家政公司如何管理效益最好

　　想要把一家公司做到好管理，就需要好好做好规划，家政公司如何做好管理？为你带来了“公司如何管理”的相关知识，这其中也许就有你需要的。

　　家政创业公司如何做管理

　　创业公司之痛

　　这一年不敢回头看，只敢往前跑，不创业的朋友不一定能理解我这种痛苦。其实最关键的点，我仔细想了想也没什么特别，主要就是三件事，人少、钱少、资源少，创业公司面临的可能都是这样的问题。我们是一家很普通的创业公司，创业几个人就是从各大互联网公司出来的一些人。所以，我这一年主要就在解决三个问题：人从哪招?钱从哪来?资源去哪找?

　　1、找人

　　去年一年下来最痛苦的一件事，不知道大家有没有同样的体会，是找人。从去年开始，不差钱的创业公司越来越多，大家把价码炒得非常高，刚毕业一两年的程序员就需要三万到五万。当时挖人也很困难，我印象特别深的一次是去中关村，在一家咖啡馆里坐着写代码，图个清静，结果旁边人的脸就开始发绿光了，然后对我说：哥们你会写代码，我们是创业公司……然后我听他们讲创业故事，很有意思。

　　我感觉很多时候都是朋友，或朋友的朋友介绍过来的。虽然也有公开招聘，但要么就是收的简历太差，要么就是人家不选择我们这个小公司。所以，每个公司、每个员工都是我亲自谈的，一个个找，一个个谈。从我们的角度来看，钱虽然融到了，说多不多，说少不少，但也不能挥霍，必须得花在刀刃上。

　　2、找钱

　　我跟很多同样创业的朋友聊天，我们应该是搬家次数最多的公司。从创业开始到现在，我们搬了可能得有 6 处地方。搬家的原因特别简单，就是哪不要钱去哪。

　　最早公司人非常少，就在咖啡馆办公。当时主要是工程师、设计师要交流多一点，不过，四个人占一张小桌子也就够了。后来人多了，就要占一张大桌子。开始创业的时候没有太多想法，觉得不花钱就能上班挺好，而且咖啡馆的环境也不差。至于最后为什么还是决定搬到正规场地，一是因为咖啡馆人多了之后网速会比较慢，而我们毕竟是公司，这样肯定影响工作，二就是有时候人家来面试，本来其实聊得都很好，但是问到办公地点的时候，我一说就那张桌子，人家就会说要考虑一下，应该就是觉得公司不正规。

　　开始的时候，我们是托投资人在望京 SOHO 3Q 找了一个场地，能免费两个月。大部队搬到 SOHO 3Q 后，出现了一个比较大的问题，就是要在晚上 11 点关灯关门。我们是一家创业公司，11 点怎么可能忙完呢?那时候的状态差不多天天都得熬到凌晨三四点。不过怎么说呢，那里的硬件条件还不错，我们也询问过价格，一张办公桌 3200 块钱一个月，公司 10 个人就是 3.2 万一个月，真贵。但是时间长了还是不行，销售也不干。然后我们就搬到了东直门，找了一个商住两用的小房子，差不多一万块钱一个月。商住两用房也很头疼，我们才待了一个半月，水管就修了六回，灯泡也修了好几回。而且，有些事情自己解决不了，还得给物业打电话，然后为了不耽误其他人办公，就得我负责盯着，特别麻烦。

　　过去这一年，我们为了省钱搬了好几回家，最后又搬回了望京的联合办公区，找了一家便宜的，虽然还是按桌子算钱，但是省心多了。

　　3、找资源

　　除了人和钱之外，资源也一样是问题。在创业初期，我们的大部分资源基本都是互联网公司的一些资源。开始的时候没钱，就靠刷脸，比如去找老新浪的同事、老豆瓣同事，包括其他公司的一些朋友。

　　泷泽在玩 SAY

　　就拿泷泽这个事来说吧，当时大家还以为是我们主办的，但其实是别人公司办的，我们是靠刷关系，派了两个小孩说是泷泽助理，然后等别的公司停下的时候，他们就直接冲上去。过程大概就是这样，既有苦的地方，也有好玩的地方。

　　我们的一些原则

　　1、唯快不破

　　首先是要快，事情怎么快怎么来，快是第一要务。

　　2、信息透明，信息分享

　　其次是信息透明和分享，公司有十多个人，全公司所有信息大家都得知道，不能只停留在一两个人身上，也不会这样。在这个方面，我们会用工具解决一些问题，后面如果有机会可以推荐给大家。

　　3、随时调整优先级

　　我觉得小公司最重要的优势就是船小好调头，发现问题我们可以马上更改。严格说，我们群组的产品变成短视频社交，在方向是一个很大的动作，所以会有员工离开或者加入，这是很正常的，也是小公司才能做到的。

　　很多人说要有战略眼光，但是我们公司一般只排七天的项目，因为只能想到第七天，多一天都不行。虽然可以吹得很远，比如短视频的未来怎样怎样，可我们不想这么做。我们只有 IOS 一个版本，给苹果提审，需要一个审核过程。我们现在的产品是两天到五天不等，快的两天过，慢的五天过。我们所有的项目都是踩着这个点走，只要今天过审了，就必提审，加快迭代速度，争取七天完成规划。虽然这样的要求很紧凑，但由于负责人原来是做技术管理出身的，所以控制得一直比较好。

　　家政公司如何管理好团队

　　【案例问题】

　　公司在韩国是上市公司，不过刚刚进入上海，目前还属于小公司。现在面临的问题是人员的执行能力和效率感觉都比较低，感觉大家的凝聚力很差，总是要我去逼着他们，他们才会做的好一些，我一放羊，业绩就下来了。

　　关于部门的建设我也做了一些，比如，让每个人看书，我提供书，每人半个月时间，看完了读书心得，大家分享;确立了部门文化：说到做到，只认功劳，敢担责任，但是管理起来还是有些力不从心。

　　现在的问题是：

　　1.我不在的时候，其他人就开始松懈了，怎样才能让员工，你在和不在都一个样?

　　2. 如何让你的团队跟你是一条心做事，大家劲往一处使。

　　3. 作为一个领导，如何来管理自己的员工，他做什么，不做什么你怎么来把控，是每天自己来了，一拍脑袋这事要让他做，还是怎样呢?

　　4.交给下属的事情，如果他做的很差，该如何处理?给他演示?一次可以，次数多了，好像也皮了。

　　【分析】

　　Virtus Yang:

　　说说我的吧。

　　销售出身，大学时期就带人出去了~

　　小团队我管人就下面几点。

　　1.从员工角度出发。(如何让你的团队跟你是一条心做事，大家劲往一处使。)

　　比如你是个销售，我和你聊关于你的一切，最后从你的一切出发帮你考虑。

　　你喜欢美女?文艺?

　　喜欢美女我告诉你市场营销高手个个都是泡妞高手，其中关键骨骼在哪。

　　喜欢文艺我告诉你和人谈商务注意哪些细节才会让别人觉得你逼格高，文艺气息强。

　　来我这干，我告诉你你可以在你的简历上写上怎样一笔，对你未来有怎样的助力!

　　三年横扫快消市场!

　　活动现场需要一百个保安才能维持秩序!

　　百度一下就知道你的全部英雄事迹!!

　　我会告诉你目标，你目标的骨骼，再告诉你当前应该跟哪些人走，问题的解决途径，以及你强大的后援，让你如鱼得水。

　　你要是真在我这完成了你的修行，我也有的是办法从你的角度帮你作出留下来的决定!!

　　前提是你是个像我这样有干货去聊的BOSS，而不是整天画饼，你不怕以后别人遇见你吐你一脸吐沫??我现在就认识几家互联网公司要倒闭了，创始人+CEO被员工贬的一文不值，再起名声都TM不好，当初不也是号称今年赚多少赚多少?

　　我相信你有干货，请使用它们。

　　请使用它们，达成让员工三求一获，而不是按照三求一获去东填充一下西填充一下。

　　2.从自己出发。(我不在的时候，其他人就开始松懈了，怎样才能让员工，你在和不在都一个样?)

　　我经常很早就下班走了，甚至没下班就走了。但是团队工作很有条有序，为什么?

　　千万不要看到人光鲜的一面。

　　我每天用多少时间完成多少工作量，基本在我员工眼里是公开的。大家一对比效果，甚至有人觉得我要是不加班加点我要怎样才能做到这样。

　　当年公司危机，我第一个到现场充当一线销售成员，走的比谁都晚，干的比谁都多。你可能说，你是BOSS，指挥不就行了?

　　我是BOSS我才应该用实际行动告诉小狼犊子们怎么做啊!

　　传统公司总以为，我招了那么多人，就应该形成那种秩序。如果没形成那种秩序，我就该用哪些管理办法去解决。

　　诚然，巧办法是用的。没有铁铸的人你铁铸的办法怎么巧?

　　往外了说，滴滴打车能起来，靠的是地推人员一个一个出租车司机发展开来的，你不知道司机有多排斥。

　　往里了说，团队就是你们管理人员把自己玩命投入在基层给他们不断铸造成规范化员工，然后实行一带一培训机制去不断复制。管理人的行为和效果分分钟挂钩。

　　你可能说，我其实比谁都累如狗。

　　很抱歉，早在孩提时代就有人明白不会叫的孩子没奶喝的道理，会和父母邀功。到了工作你可能也会。到了老板，你反而不会反向邀功了?还是说你专注于把你装逼的一面给你员工了?

　　高高在上?

　　摔死吧。

　　3.奖惩从心。(交给下属的事情，如果他做的很差，该如何处理?给他演示?一次可以，次数多了，好像也皮了。)

　　说到这个点，其实相比上面就是一个无关紧要的问题了。

　　如果你的员工没有愧疚感，而是第一时间觉得，

　　卧槽，捅娄子了，牛逼坏了!!

　　八万的瓷器被我不小心碰掉了，无法补救了，爽啊!!

　　那说明你的员工根本没和你(公司)的利益一致啊朋友啊!!

　　如何一致?我们分解一下问题。

　　A，你(公司)的利益是什么?

　　B，员工的利益是什么?

　　C，如果让员工和你的利益一致?

　　分支

　　A.抽成制度如何让员工明白自己在和公司共享利益和付出?

　　答：让员工明白自己获得了多少钱的支持。公司的获得和员工的获得来源在何处。

　　B.如何让员工获取的成就正确反映在公司成长与个人获得上。

　　答：你长嘴干嘛的?数据干嘛的。想方式吧~

　　C.针对拥有愧疚心的员工如何帮助他把错误分解转换成知识，金钱，快乐，成就。

　　答：你长脑干嘛的?去聊，去帮。

　　4.作为一个领导，如何来管理自己的员工?他做什么，不做什么你怎么来把控，是每天自己来了，一拍脑袋这事要让他做，还是怎样呢?

　　因人设事。因事招人。

　　两则任意一项没做到，请先把自己开除。

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