全棉时代视频号直播带货案例拆解
案例名称:全棉时代视频号直播拆解
案例行业:电商
拆解作者:劲风
案例目标:拉新引流、转化复购
案例标签:直播预约、福袋、优惠券
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品牌调研
一、行业背景
全棉时代产品主要包含无纺消费品(棉柔巾、湿巾、卫生巾)和纺织类(婴童用品/服侍、成人服饰、床上/卫浴用品)消费品两大类,作为综合零售,产品多个细分行业,且全棉时代在多个行业的规模和市占率均有提升空间。
1)棉柔巾
2013 年至 2019 年复合增长率达 114.32%。以天猫平台棉柔巾品牌销售额计,全棉时代、 babycare 以及安慕斯三大品牌占平台销售额的 70%左右。
其中:全棉时代品牌约占 44%; babycare 约占 20%;安慕斯约占 6%。
2)婴童服饰
在国内二孩政策实施背景下,国内二胎生育率显著提升,未来“三孩政策”将进一步带动婴童消费量的提升,且 80后、 90 后父母优生优育观念更强,中国儿童人均童装消费水平持续提升,行业增长潜力较大。
二、品牌背景
全棉时代的母公司为稳健医疗,旗下有“winner 稳健医疗”、“Purootton全棉时代”&“PureH2B津梁生活”三大品牌。
全棉时代以全棉水刺无纺布为发展开端,产品包括纯棉柔巾、全棉表层卫生巾、纯棉湿巾等无纺类消费品及婴童用品、婴童服饰、成人服饰等纺织类消费品。
2020 年实现收入 35.17 亿元,同比+16.93%, 16-20 年复合增速达 27.57%。
三、用户画像
年龄:18-35岁;
身份:宝妈或高护肤需求女性也是主要购买人群;
四、视频号基本情况
主要的视频号有3个:
①Purcotton全棉时代(不直播,品牌号);
②全棉时代官方商城(直播,to C做销量):直播间主要卖成人服装,直播时间7:30—12:30;
③全棉时代自营商城(直播,to C做销量):直播间主要卖棉柔巾、洗脸巾、卫生巾、内衣内裤等产品;
两个视频号都有直播,除了售卖的产品不一样,估计是品牌方分别签约了不同的视频号服务商,赛马制看效果。
以下的拆解主要围绕全棉时代官方商城该视频号进行。
五、私域布局情况
公众号、小程序、企微个人号、朋友圈、社群、视频号均有布局,全棉时代的私域布局比较完善。
全棉时代私域以公众号为中心,链接其他私域产品。且都已形成流量闭环,最大可能做了用户留存。
值得一提的是,全棉时代的社群有三种:
①内容社区群
进入路径:公众号新关注自动回复→海报二维码→添加内容社区管理员→邀请进群。
社群定位:专门针对全棉时代社区的互动社群,成员在群内一般集赞、分享助力、养成游戏助力等连接。
②直播宠粉群
进入路径:视频号主页→添加微信→邀请进群;
社群定位:直播宠粉群,鼓励用户晒单集棉籽(相当于社群积分,可兑换礼品),直播群内发预约直播抽大奖的海报和链接。
③官方商城福利群
进入路径:小程序主页“邀请有礼”→邀请好友落地页右上角“点我享群福利”→领福利落地页→跳转公众号文章添加福利官→邀请进福利群。
此路径非常隐蔽,看来品牌方不希望官方福利群混杂太多不相关的人,从而以此路径筛选出有愿意分享的宝妈群体?
社群定位:高折扣产品推荐,预约直播抽大奖活动。
由于全棉时代既有交易型的产品,又有内容社区型产品。有人愿意生产内容,有人仅仅愿意薅羊毛,有人喜欢直播间下单……产品和用户群体的多样化使得全棉时代必须对用户进行分层运营。
从社群的分类可以看出,内容社群和直播社群的定位和群内的讨论主体就大不相同:
内容社群
通过推送小程序社区有奖互动活动,将社群内用户回流到小程序社区。
福利群和直播粉丝群
通过晒单集棉籽兑换奖品促下单转化,并在群内形成从众效应;另外通过预约直播抽奖的活动,将用户倒流到视频号预约,在视频号直播中做更进一步转化。
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货品拆解
一、商品(购物车)拆解
商品橱窗共有50+产品,但实际直播小时会拿出来主讲的是15款左右。主推的产品价格都在180-450之间,属于有一定利润空间的产品。
二、直播间 / 过品节奏
总体每15min过一个品,每过一个品主播都会在直播间上身示范。
对于主推品/次推品,讲解时间都是15min左右;但对于前面讲过的品,重复再推的时候过品时间为7min左右,15min过2个品。
前一小时直播间进入的流量最大。直播间各时段的场观记录如下:
前一小时场观1000;
第二个小时新增场观600+;
第三小时新增场观200+;
第四小时100+;
第五小时100+。
故全棉时代前面1个半小时全部在推利润品(客单180-300之间),且配合福袋(一般15分钟)和优惠券留人、促转化。且主播在公屏说明“直播间中奖领取仅限有订单的姐妹,没有订单也是没办法兑奖”。
前1个多小时高峰期过后,直播间热度、场观增速降低。这时候开始次推品(爆款),秒杀品交替过品,还会重复推之前推过但还有剩余库存的主推品(利润品),产品单价稍低,主要目的做活跃、发福利和去库存。
三、总结&思考
直播间的推品节奏需要结合场观的增长节奏来处理。
在流量进入最大的时间段,抓紧时间用各种运营工具福袋、优惠券、赠品等留存用户促转化,并搭配过往销量较好的有特点的利润款产品,抓紧转化。
时刻观察直播间用户粉丝的退出人数,流量在流量下降的节点,证明直播间感兴趣的人,该买的已经买了,剩余没有买的估计利润品是客单太高。
此时需要用客单价更低的爆款(百搭,适用人群广)和秒杀品(低价高频)交替推,通过福利留人,让非高客单用户同样能够在直播间享受实惠,且通过秒杀品做高频下单,以私域撬动公域流量。
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场景拆解
一、场景设置
1、视频号主页
直播时间设置为早上7:30(绝大多数情况)或20:00,单场直播5小时。
为什么选在早上7:30的时间开播?
根据交个朋友直播间的数据分享:6点到10点这个时间段,主要是什么人群来看?妈妈们。有些全职妈妈们,把孩子送去上幼儿园了,开始有时间刷手机,逛逛孩子的东西。而职场妈妈正好可在早上公交地铁上班路上有时间刷手机看直播。
全棉时代的视频号主页装修是比较好的。
体现3点:
1)有添加微信的入口
该企业微信是直播间的客服号,用来处理直播间的奖品兑换等问题。但没有进行运营,连头像都没做上传,也没有引导进入直播间的粉丝福利群(也许直播间根本就没有福利群)。
主页有直播预约入口,且点开可以看到未来几天的直播主题和时间。
主页简介与品牌理念相呼应,给新用户一定的产品认知感。
2、直播间场景
亮点可复用:
1、顶部有引导加粉丝团的文案,即可关注加团,臻享直播加赠品。
2、直播间布景在色系、装饰和场景搭建上要能体现品牌调性和产品的特点
全棉时代直播间背景白色系为主,墙上有几多棉花作为衬托,符合品牌调性,左下角的帐篷和吉祥物做装饰。整体场景感能体现品牌主打的健康、干净、简约理念。
3、对于用户高频提问的信息,直接文案显示在直播间
全棉时代右下方gif动图形式在轮播用户特别关心的三点:优惠信息(满赠、绵绵卡充值更优惠)/主播身高体重/品牌保证信息(7田无理由、48h发货,官方保证)。
4、尺码表、满赠表、绵绵卡充值赠送表都用KT版进行展示,用户可以自行截屏查阅。
二、团队配合及直播间氛围
全棉时代团队配置为有主播、场控、中控还有水军配合。直播间过品紧凑,且配合较好。
①主播负责奖品,近镜头展示产品细节,试穿走动展示上身效果;
②场控负责配合主播互动,回应主播的讲解,并展示展示&口播产品尺码表,讲解满赠奖品,引导用户加入粉丝团拿赠品,配合主播推绵绵卡。
③中控及时弹产品,上福袋&优惠券,在公屏回复用户疑问,同步解说产品优惠信息,并充当水军在直播间互动吊起气氛。
其中,场控和中控除了配合主播的常规运营动作。对停留很久的用户,场控会:
①直播间叫出用户昵称提醒,推绵绵卡,且引导加入粉丝团;
②场控会告知如果有问题刷在公屏上打出来随时提问;
③号召用户不要潜水,在公屏与主播进行互动,且中控会引导已下单用户,在在公屏刷“已拍”,吊起直播间氛围。
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策略拆解
一、直播间引流
二、讲品
全棉时代的讲主推品基本上有固定的套路:
1)设计
这套衣服是XX的设计,颜色是XX是今年的流行色。现场走秀搭配笑容,展示上身效果。
2)品质
新疆长绒棉,日照时间达到4800小时。材料伸缩性很好,孕妈都可以穿(现场拉扯示范)。不会掉色,不透明。
3)健康
讲家居服的时候专门讲面料是母婴级的,宝宝和孕妈都可以穿。
4)价格
主要通过对比法,展示贴牌价格、小程序价格和直播间价格,突出直播间的福利。
一个主推品的讲品时间约15min,若是针对前面已经见过的主推品,为清库存而重复讲品的情况过品时间7min左右。
整体讲品逻辑流程为:
三、留存
1)开播1个半小时之内流量最大,福袋抽奖留人。
2)直播间引导用户加入粉丝团,且粉丝等级到达指定目标即可获得粉丝团豪礼。
3)直播期间弹出企业微信,引导用户添加解决售后问题,让用户进一步留存私域;
4)直播快结束时弹出下场直播的预约按钮,引导用户预约;
四、转化/逼单策略
1)直播间场控展示&口播满赠活动,下单备注“官方商城”满99/169/199/299/399分别获得满赠礼品;
2)主推品为清库存,中控放出满189-40的优惠券,引导用户针对特定产品进行下单,并且强调:优惠券领取后3分钟内没用,会被系统自动收回,且系统设定下一也不可重复领取。所以用券就一次机会。强调用户需要秒拍秒付;
3)推产品的时候主播和场控反复提醒用户库存还剩XX,营造即将售空的紧张感;
4)若对讲解的产品不感兴趣,主播和场控引导用户购买绵绵卡(充值卡),充越多送越多,主推(充值949到账999免费送50元);
五、私域承接
直播间会引导用户下单的时候备注“官方商城”,若没备注可添加企业微信福利官,福利官帮忙备注,其余时候无引流私域操作。
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待优化的点
待优化的点1:
视频号主页的关键留存动作缺乏激励引导
简介全部在传递品牌理念,但这是一个卖货直播的视频号,核心需要考虑用户留存和转化。
对于用户为什么要关注,为什么要添加微信,并没有明确的激励引导,用户缺乏留存理由,很容易离开。
优化方案:
这一点可以参考名创优品的视频号主页:
关注理由:关注可了解最新的品,最优惠的折扣,最YYDS的福利;听说关注30天更容易中奖!
加V理由:赢免单。
把理由说的明明白白,关注和加V就是顺手的事情,用户还会好奇折扣到底有多大,免单到底是什么,从而为转化埋下伏笔。
另外,简介还需说明常规直播的时间点,让用户有回流的理由。(名创优品之前简介有说,但最近舆论封口停掉了直播,把直播时间段文案去掉了。)
待优化的点2:
常直播的视频号没有引流粉丝群。直播关联企微号定位做客服浪费
常直播号:【全棉时代官方商城】视频号主页添加微信后,没有引导进粉丝群,企业微信号仅做客服和处理兑奖问题,缺乏对用户的运营动作,朋友圈内容无运营;
形成对比的是→不经常直播的号:【全棉时代自营商城】,添加企微后却有引导进群流程。且群内官方发的视频号预约链接,预约的是【全棉时代官方商城】视频号。
不清楚全棉时代为什么不在经常直播的【全棉时代官方商城】视频号中,用户加了企微后,自动回复引导用户进粉丝群。
优化方案:
不要浪费视频号主页流量,添加企微后,引导进视频号福利群,配合预约直播间抽奖活动,便于下次开播的种子用户引流。
待优化的点3:
小程序进福利群的入口太深,用户很难发现
小程序进福利群藏得及其隐晦,且跳转步骤多,流程长,完全没有用户体验,且该流程设置也不能筛选出宝妈用户,仅能筛选出高分享意愿的用户。
进入路径:小程序主页“邀请有礼”→邀请好友落地页右上角“点我享群福利”→领福利落地页→跳转公众号文章添加福利官→邀请进福利群。
但从群内的内容运营来看,福利群的定位为高折扣产品推荐和活动通知(预约直播抽奖等活动),从这个角度来讲,没必要通过复杂流程去筛选用户,应该尽量缩短用户流程,用广告文案和产品本身筛选目标用户。
优化方案:
将进群路径优化为icon/banner广告位→落地福利官二维码→引导进群。
通过前段通过各种文案如落地页文案筛选用户,如若只想吸引垂直宝妈群体,落地页文案可用“宝妈棉粉专属礼遇”进一步加强用户认知。
待优化点4:
直播间推的选品缺乏秒杀品,难以撬动公域流量
全程围观了5个小时的直播间,多数产品是180-400价格的主推品。秒杀品只推了一款39.9的纯棉柔巾。该品类第一价格不够低(付款冲动没那么大),第二推的秒杀品太少。
根据视频号私域带动公域流量的逻辑。高客单的利润品无法带来短时间密集的订单量,从而无法通过私域撬动公域流量。
从视频号每小时持续走低的场观数据也印证了这一点:
前一小时场观1000;
第二个小时新增场观600+;
第三小时新增场观200+;
第四小时100+;
第五小时100+。
直播间没抓住关键节点通过私域的成交持续撬动公域流量。
优化方案:
过品节奏应该尝试秒杀品→利润品的逻辑,关键节点通过秒杀品形成大量订单,撬动公域流量,在配合福袋留人,在场观增长的前提下推利润品有更多成交的可能。
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阶段性总结
1、私域布局完善,重视程度高
全棉时代私域布局相对完善,无论是公众号、小程序、企微、朋友圈、社群、视频号都有布局,且已经形成流量闭环,做到最大程度的用户留存。
而且总体看的出来有专人专岗在做运营,没有停止运营的痕迹,文案和话术也不敷衍用户,引导相对清晰。
回过头看全棉时代的私域发展:
2015年即开始入局,深度运营公众号,积累粉丝数百万;
2018年小程序出来后又紧跟节奏自研小程序,小程序直播业绩最高单场过千万;
2020年开始全面发力企微用户沉淀,目前企微用户达260万。
这些都在说明全棉时代早已走在私域前沿,其私域GMV也已进入腾讯提出的“小程序GMV亿元俱乐部”,成为私域标杆案例。
可以体现出全棉时代从高层到基层都已统一了思想,非常重视私域。在相对完善的私域前提下,视频号有了流量基础,且能进一步盘活私域用户。
2、用户分群和精细化运营思维
比如在社群分类上,全棉时代就有官方福利群、直播粉丝群、内容社区群。每种类型的群由于引流的用户群体不一样,定位和运营策略也不一样。
①官方福利群:推折扣产品
②粉丝福利群:预约直播间和晒单兑换积分&满赠活动
③内容社区群:引流用户参与小程序社区内容征集、评论&点赞活动
3、直播团队配置完善,分工明确
不同于某些品牌出现直播团队中主播、场控或中控一人兼任几个岗位的情况。全棉时代的直播团队1主播1场控多中控的配置让直播间的分工和服务更加到位。
且在留存细节上,充分利用了直播间的场景,直播间贴片文案引导,还有评论区活动。最大程度上让用户加粉丝团,在评论区跟主播互动,最终达成成交转化的目的。
作者:劲风