品牌策划和品牌策划(大型活动策划方案模板与思路方法(附模板))
对于大型活动,常见的有论坛形式、年终的动员会、市场的招商会、新品发布会等作为常见。所以借助年底时间宽裕,结合自己的一些案例来模板化梳理,同时把自己操作的一些思路融入进去,希望在年前把活动主题相关模板、思路、干货知识点系统化与大家分享。
大型活动策划方案模板与思路方法(附模板)
一、背景
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知止而后有定,定而后能静,静而后能安,安而后能虑, 虑而后能得。——老子《大学》
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我在能源公司,围绕公司渠道扩展要求,策划了一次省级的招商会,依据方案做了汇报,结果领导给了句:内容不全,无法敲定。
内容缺少啥呢?
规划执行的内容不全;
对危机预知不全;
感觉还有很多东西没有说清楚
……
我相信这种情况很多,每个人自身的工作成长背景不同,对于一份策划汇报、工作汇报的诉求不一样,导致我们在汇报的时候,往往难有结果,当然或许有一部分人只是基于各种无关紧要理由不发表意见。
但我想说的是,一份活动策划,或者其他策划,都有“边界”,有策划的边界,有当下推进周期的边界,这是我们项目相关人士需要与高层管理团队达成的默契,没有这个默契,无论是项目推进、执行的协同,都会遇到这样那样的问题。
因此,“知止”是我做活动策划、品牌策划、营销策划的核心之“道”。知道我在不同周期,应该做到什么程度,并与公司管理层达成一种无声的默契,与协同并列的级别部门形成默契。
不能把自己淹没在别人的建议里,不能把自己迷失在自己的多种思路里,不能把自己迷乱在执行的纷乱里,也不能把自己拖进未来的工作现在加班做的黑夜里。
这就是我开始分享策划方案输出模板+思路+知识+体系化的执行管理的原因所在,大家知道什么阶段提供什么阶段的内容,拒绝过渡的“PUA”去评述策划相关工作。
废话不多说,回到活动策划这个系列合集。
对于大型活动,常见的有论坛形式、年终的动员会、市场的招商会、新品发布会等作为常见。个人以前在做的时候,参考很多知识,但在实操输出工作成果的时候,总是不尽如人意。
所以借助年底时间宽裕,结合自己的一些案例来模板化梳理,同时把自己操作的一些思路融入进去,希望在年前把活动主题相关模板、思路、干货知识点系统化与大家分享。由于更多关注模板结构、策划思路体系和支撑思路体系的相关知识点,所以对于设计相关工作弱化,希望大家谅解。
还有提醒的是,做活动专题策划+执行相关分享,已然有一段时间,关心体系化了解活动策划和执行的,可以关注合集内容。
那么,大型活动策划方案该怎么做?又该是怎么样的结果,才不至于被更多声音的大大小小需求所“带歪”节奏?
我的答案很简单,继续看下去。一份大型活动策划方案模板基础上带上相关知识点以给予大家参考,既有模板的工具,又有知识点的支撑,便于自己后期自行结合公司诉求策划输出。
大型活动策划方案模板与思路方法(附模板)
在进入本篇内容之前,做个说明:此“大型活动策划方案”适用于论坛、年会、峰会等大型活动,主要由活动背景、目的及意义、内容计划思路及核心活动安排、活动亮点、活动概况、活动流程、主要嘉宾介绍、活动推广方案、活动预算几大部分构成。
PART 1 活动背景
大型活动策划方案模板与思路方法(附模板)
大型活动策划方案模板与思路方法(附模板)
带水滴样式标题的往往是回报ppt的正文内容,而带云朵标签的标题,往往是对正文内容的思考。后面不再重复,望知悉!
PART 2 活动的目的及意义
大型活动策划方案模板与思路方法(附模板)
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有了活动背景,自然意味着活动的策划必有“所求”。
PART 3 活动主题、策划思路及具体安排
1活动主题
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2策划思路
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3活动安排
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PART 4 活动亮点
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PART 5 活动概况
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PART 6 活动流程
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PART 7 主要嘉宾介绍
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PART 8 活动预算
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最后,针对活动策划方案,又该怎么执行规划,确保方案能完备事实呢?
大型活动策划方案模板与思路方法(附模板)
活动执行规划17张表完备,可确保万无一失。
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