品牌策略营销(企业营销和经营中，如何战胜竞争，制定竞争策略的5个方法图解)

明确公司在品类中所处的地位，有四种基本角色：领导者、挑战者、跟随者和游击者是哪一种。•作为领导者的企业，就需要注意我们自己哪里有漏洞，可能被挑战者等其他三类角色攻击的。•作为挑战者和跟随者，就不要随随便便向领导者发起进攻，而是需要不断寻找可能的情境，做好是领导者无能为力但又能自己大有作为的领域。

企业营销和经营中，如何战胜竞争，制定竞争策略的5个方法图解

阵地营销遇到的一些概念，转化能力为您图解，便于您更好的理解概念，利用概念；

本次为您分享“竞争”

竞争的常规解释什么是竞争如何在竞争中取胜制定竞争策略的5个步骤面对竞争的8个原则

[关于竞争]-转化能力图解

竞争(competition)是个体或群体间力图胜过或压倒对方的心理需要和行为活动。即每个参与者不惜牺牲他人利益，最大限度地获得个人利益的行为，目的在于追求富有吸引力的目标。（百度百科）

竞争战略：指企业在同一使用价值的竞争中采取进攻或是防守的长期行为-迈克波特《竞争战略》。

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5个步骤：

直面竞争明确角色挖掘优势竞争策略动态跟踪

客观对市场对竞争-不逃避客观分析竞争格局-确定角色挖掘企业核心竞争力-优势竞争竞争是常态-保持竞争的意识针对竞争制定有效的竞争策略找到竞争突破口-机会挖掘及时跟踪竞争动态及策略有效性竞争不是经营目的，经营是核心

•竞争胜利的法则是：强胜弱、多胜少、大胜小、快胜慢。

•竞争是一种选择，直面竞争，跳出局外看局面；

•竞争是一种动态的营销行为，与时俱进；

明确公司在品类中所处的地位，有四种基本角色：领导者、挑战者、跟随者和游击者是哪一种。

•作为领导者的企业，就需要注意我们自己哪里有漏洞，可能被挑战者等其他三类角色攻击的。

•作为挑战者和跟随者，就不要随随便便向领导者发起进攻，而是需要不断寻找可能的情境，做好是领导者无能为力但又能自己大有作为的领域。

•作为游击者，只能是到处寻找领导者、挑战者和跟随者不要的小领域做点事。

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