适合这个时代的思想理念，更能知道青年创业者的心理需求，加入我们的公司平台，我们公司团队将用最诚挚的态度去服务于我们的客户，用最完善最严谨的工作理念去满足客户的需求。而在这里，广大青年及企业获得的资源有形的与无形的财富将是无法估量无可替代的。

　　第四部分：市场分析

　　市场概况：客源市场描述：

　　线下资源：全国每年有700W大学生应届毕业生，近三千万在校青年大学生，而全国研究生及博士生也越来越多。在这众多的人群中虽然最后选择创业的人群不足百分之一，成功人群不足千分之一，但是有创业思想与理念的人群却高达百分之十以上，而剩下的百分之九十多的人群虽然没有创业想法但也有团队理念及各种各样的技术资源，这样一个提供帮助的平台可以为其提供创业机会，寻求投资人员，帮助组建团队，甚至可以帮助寻找工作，这也就使得平台面向的客户人群十分广泛。总体可发展大学生创业人群达700万。

　　线上资源：如今全国上下有成千上万家风投公司及风投人员，他们对好项目的需求也十分广泛，同时国家对创业大学生也有一定的优惠政策，政府也可以做为平台上的客户资源。这也就表明了网站平台面向的客源范围十分广泛，可发展客户资源也相当巨大。

　　具体分析：大学生创业者的创业项目虽然不够成熟，但大学生创业者作为市场群体他们的创新思想更加新颖，创业思路更加超前，这种创新思想使得其项目更具有发展性。将这些创新项目进行整合并加以指导完善便可投入市场并取得抢先占领市场的优势。可以说网站给投资人提供的是大学生创业者的创新思想，这些创新项目也更能提高投资人的兴趣。

　　第五部分：盈利模式

　　线上：

　　1.项目对接股份分成或佣金抽取

　　2.特殊会员收费制度

　　3.任务发布模式佣金抽取

　　4.网站广告推广费用

　　5.虚拟产品的增值服务 线下：

　　1.创业培训费用的收取

　　2.线下安排接洽的第三方服务费

　　3.线下企业会员服务费

　　第六部分：人员及组织

　　董事会成员：内部采取股份责任制度，团队成员成立董事会 责任机制，制定公司章程。

　　公司总裁： 负责处理内外部关系，管理公司人员，处理各 种重大事项。

　　经理： 策划公司活动，监管公司费用，管理公司网站。 客户服务部：为客户提供帮助与服务

　　项目经理： 对项目部各项工作进行总结与完善

　　项目审核部：对项目进行审核与初步评估。

　　项目管理部：对项目进行管理，确保客户信息及项目信息不 被盗用

　　项目接洽部：将初步审核的项目与风投公司接洽，帮助项目 发起者与投资人进行交接服务。

　　任务发布部：对客户发布的任务进行整理与收集整合。 论坛管理部：在论坛上与大学生青年和各界创业爱好者进行 交流管理，收集改进意见。

　　网站开发部：对网站进行开发维护与管理。

　　创业培训部：后期成立创业培训机构进行创业培训管理(可 线上线下同时进行)。

　　第七部分：财务分析

　　1.前期项目资金预算

　　公司租赁费用：20万/年 办公用品:50万

　　营销广告宣传：20万 网站维护费用：20万/年 员工费：80万/年 网站开发费用：50万

　　会员服务场地：50万/年

　　其余费用：60万

　　共计创业资金：350万元

　　2.收入预测

　　线上特殊会员注册年费100元，初步预测第一年特殊会员达到5万人，合计盈利500万元

　　广告推广费用预计第一年100万元。

　　线上虚拟产品开发互动增值费初步估计每年保持盈利300万元。 项目佣金或股份抽取费用无法实际估量。

　　线下企业及风投人员会员每人年费3000元，初步预测第一年线下会员达到1000人，则盈利300万元

　　待公司步入正轨后可发展人群与业务增多，所对接项目产生盈利按照股份抽取将获得巨额盈利。

　　第八部分：风险分析

　　经营风险就是指资本经营活动中所遇到的某些不确定因素造成的经营活动的结果偏离预测可能性的风险。就目前而言，公司经营活动中可能出现的风险大致可总结为：

　　市场风险、技术风险和财务风险。

　　一、市场风险及对策

　　1.市场风险

　　在青创电子商务有限公司创立最初阶段及经营过程中，该公司可能会

　　存在下列的市场风险：

　　(1)大学生青年及风投公司和风投个人对青创网络平台认知度低，达不到该公司所要求的知名度。

　　(2)互联网公司较多，市场竞争激烈，如果前期资金、团队执行力、宣传做不到位，有可能被强大的公司提前占领市场。

　　2.对策

　　(1)寻求政府的帮助与政府进行合作，获得政府的支持。在政府的支持与政策下进行宣传，达到快速宣传效果。

　　(2)采用多方位宣传模式，实现快速宣传推广效果抢先占领市场。

　　(3)申请品牌专利，建立良好的服务形象，建立诚信口碑，加强核心竞争力，迅速占领市场，形成良好的口碑效应。

　　(4)建立和完善市场信息反馈体系，定期进行市场调查，及时把握市场变动趋势，把握好客户需求方向。

　　二、技术风险

　　由于处在创业初期，技术上有很多不足，网站建设存在多种漏洞，公司的设计还无法满足客户的众多需求。有可能公司网站被人恶意仿造或攻击。

　　应对策略：

　　获得投资后聘请专业人士对网站进行设计与完善管理，使网站项目经营具有不可复制性。

　　三、管理风险及对策

　　公司成立初期，团队成员及投资人员对公司的管理经验以及科学决策能力有所不足，对大学生青年和风投人员的需求不能有良好的认知和实践。因此，这方面的风险要求团队成员不断提高自己的相应能力，学习总结经验，多与投资者及大学生创业者进行交谈了解他们的需求进行自我完善。

　　四、财务风险及对策

　　成立初期，前期注入资金较少，信誉度较低，在融资方面可能会存在资金不能及时到位等问题。 应对方案：

　　1.合理确定资本结构，控制债务规模。

　　2.加强资金管理，降低人为财务风险，尽量达到最合理的资源配置。

　　3.融资时我们要签订合同，严格规定双方的权利和义务。 4.团队内部人员股份分配要看对公司创建初期的贡献而定。 5.提高财务风险意识，以财务为核心，形成服务，消费、财务、

　　市场等各环节。

　　第九部分：机会和风险(SWOT分析)

　　(一)优势：

　　1. 青年创业平台网站的建立符合社会需求，满足了各界对创业人才的需求，容易获得企业的青睐。

　　2. 线上交流平台模式满足大学生创业者的创业需求，为大学生创业者提供帮助能获得青年创业者的青睐。

　　3. 契合如今国家及政府的政策，更能容易获得国家及政府的支持，使得前期推广与宣传变得更加容易。

　　4. 目前网络上这种平台网站还没有出现，也没有相对成型完善的平台网站发布，这便占据了前期优先发展的优势。 5. 创业团队为大学生创业者，更能很好的了解大学生的需求，更容易与青年大学生进行互动交流，使得平台更加完善。

　　(二)劣势：

　　1.资源劣势 2.资金劣势 3.技术劣势

　　(三)机会

　　目前在全国范围内还没有出现完善的这种创业平台为大学生青年和企业进行服务，国家大力提倡大学生创业，学生想创业苦于没有门路，投资人员想投资苦于没有好的投资项目，这也就造就了这种创业链的需求，这也正是我们公司发展的机遇。

　　(四)威胁：

　　项目推出后有可能带来模仿者，他们主要来源于现有的互联网公司，他们有各自的优势，同时也有各自的劣势，虽说任何项目都有风险，但不得不说，本项目的风险系数我们会降低到最小且本项目的投资金额相对较少，我们是一群有理想有志向的90后大学生，我们不甘于做堕落的一代，我们有自己的思想，有自己的创意。作为青年创业者，难免遇上困难与险阻，难免有坎坷有质疑，但是那又能怎么样呢?哪怕最后遍体鳞伤，哪怕输得一败涂地，我们也要走自己创业的道路，为自己的梦想拼搏! 我们是90后，我们被嘲笑，我们被讥讽，但是我们是有梦想的90后，我们以自己独特的姿态站立在社会面前，以我们自己的方式向世界呐喊，我们要么成功，要么灭亡。我们只做自己的ONLY ONE !

　　第十部分：附件

　　青年创业就业计划书篇3

　　一、执行总结

　　1.1公司宗旨

　　在悠闲中放松心情，忘却烦恼，享受快乐人生;

　　在悠闲中调适心态，感怀真情，感悟人生真谛。

　　1.2公司简介

　　悠闲居有限责任公司是一家拟议中的集餐饮、休闲、娱乐为一体的综合性服务公司。公司将提供一系列健康时尚饮料和食品，同时举办各类趣味性活动，帮助顾客排解压力，休憩身心，同时开展面对面的交流，弥补当代青年人过份依赖网络社交方式所造成的远离现实社会的不足，增强人们的语言表达能力和人际沟通水平。不论顾客是“乐天派”还是“严肃派”，不管他们是喜欢融身于热闹的人群中，还是喜欢坐在安静的角落里，都可以找到属于自己的那份快乐!我们希望悠闲居成为青年人在工作学习之余驱赶疲惫、放松心情的聚集地。

　　1.3场地与设施

　　公司非常重视店面的选择，选择店址时我们重点考虑的问题有：1、交通问题：交通一定不能太偏远且一定要便利，店面附近要有方便停车的地方。2、环境问题：周边环境不能太嘈杂，街道干净卫生，环境优美。3、根据自身对于目标客户群体的定位，以就近原则进行选择。

　　公司总部设在盱眙步行街附近，同时在五洲国际广场、奥体中心附近开设分店。

　　1.4产品与服务

　　1.4.1多样化的餐饮

　　提供各种具有特色的、时尚的食品及饮品。其中包括盱眙本地和国内、国外具有代表性的各种特色食品、饮品。同时，为会员提供预订服务。

　　佳佳乐有限责任公司创业计划书

　　1.4.2 DIY服务

　　提供DIY服务，顾客可自己选择材料，自己动手做各种饮品和食品，如水果、沙拉、蛋糕、巧克力等，也可自己动手做小饰品，同时顾客做的小饰品可放在本店进行销售。会员可预订制作食品、饮品、小饰品的原材料。

　　1.4.3 倾诉服务

　　聘请专业心理咨询师，开展各类倾诉活动，让顾客的真情实感在优雅宁静的氛围中得到充分地倾诉，缓解心理压力，调适心理状态，让顾客轻松面对的工作和学习。

　　1.4.4音乐空间

　　提供各种音乐器材，设置表演舞台，给顾客一个展示才艺的机会。如顾客愿意组建自己的乐队，本公司将无偿提供器材，但仅限在本公司经营场所范围内使用。

　　佳佳乐有限责任公司创业计划书

　　1.4.5 迷你书屋

　　在享受休闲时光的同时，为顾客提供一些休闲类书籍，让顾客听着优美舒适的音乐，喝着可口的饮品，让自己的身心完全放松。同时，为顾客提供把自己的作品展示给大家的一个平台。优秀的作品，经投票认可，公司将给予一定的物质奖励。

　　1.4.6桌面游戏

　　公司通过为顾客提供桌面游戏，一方面可以游戏娱乐，训练人的思考力、记忆力、联想力、判断力，另一方面，也可以依据游戏的成绩，对顾客进行一定的物质奖励。

　　佳佳乐有限责任公司创业计划书

　　1.4.7发泄小屋

　　设置专门的小屋，提供盘子、橡皮人等道具，供客户摔打，以舒缓情绪，疏解心情。

　　二、市场分析

　　2.1行业背景

　　近几年来，中国餐饮业快速发展。2010年，国家餐饮业的总收入17，636亿元，同比增长18.0%，占社会消费品零售总额11.4%;2011年，餐饮业总收入20，543亿元，同比增长16.9%。商务部发布数据表明，“十二五”期间中国餐饮业将保持16%的增长速度。

　　目前，盱眙市各种类型的餐饮企业约有5000家，但大都局限纯餐饮经营，集餐饮、休闲与放松为一体的休闲餐饮经营，在盱眙地区几乎没有。

　　随着人们生活水平的提高，广大市民休闲意识逐步增强，消费需求旺盛，从而形成了休闲与餐饮业相结合的休闲餐饮业。本公司在这样的大背景下，力求打造一个舒适、优美、宽松的环境，让在喧闹的城市中奔波而疲倦的人们得到一个充满音乐、书香、宁静的场所，从而使其身体和精神获得休憩。

　　2.2目标市场

　　我们第一期的连锁店选址为盱眙淮河路步行街、磨店乡职教城和大学城区。

　　市场一：位于盱眙国贸步行街附近。我们的选址区附近人流量大，经过该地点的公交路线多达近9条。该店的目标客户主要为都市白领和青年中学生。他们或是工作压力大或是学习压力大，需要在工作学习之余放松身心，参与休闲活动。另外我们店内的消费定位为中等消费水平，这对于白领来说自然没有顾虑，而对学生而言可凭学生证享受一定的折扣，这对暂时没有固定收入的学生也具有较大的吸引力。

　　2.3竞争分析

　　经过调查分析，本公司主要竞争对手是各类餐饮店、休闲会所、俱乐部、健身房等，它们大都为单一的产品和服务，或是餐饮、或是娱乐、或是健身、或是休闲。基于此，本公司将采取集餐饮、休闲与放松为一体的休闲餐饮经营模式，推出的个性化、多样化的服务。而且，公司将根据客户的需要提供服务，聘请知名的心理咨询师，用优质的服务吸引顾客，为公司带来良好的口碑，促使创业能够成功。

　　经过市场调研我们了解到，公司三个门店所在位置的休闲娱乐场所总共没有几间，而且环境卫生较差，服务比较单调，没有特点。而我们的公司正是克服了这些缺点，再加上新兴的娱乐项目，经营模式及独特的室内布置，还有针对学生的合理价格，我们相信公司具有较强的市场竞争力。

　　三、风险分析及对策

　　3.1市场风险及对策

　　3.1.1市场风险

　　市场风险主要是，顾客认可并适应我们公司推出的服务和活动需要有一个过

　　程。另外，随着潜在进入者与行业内现有竞争对手的增加，这两种竞争力量将逐步加剧。各公司肯定都会采取更好的服务和价格策略打击对手，因而引起公司产品和服务价格波动，进而影响公司收益

　　3.1.2对策

　　进一步做大本公司的宣传并提高服务质量，降低成本，提高综合服务竞争力，

　　增强服务适应市场变化的能力;增强市场应变能力，丰富和深化服务的种类;建立一套完善的市场信息网络体系，制定合理的销售价格，增强公司盈利能力;寻求相关产业链同盟的支持;实施品牌战略。

　　3.2财务风险及对策

　　3.2.1财务风险

　　公司在发展初期，财务风险主要体现为资金短缺风险，即资金不能满足公司

　　快速发展的需要。公司前期投入主要来自场地租金、装修费用、设施和设备购买

　　的费用以及宣传费用等。

　　3.2.2对策

　　加强对公司资金运行情况的监控力度，最大限度地提高资金使用率;实施财务监管和预算制度;聘请高素质人才进行有效的管理。

　　3.3管理风险及对策

　　3.3.1管理风险

　　随着公司规模的扩大，公司的组织结构、管理方法和思想可能不适应不断变

　　化的内外环境。公司的自主研发团队所开发的产品和服务不能跟上消费者需求变化的脚步。

　　3.3.2对策

　　推行目标成本管理，加强成本控制;采取内部培训、外部培训等多种措施，提高管理团队的整体素质;倡导组织创新、思维创新，以适应不断变化的外部环境。

　　3.4盈利模式风险及对策

　　3.4.1盈利模式风险

　　悠闲居主要是在节假日以及周末有比较可观的收入，在其余的大部分时间，

　　如何吸引更多的客户来增加收入，也是考虑的重点。

　　3.4.2对策

　　用优质的服务吸引客户，培养公司的忠诚客户群，同时吸引潜在的消费者，以此获得更大的经济效益。另外还要加强新型产品和服务的延伸，以扩大市场。

　　四、市场与销售

　　4.1市场开拓

　　本店将采取会员制、VIP服务、市场营销、网络推销等方式来促进店面运营。与此同时，我们将通过杂志、报纸、海报、网络、自印宣传单、与社团联谊等方式，开拓市场业务。

　　4.2营销策略

　　1、开业首日开展各种优惠折扣活动。 2、在节日开展系列主题活动。

　　3、通过网络进行宣传，如投递电子版宣传册或在各种热门网站刊登广告等。 4、对于桌面游戏，提供新手入门指导的服务。 5、自主开发新食品、饮品、服务、活动。

　　6、设置消费者反馈系统，提高公司服务水平，切实做到顾客是上帝。 7、针对老顾客定期给予馈赠。表达我们对其支持的感谢，同时推进顾客由新变老的转变。

　　8、针对学生开展夏令营活动，针对白领开展系列沙龙活动。

　　4.3定价策略

　　我店所采用的定价原则是根据类似餐饮、休闲、娱乐服务的市场价格、客

　　户价值、成本和毛利目标来确定。

　　4.3.1基本价格

　　A.餐饮和DIY人均消费45元左右

　　B.各项服务

　　2生日当天持本人身份证打五折并赠送精美小礼品一份，其他人8.5折。

　　3.付款方式：个人付款可直接到吧台缴纳，会员持充值会员卡持卡消费，只需每次到吧台刷卡一次。

　　C.夏令营：平均1500元/人左右，时间为一周左右，一月2期

　　4.4市场联络

　　为了让顾客了解本公司的服务和活动，根据不同群体信息来源，我们决定采取以下方式:

　　五、公司发展战略

　　5.1公司战略

　　餐饮绿色健康多样化战略：严格保证食品卫生，把好质量关，让顾客吃得放心，吃得舒心;提供国外食品订购服务，DIY服务。

　　更新与服务多样性战略：不断开发和引进新的活动和服务，始终保持公司的竞争力。

　　文化普及战略：在发展初期广泛宣传我们公司的文化，提升公司的知名度，以及在消费者心中树立我们公司的地位。

　　资本运营战略：最有效地利用资本，使之产生最大的效益。

　　5.2未来规划

　　第一期：2016年—2020年，本公司的文化广泛传播，发展入门级客户，培养忠实消费者。

　　第二期：从2020年起实施扩张政策，在全省各地开设分店，力争使公司成为江苏地区休闲娱乐综合性场所的主要市场领导者。

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