快消品品牌策划哪家好(盘点：中国那些知名的快消咨询公司)

自称是“北有叶茂中，南有张默闻”（一个在上海，一个在杭州，这一南一北不知是咋说的？华与华公司新进网红策划公司，大体取代叶茂中成为各城市路边大牌以及侯车厅的主角。毕竟，里斯和特劳特都没把西贝做起来，而经过华与华的符号输出，西贝火了。

盘点：中国那些知名的快消咨询公司

这两年咨询公司的日子都不太好过。

比如提出波特五力模型的迈克尔·波特公司已经破产；全球头号调研公司尼尔森要被出售；知名网红李叫兽在百度上任一年后黯然离职。

让我们不禁感叹，究竟是现在的消费者越来越不好“骗”了，还是策划公司的实力不行了？那么，让老纳来帮大家“点评”一下中国知名的策划公司。

张默闻公司

张默闻是谁？

以前只是个靠蹭叶茂中热度存在的家伙。

自称是“北有叶茂中，南有张默闻”（一个在上海，一个在杭州，这一南一北不知是咋说的？人家北乔峰、南慕容可是纯地理因素）

无论是装扮还是自称都极其模仿叶茂中。比如，叶茂中标志性的帽子、叶茂中的团队经常会说叶茂中这厮，以表示叶大师的平易近人，张默闻都是照单全收。

张默闻最近的slogan是“首富都在用”。为何？

因为前首富宗庆后、前首富许家印确实都找过张默闻做过策划。

尤其是宗庆后的娃哈哈。或许是同在杭州的缘故，娃哈哈有不少产品找张默闻做策划。比如大家都知道的“喝启力 添动力”、“格瓦斯，非一般的液体面包”以及许老板的“恒大冰泉”。

做“坏”一个品牌是偶然，做“坏”两个品牌是本事，做“坏”三个品牌真不容易。能把这一手好牌都“做烂”，也不是一般策划公司能做到的。

最重要的是，产品没做好，还要一直被人宣传“首富都在用”。

2018年虽然恒大已经不做冰泉了，但当恒大入围世界百强榜第93位，远在海外的张默闻依然宣传道，“中国品牌了不起，中国恒大了不起，许主席了不起”！

但有时觉得，娃哈哈的调性确实比较适合张默闻。比如，宗大小姐准备换娃哈哈slogan的要求：

从这段流出的对话感觉一下，娃哈哈跟张大师还是蛮配的。

华与华公司

新进网红策划公司，大体取代叶茂中成为各城市路边大牌以及侯车厅的主角。代表作是《超级符号就是超级创意》以及一堆解读孙子兵法、解读论语之类的书。我们看到他一般解读的都是中国古代的著作。

有人曾问：“为何华与华到处都是自己的头像？”华与华老板私下说“造神”，或把中国古代先贤造成“神”，或把自己造成“神”。就如同奥美造奥格威，定位造特劳特一样。

华与华的成名路与李叫兽有些相似，在互联网时代，经常写一些自己做的案例解读。

与李叫兽的案例总觉得营销是有捷径的不同，华与华主要是讲自己做案例的完整思路，读起来并不晦涩。

当然也通过与各个公司的合作，把自己的名称传扬出去。尤其是与一些本身就自带互联网属性的公司合作，华与华都会在合作后，第一时间发表下自己的合作想法。

比如跟逻辑思维合作设计“得到”的猫头鹰、为书单狗设计的狗形象（我一直以为是狐狸）、为海底捞设计的辣椒形象。

其中，为西贝设计的西贝莜面村，基本上成为华与华撕定位的一个主要案例。毕竟，里斯和特劳特都没把西贝做起来，而经过华与华的符号输出，西贝火了。

在外行人眼里，企业成败都在于策划公司，却很少人关注企业团队的作用。

因为此文主旨在点评策划公司，就不赘述企业团队的作用了。如果策划公司也有榜单，唯一能影响华与华排名的，可能就是华与华公司的名称了，听上去总有山寨的味道。

毕竟定位公司里斯和里斯在前，华与华在后。

叶茂中

中国策划者神一样的存在，同样也是无数争议话题的制造者。

有人说他的广告套路就是“明星代言+海量广告+重复的广告语”，有人说他策划的公司大部分活的都不太长久。但金主还是很信任叶大师的。

在叶大师因为各种原因隐迹山林的两年，才有华与华的出名。

叶大师创造了一个模式那就是——是个广告人都要出本书。似乎这年头你做策划要是没本书就不好意思叫策划公司。

可叶茂中出第一本书的时候，根本就没有成功案例，那年他才入行没多久。

但那本《广告人手记》火了，叶茂中也随之火了。

就象现在很多广告人做的公众号一样。那些有成功案例的公司，公众号基本都没什么阅读；反而是那些没什么“营养”的广告、表面解读或吐糟甲方的公众号火的一塌糊涂。

那些喷叶大师的广告同行们，你们现在做的事情，叶茂中十几年前就做过了，而且比你们还火。至少整个福建都要感谢叶茂中，是叶茂中让福建的代加工有了品牌意识。

相较于奥美等国际4A公司的营销套路，叶茂中让整个营销更简化。他找到人性中最脆弱的地方，并一击即中。套路都可学，但取得什么样的成果，就是学渣和学霸的区别。

当然，叶茂中策划的品牌，能短时间爆发销量，是企业的回款利器；长远战略目标却不明确，后劲略贬力。毕竟创意与战略不是一个概念。曾被叶茂中“咨询”过的公司，虽然没有当初那么火，但也没到哪个到了倒闭的程度。

重出江湖这两年，叶茂中的江湖地位依然，他为滋源打造的“无硅油”概念，被各大厂商模仿，连欧莱雅都推出了无硅油概念，这就是叶茂中“创意狠”的地方。

里斯中国

在当年定位理论一夜晚爆红后，各种蹭特劳特的人纷纷出现。

根据定位所谓的抢心智、正宗理论，成美的客户经理张云2007年出走上海，成了里斯伙伴中国区经理。这个套路跟当年邓德隆成立的特劳特有些类似。

这些年里斯中国一直活在特劳特的阴影下，毕竟，提起定位，行业人首先想到的是特劳特。只在打擂台的时候，大家才需要抱大腿，才会想到还有个定位公司叫里斯。

比如西贝找特劳特没成绩后，就去找了里斯，结果都没成功。这也难怪被华与华的追随者瞧不起。

再比如，有些外行解读广药王老吉怎么逆袭加多宝时候，大言不惭的说是因为王老吉找了里斯做定位，把王老吉定位成正宗凉茶。

做为一个凉茶行业十几年的工作者，我是看不出来里斯怎么帮王老吉做正宗定位的。王老吉的思路明明就是沿袭以前加多宝的操作思路，抄袭加低价，最终，把两家都快作“死”了。这怎么就成了别人眼中的里斯帮王老吉定位“正宗”了呢。

虽然里斯中国一直活在特劳特阴影下，但人家也创造了桃李面包这样的代表作。还是比那些扯虎皮的所谓定位者强很多。

如今，特劳特已经仙去，里斯依然还在。劳拉里斯的《视觉锤》一书，开始成为定位者的研究宝典。毕竟华与华也说了《超级符号就是超级创意》。

但尽信书不如无书，《视觉锤》强调简捷易记。可马云爸爸告诉你，在中国动物才是品牌王道。

君智咨询

定位咨询里的一匹黑马。创始人谢伟山，是成美公司创立时便存在的一位员工。是特劳特中国最早期的员工。

当年邓德隆想转型做投资的时候，谢伟山还帮邓找到了投资的合作伙伴。是一位难得的全能型人才。

翻看君智咨询的案例，最成功的莫过于帮助飞鹤做的定位“更适合中国宝宝体质”，这个定位不次于合生元的“宝宝少生病，妈妈少担心”，只是合生元被发现是“假洋鬼子”。

2017年飞鹤销售额超70亿，成为国产奶粉第一品牌。

然而在飞鹤成功之后，谢伟山再做的定位就有点让人看不懂了。比如把绕地球几圈的香飘飘改成“小困小饿喝香飘飘”，这是把香飘飘当成功能饮料加早餐了？

而帮衡水老白干做定位则是干脆把“衡水”去掉，改为“老白干，喝了不上头”，这难道走的也是所谓开创品类？

至于给相宜本草的定位——“中草药护肤专家”，这个概念当初百雀羚的市场调研显示，中国消费者并不接受，总感觉相宜本草的定位也要“凉凉”。

如果说飞鹤的定位让人眼前一亮，那么香飘飘、老白干、相宜本草的这些定位，就令人感觉到谢伟山和团队又陷入了定位的“正宗、专家”套路中了。

如果都是香飘飘、老白干 这样的案例，谢伟山如何达成自己“10年内把100个企业送到喜玛拉雅山”的目标呢？

邓德隆&特劳特

如今，据邓德隆给特劳特写第一封信已经过去20年。定位在中国这20年里从“神教”变成了“邪教”，一切都是拜邓德隆所赐。可以说定位成败皆由邓德隆所起。

说定位成，是邓德隆宣传的好。他抢占了定位第一心智“特劳特”，所以他是“正宗”的代表。他创造的一些广告语“熟悉的配方，熟悉的味道”“正宗凉茶”“专家”的概念，为后来玩定位的徒子徒孙们所追捧。

说败，很简单，因为他做“死”的公司比做“活”的公司多的多。以至于现在有人一提定位就咬牙切齿，也就不难理解了。

再次强调，当年加多宝做王老吉定位“怕上火喝王老吉”与邓德隆的特劳特没有一毛钱关系，当时邓德隆已经有转行做投资的意思了，只是一直没找到好的项目。（如今邓德隆也一直宣扬要么给5000万咨询费，要么给股份。好象他投资的项目一直不怎么挣钱，只能靠定位的咨询费来养活投资）。

但加多宝的“死”，与邓德隆有很大关系。

他所谓的“换头术”，并没有换掉消费者对加多宝和王老吉都是凉茶的认知，双方只能打价格战。

而因为邓德隆提出的“正宗”“十罐七罐”等广告语，为了支撑这样的广告语，加多宝陷入一个又一个的“烧钱”坑里，不能自拨。被王老吉在法律上处处掣肘不说，还花了大量的钱去更换终端形象。

在他的宣传下，满世界都是加多宝当年王老吉的定位揭秘。要知道定位是企业战略，你把战略细节都摆上台面，那你的竞争对手还不开心的“要死”。

我们看，无论里斯中国、君智咨询、成美都没有把其它公司定位全方位解读出来，顶多写一些无关大局的八卦“新闻”。只有加多宝是全方位、多角度的细述，当企业的战略没有秘密的时候，“死亡”会是早晚的事儿。

邓德隆确实会抢心智，占据了特劳特这面大旗，也让定位成为一种套路。以至于外界解读定位就是：正宗、开创品类、行业专家、明星代言、多投广告，感觉定位跟街头卖大力丸的一样。

如今，邓德隆在朝着网红方向发展，除了因西贝被华与华追随者打脸，对小米的判断还一直被金错刀嘲笑。

建议老邓还是回乡多看看定位，别光顾着投资了。

耿一诚&成美定位

这里，是定位的黄浦军校。

前面三个公司的创始人都出自成美，也是中国定位案例成功最多的公司，在行业内几乎没什么名气。

老板比较有个性。不参加比稿，来做定位一定要去他的办公室，付款一定要在定位前一次付清，不要企业股份，否定一些企业的建议，也照样收钱。这么多年，唯一争的就是“当年帮加多宝做王老吉定位的是成美”。

提起他的成功案例还是有不少业界知名的。比如王老吉、百雀羚、江中健胃消食片、中粮福临门、千禾味业、康美药业、东鹏特饮等。

虽然定位第一心智不在成美，但耿一诚对定位、对德鲁克的理解却是最正宗的。在这样浮躁社会中，能这样沉下来的定位公司已经不多见。

当然企业也有缺点，老板不讲课，不出会，不写书，不炒作，也没什么野心，公司的营业额远低于特劳特等，收费较低，老板也不准备上市。

在这个人人都想一夜爆富，一夜出名的现实里，成美已经低调了二十年，未来也会继续低调下去吧。也希望那些浮躁的定位人士们，还是向前辈看齐一下。

咨询公司大多为企业提供的是战略服务。真正涉及到企业核心内容，企业都会在咨询的时候跟咨询公司讲清，哪些不许宣传，这也导致了很多冒名公司的出现。

分辩一个公司是否参与咨询，就是讲一些细节，如果他一直在聊八卦，却讲不出实际的细节，那这个公司基本就是假的。

最后想说，咨询公司的咨询究竟能不能成功，主要作用还是在企业团队的执行上。路，要靠企业团队自己走。只不过，好的咨询公司，会给企业指一个正确的方向。对，只是一个方向。

对了，以上乃一家之言，权当八卦。说得不对的，还请一笑了之。

© THE END

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