创业团队的管理模式

　　什么是企业最宝贵的资产?财产—客户—团队。最重要的是团队，是团队建设。今天整理了创业团队的管理模式分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!

　　创业团队的管理模式：

　　企业不怕没有钱，只要有客户就会有源源不断的钱;客户从哪里来?有了人才就不怕没有产品和客户;团队建设什么?是能够留住人才的系统工程，是每一个做企业的老板，终生的必修课。

　　目前市场不缺人才，也不缺乏高薪，缺乏的是能够留住人才的心!

　　企业要成功应该标本兼治，不能一边强化，一边打软肋!人与人追求金钱的目的几乎是一致的，可是心灵的沟通是需要不同层次的!

　　企业发展良好主要在于管理，管理注重团队建设，团队建设主要在于激励机制的建设，企业管理体系的完善。团队建设不是单一用制度，也不是单一用感情，只有运用双方的有效结合，以狼的精神注入团队活力，才能够更长久的走向成功，维持成功!

　　团队合作、团队协作的道理虽然浅显易懂，但说起容易，做起来难，团队的协作不易，达成配合与默契更需要不断的沟通、磨合与深厚的信任。

　　对所有的团队来讲，竹子是学习的楷模。竹子有三大特点：

　　第一是群生的：人们看到的往往是一片竹林，而不是孤零零的一棵竹子。对一棵竹子而言，它面对的只有死亡。这说明团队成员之间，只有大家抱团才能生存和发展下去，否则，这个团队只有死亡;

　　竹子的第二大特点是虚心：所有的竹子都是中空的，都是能容得下其他人的，都是能像其他团队成员虚心学习的;

　　竹子的第三大特点是它是一节一节生长的，生长一段，就接一个箍，再生长一段，再接一个箍。这说明，竹子是会总结和反思的。所以，对团队成员来讲，也要学会总结和反思，才能不断地成长和发展。

　　团队的管理不仅是一种科学，更是一门艺术。

　　团队的英文名称：Team。中国文字之团队，有口才的人和一群耳听的人组成的组织。只讲不听的组织是团伙，很冲动火的一群人。

　　才：是指团队有才能，有思路，有策略，有方法。

　　口：是指团队的思路，策略，方法的传达。

　　耳：使之团队能与时俱进，海纳百川，吸收汲取先进、优越的思维。

　　人：当然指的是团队的执行。任何战绩和成就都是通过人做出来的，对于团队来说重要的是让合适的人做合适岗位，执行合适的决议。

　　团队管理的方式

　　不论你是单一团队的管理人还是多个团队的领导人，团队管理工作都是你职权范围内一个重要的组成部分。

　　对于每一位参与团队管理工作的人而言，团队管理的方式可以为你提供达成计划所需的技巧、建立团队成员间的信任、激发团队最大的潜能等方面的知识，并帮助你专业化地管理好你的团队。

　　另外，以下简明提示，为你提供重要而实用的讯息。后半部分有个自我评估练习，使你能正确地评估自己的领导能力，并针对自己的不足加以改进。

　　了解团队运作。

　　团队合作是所有成功管理的根基。无论你是新手还是资深管理人，对你而言，管理好团队都是重要且具激励性的挑战。

　　切记：每位成员都能为团队作出一些贡献。

　　谨慎地设定团队目标，且认真严肃地对待它们。

　　切记成员间要彼此扶持。

　　将长程目标打散成许多短程计划。

　　为每个计划设定明确的期限。

　　尽早决定何种形态的团队适合协助达到你的目标。

　　努力与其它团队的成员建立强有力的紧密关系。

　　找一位可提升团队工作士气的重量级人物。

　　时时提醒团队成员：他们都是团队的一份子。

　　将团队的注意力集中在固定可衡量的目标上。

　　利用友谊的强大力量强化团队。

　　选择领导者时要把握用人唯才原则。

　　领导者需具备强烈的团队使命感。

　　奖赏优异的表现，但绝不姑息错误。

　　记住每位团队成员看事情的角度都不一样。

　　征召团队成员时，应注重他们的成长潜能。

　　密切注意团队成员缺少的相关经验。

　　应使不适任的成员退出团队。

　　找到能将人际关系处理得很好的人，并培养他们。

　　设立一支团队。

　　成立一支团队是领导者的主要工作。确保你的团队有清楚明确的目的和足够达成目标的资源。要以开放和公正无私的态度对待团队成员。

　　设定具挑战性的目标须根据限期来考量是否合理。

　　设定目标时，考量个别成员的工作能力。

　　计划的失败危及整体计划的成功。

　　坚持得到资讯和资源技术支持，它能为你提供确实需要的东西。

　　对待团队外的成员要如同对待团队成员一般。

　　让团队的每一个成员随时知道工作进展情形。

　　除非你确定没有人能够胜任，否则应避免事必躬亲。

　　不要委托不必要的工作，最好将其去除掉。

　　赋予团队自己作决策的权力。

　　鼓励团队成员正面积极的贡献。

　　肯定、宣扬和庆祝团队每次的成功。

　　找到易于让成员及团队了解每日工作进度的展现方式。

　　鼓励成员之间建立工作上的伙伴关系。

　　鼓励天生具有领导才能的人，并引导和培养他们的领导技巧。

　　绝对不能没有解释就驳回团队的意见，与此相反，解释要坦白，理由要充分。

　　确定团队和客户经常保持联系。

　　以自信肯定的态度让团队知道谁当家，但要预防予人来势汹汹的感觉。

　　想办法给新团队留下一个实时的好印象，但切忌操之过急。

　　倘若你要求别人的建议，抱持的心态不能只是欢迎就行了，也要依循建议有所行动。

　　提升团队效率

　　团队要达到应有的效率，唯一的条件是每个成员都要学会集中力量。你必须了解团队的能力，以确保团队的成功。

　　提升团队合作的荣誉感，倡导合作共荣的文化氛围。

　　协助团队找出方法以改变有碍任务推展的团体行为。

　　记住要在工作中穿插安排娱乐调剂身心──这是每个人应得的福利和休息。

　　若有计划出错，一定要作全面性、公开化的分析。

　　如果你希望团队成员有问题时能毫不犹疑地找你谈，就要实施开门政策。

　　要求提出问题的人解决问题。

　　安排正式的和非正式的会面，讨论团队的工作进展。

　　使用不带感情只问事实的态度，是化解纷争的最好方法。

　　保持团队成员间的熟稔，以易于沟通。

　　设立交谊场所，让团队成员可作非正式的碰面交谈。

　　鼓励同事间自由的沟通活动。

　　建立最适合的通讯途径系统，并经常更新。

　　实施会议主席轮流制，让每个人都有机会主持会议。

　　尽可能多地授权给团队成员。

　　事先于会前发出议程，预留时间给与会者准备。

　　培养所有对团队有益的关系。

　　努力保持团队内外关系的均衡与平稳。

　　确定所有相关人士都能听到、了解好消息。

　　倘有麻烦在团队关系中发酵蕴酿，要尽快处理。

　　安排团队与企业内的其它部门作社交联谊。

　　找出你与大佬保持联系的最佳通讯途径。

　　要对你在团队或办公室外接触过的成员作联系记录。

　　谨慎分派角色以避免任务重复。

　　找寻建议中的精华，且绝不在公开场合批评任何建议。

　　如果有问题不能解决，一定要告知及请示上级。

　　分析团队成员每个人所扮演的角色。

　　脑力激发出的意见，就算不采用，亦不得轻视。否则，会打击人的积极性，创意的流动也会因此停止。 公平对待每个成员才能避免怨恨。

　　在确定团队成员真正有错之前，都须视他们没有错。

　　随时随地告诉成员他们做得很好，这有助于激励团队士气。

　　尊重每一位成员，包括那些给你制造麻烦的人。

　　避免和团队成员有直接的冲突。

　　记住采用对事不对人的处事态度。

　　确定整个团队都能够从解决问题中学习经验。

　　先选择完成一些规模大的、可快速达成及有成就感的任务，以激励成员再接再励。

　　确信团队成员皆了解团队中的其它角色。

　　针对每笔预算及每项团队行动计划，设定重大的改进目标。

　　成员间相互信任是有效团队的显着特征，只有信任他人才能换来被他人的信任。

　　为未来努力。

　　为团队设定新的、更高的挑战目标是团队工作中最令人兴奋的事情之一。可运用一些适当的技巧，推动团队向更大、更好的目标前进。

　　告知团队每位成员，在设定的标准中有哪些评量的项目。

　　确定所有改善措施及新订目标都持续进行着。

　　召开检讨会议前传阅所有相关资料及资料。

　　开检讨会时一定要避讳人身攻击。

　　记住关系会随时间改变。

　　避开低估或忽视坏消息的陷井。

　　每天结束时自问团队今天是否又向前跨出了一步。

　　倾听受训者关于训练课程的回馈意见。

　　找合适的场所作训练和开检讨会。

　　多与培训部接触，了解现有的训练课程，定时为成员进行各方面的培训。

　　创造更多机会给你的成员，让他们有机会承担更多的职责。

　　每位团队成员都必须参与设定目标的工作，以促进团队合作及达成共识。

　　允许团队自行决定达成目标的方法，可激励团队努力工作。

　　确定目标能激发团队的斗志，如果不行，请改变目标。

　　一支没有严峻目标的团队，工作表现将不如接受过此类考验的团队。

　　设定奖励标准时，允许团队成员有发言权。

　　避免使用名次表，因为落后的团队成员将会感到自尊心受创。

　　指定某人监视市场上和同行的每一个相关变化。

　　随时准备作改变，甚至计划的根本要素亦包含在改变的范围内。

　　记住有某些人很害怕变革。

　　寻找能推动改革的团队成员。

　　每隔一段时间作一次生涯发展的评量。

　　记住：鼓励团队成员即是在帮助团队。

　　与团队同事就生涯规划达成一致意见，并给他们提供必要的协助。

　　升职或被调遣后仍旧要与团队成员保持联系，因为你可能还会与他们再次合作。

　　成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。

　　创业团队的管理模式

　　以下是的推荐阅读：一个人如何从平庸到优秀，再到卓越?

　　平庸的人与卓越的人在本质上有且只有一个区别，那就是有没有投入的去做好一件事的能力。

　　衡量一个人卓越与否的标准就是，他是否在一个领域内做的很杰出，是否达到普通人难以望其项背的程度。

　　如何达到卓越的程度?

　　许多人会说你要有一个精确的目标，制定合理的计划，付出努力，多做运动，坚持不懈等等。

　　但这些，毫无用处。

　　对于一个已经成功的人，你去总结他的经验，分析他的历程，总结出原来这个人成功是因为他眼光长远/有个好老婆/每天坚持举狗熊三十二次改变运势等等，但那都是基于他已经成功、已经是卓越的了这个【结果】，去寻找支持这个结果的条件。

　　每个人一生会遇到的事情何其复杂，即便你把马云的个人经历研究得滚瓜烂熟，把你放到马云十几岁时候的环境，你照样不一定能做出马云今日这么伟大的事业。

　　我并不是说总结前人的经验是无用的，而是得看这个经验是被“谁”吸取。

　　正如网络上有许多有用的经验，优秀的生活、学习、工作的方法，许多人看了都纷纷点赞觉得非常好，然并卵。

　　有的人能从鸡汤中受益而有的人则不能，最根本的原因不在于鸡汤的好坏，而是在于你有没有从鸡汤中吸取营养的能力。

　　你去嫖娼，接客的是一个年方四十六的大妈还不能换，你很沮丧，忍着恶心匆匆来了一发就走了。你觉得这个窑子真烂，以后再也不来了。

　　但如果是一个丧心病狂的销售人员去，尽管这大妈年方四十六，但他依旧会愉快的和大妈嬉戏玩耍，他会打开大妈的心扉，然后让她买他的安利;抚慰她的心灵，然后让她买他的安利;给她讲睡前故事，然后让她买他的安利……

　　一个人卓越与否，有没有前途，今后会不会很厉害，从根本上来讲那都取决于“他是谁”，而不是在于表面的他做了什么。

　　有人告诉你想卓越就得坚持不懈的努力，但你发现有些不那么努力的人却成功了;有人告诉你想卓越就要拥有一个伟大的梦想，但你发现很多没有梦想随性而为的人又他妈成功了;有人告诉你想卓越就要坚持自己不在意别人的看法，但你又发现很多坚持自己信念的人却在生活中穷困潦倒。

　　你只能看到别人给你说的道理的表面，你总是想给任何事情都找出一个有迹可循的规律，你以为自己只要懂得了许多的经验就能够避免失败。

　　傻孩子，人生充满了偶然和不确定，世上从来不存在一条只要你按照它去做就一定能保证你会成功，就一定能保证你变得卓越的道理和法则。

　　在人类的逻辑体系内永远都是二元对立的存在，你总是会发现许多事正着解释也行，反着解释也可，俗话说兔子不吃窝边草，俗话又说近水楼台先得月，你得学会去认清你自己内心真实的想法，诚实的面对自己，而不是依靠别人的经验，别人告诉你的道理来过“你自己”的生活。

　　所以我曾说过好几次，不欺骗自己，是迈向成熟的第一步。你得先学会诚实的面对自己，你才能够去理性的看待问题，你才不会被那些看起来很有道理的话迷惑，你才能够分清什么是对你真有用的，你才能够学会对自己负责，自己去面对自己的问题，自己去想办法解决。

　　不知你发现没有，我们总是喜欢给许多事情加上一个道理，加上一个规则去解释。

　　比如创业失败了，你会苦思冥想总结出几条经验告诉自己，前期准备不充足，人员能力不行，运营思路有问题等等。

　　但是实际上，这些经验与总结的确也有一定的借鉴意义，但对一些人来说，这种总结与经验在很大一种程度上是一种我们给自己的“心理安慰”。

　　因为我们潜意识里恐惧未知，我们潜意识里害怕偶然，因为偶然意味着不可掌控，意味着我们对于现实其实很无力。

　　没有人敢承认自己其实并不知道自己为什么失败，他不敢承认自己的失败有很多的因素来自于偶然，他不敢承认他的生活中有许多的事情是不论他如何努力，如何付出也都不受他掌控的。

　　所以我们喜欢听到道理，我们喜欢听到对事物的总结，因为那些道理和总结会令你感觉自己“好像”是对于一切都是知道的，你感觉自己有迹可循，所以这些道理与总结会给予你一种安全感。

　　请你先意识到并且接受生命中的偶然性与那些不可控的要素的存在，然后再来看待这个问题。

　　你现在想想这句话：“你成功与否，你卓越与否，首先是取决于“你是谁”，而不是在于你做了什么。”

　　明白了吗?

　　现在我们来分析卓越的本质。

　　卓越说白了就是一个人能把一件事情做的非常好，好到令大部分人无法超越。因此在最根本上卓越取决于你能不能把一件事情做好。

　　衡量一件事情做得好不好的标准不在于你在这件事情投入了多少时间，做了多少练习，付出了多少心血，做了哪些牺牲，而只在于你的产出结果的质量。

　　衡量的标准一切都指向你产出的结果的质量，你想成为一个卓越的作家那要拿你写的作品说话，你想成为一个卓越的产品经理那要拿你做出的产品说话，你想成为一个卓越的公交色狼那要拿你做的猥琐的事说话。

　　在你卓越的作品没出来之前，在那之前你所做的一切都是为了达到这个结果服务，你选择努力也好，你选择走旁门左道也好，本质上只是你选择走到终点的道路不同而已。

　　所以你要明白，不要被那些手段的区别所迷惑，不要被社会的评判标准和自己的情绪迷惑，更不要拿自己的付出来自己感动自己。

　　你想在下次考试中获得班级第一的好成绩，在此之前你每晚凌晨一点才睡，不论什么课上都疯狂的做笔记，头悬梁，锥刺股，一顿饭吃三个鸡蛋补充蛋白质增强记忆力，但结果你却只考到班级第十。

　　这个时候请你记住，不要因觉得在别人面前丢脸而沮丧，不要因一时的失败而痛恨自己的不努力，不要为了让别人觉得你是个有上进心的人而更加发奋。

　　总而言之，首先不要欺骗自己。

　　沮丧，难过，悔恨等这些情绪并不是失败后的自然的反应，我告诉你，负面的情绪在本质上是一种对现实的逃避，你是令自己沉浸在负面的情绪里从而躲避去面对自己真正的问题。

　　有的人会觉得这次的失败只是因为自己的“努力”还不够，所以要更加的努力。这句“话”是对的，但是大多数人对于努力二字的认知只停留在“看起来很努力的行为，努力的数量和时长”上。

　　但真正的努力是你找到问题的根源所在去付出真正有实际意义、真的能够产生效果的行动。

　　很多人不愿意承认的一个问题是，他们在骨子里之所以会那么平庸，是因为他们很懒并且不愿意去面对真正的问题。

　　他们不愿意改变自己，他们不敢去想自己这次之所以没考好/没做好是因为没有真正的去背必考的要点，没有揣摩考题的思路，虽然每天自学到凌晨，但自学时的效率并不好反而因为占用了休息的时间导致课堂上听课的质量也不高，虽然他们把课文背了一百遍，但每次背的时候并没有真的往心里去记。

　　其实很多人潜意识里能够意识到自己所做的事情并不会解决真正的问题，他们也清楚自己所做的这些事情并不会解决真正的问题，但就是因为他们又会用“努力就会有回报”“付出总会有收获”这样的道理来安慰、糊弄自己，天真的幻想着问题会自己解决，天真的认为虽然自己做的不是真正能产生价值的事但过阵子事情自己就会弄好。

　　他们不愿意改变自己，宁愿明知自己的做法是错的，明知自己所做的事不会产生效果，还是会闭上眼糊弄过去仿佛老天会帮他们解决好一切。

　　所以许多人所谓的努力，只不过是对真正问题的逃避罢了。

　　在生活中有许多时候，你越是想强迫自己改变，越是想令自己“变得”稳重，“变得”有目标，“变得”努力，你越是做不到。

　　你真正能够踏实稳重，有目标能坚持的时候也不会是因为你在哪儿看了一篇文章告诉你要努力，你怎样确定理想你就努力了，你就有目标了。

　　人的改变多是需要契机，虽然看到一篇真正有思想的文章也可能是一个契机，但这几率非常小，因为最本质的还是在于你个人过去知识、认知能力、思维方式的积累，这个奇迹作为一个突破点，把你以往的一些知识点联结了起来然后你才恍然大悟，真正想通了，然后自然而然的就改变了。

　　所以不要刻意的追寻，而要更多的注重于“积累”。

　　回到问题，就现实情况来看，把一件事情做好需要投入时间去钻研，需要反复的练习，从理论上来讲，【一个人只要在一个领域投入足够的精力与时间去研究都能够达到卓越的程度】，但现实中又往往会因为个人意志与生存问题的冲突导致一个人无法在一个领域投入的去研究，并且人又总是会欺骗自己，不敢面对真正的问题，不去付出真正“有效”的努力，而导致许多人只能平庸一生。

　　但是对大部分人而言，即便他们看了这篇文章后知道了自己平庸的原因，知道了该怎样达到卓越，但他们明天依旧会刷微博，做自己不喜欢的工作，沉浸在无效社交中，他们并不会付出实际的行动，他们也懒的去投入的做好一件事情。

　　这并不只是因为他们懒惰，因为他们习惯了平庸，而是人的一生本就是无可预测的，人的本性也很难改变，大部分人都是顽固的局限在自己对世界既有的认知里，都是沉浸在欺骗自己就能获得的廉价的安全感中，都是浑浑噩噩的意识不到自己是孤独的，只有自己能够为自己负责的这个事实。

　　无论你是想变的卓越也好，想成为有钱人也好，想学会泡妞也好，但凡是涉及到人自身的改变，一切道理与说教都是扯淡，迈出那一步，走出自己的心理舒适区，去尝试新鲜的事物，然后那些你只是“知道”却不“明白”的道理才能真正的在你头脑中被接受，你的行为，你的本性才能得到改变。

　　也许现在你还没到改变的那一天，也许现在你还没遇到那个令你顿悟的契机，但是从现在你至少可以去尝试不再欺骗自己，不再用道理与经验安慰自己，无论你想做什么，不要犹豫，just do it。