星状创业团队与网状创业团队的比较？

一般说来，创业团队大体上可以分为星状创业团队和网状创业团队两大类。

（1）星状创业团队

在星状创业团队中，一般有一个核心主导人物充当领袖的角色。这种团队在形成之前，一般是核心领袖有了创业的想法，然后根据自己的设想组织创业团队。因此，在团队形成之前，核心领袖已经就团队的组成进行过仔细思考，根据自己的想法选择适合人选加入团队，这些加入创业团队的成员也许是核心领袖以前熟悉的人，也有可能是不熟悉的人，但其他的团队成员更多的时候是支持者的角色。例如，太阳微系统公司（Sun Microsystem）创业当初就由维诺德·科尔斯勒确立了多种用途开放工作站的概念，接着他找到了另外两位分别在软件和硬件方面具有才能的专家及一位具有实际制造经验和人际沟通技巧的麦克尼里（McNeary），于是SUN的创业团队诞生了。

星状创业团队的优点是：结构紧密，向心力强，主导人物在组织中的行为对其他人影响巨大；决策程序相对简单，组织效率较高。其缺点是：容易形成权力过分集中的局面，从而使决策失误的风险加大。特别是在其他团队成员冲突发生时往往会处于被动地位，在冲突严重时，其他团队成员一般会选择离开团队，这会对团队的组织产生较大影响。

（2）网状创业团队

在网状创业团队中没有明确的核心人物，其成员之间一般在创业之前都有密切的关系，比如同学、亲友、同事、朋友关系等，大家根据各自的特点进行自发的组织角色定位。因此，在企业初创时期，各位成员基本上扮演着协作者或者伙伴的角色。例如，雅虎的杨致远和斯坦福电机研究所博士班的同学大卫·费罗，微软的比尔·盖茨和童年玩伴保罗·艾伦，HP的戴维·帕卡德和他在斯坦福大学的同学比尔·体利特等，这些知名企业的创建多是先由于关系和结识，基于一些互动激发出创业点子，然后合伙创业。

网状创业团队的优点是：团队没有明显的核心，整体结构较为松散；组织决策时，一般采取集体决策的方式，通过大量的沟通和讨论达成一致意见，因此组织的决策效率较低。其缺点是：团队成员在团队中的地位相似，因此容易在组织中形成多头领导的局面；当团队成员之间发生冲突时，一般采取平等协商、积极解决的态度消除冲突，团队成员不会轻易离开，但是一旦团队成员间的冲突升级，使某些团队成员撤出团队，就容易导致整个团队的涣散。

（3）两种创业团队的比较

星状创业团队是先有创业点子再有创业团队，而网状创业团队则恰好相反，先有核心创业团队成员的结识再有创业点子的提出；此外，网状创业团队比有核心领导的创业团队更强调人际关系在创业团队构成中所起的作用。从中国的创业团队类型来看，由于中国特有的文化特征和数千年来形成的行为方式，网状创业团队数量远远超过了星状创业团队。

从团队的稳定性来看，网状创业团队不如星状创业团队。主要原因在于有核心主导的星状创业团队由一个核心主导来组成所需要的团队，他在挑选成员的时候就已经考虑到成员的性格、个性、能力、技术以及未来的价值分配模式，这就保证了团队成员的能力不会因为公司规模的扩张而不适应经营的要求，同时不会出现创业成员间因为自身性格、兴趣不合，导致创业团队解散的情况。