企业营销理念标语，企业文化就是标语口号吗

许多企业进行企业文化建设就是设计一套朗朗上口的口号，而且这些口号都有趋同化的趋势，往往是“团结、奋进、奉献、创新”等比较老套的口号。然后把这些口号上墙，就认为是企业文化。

常见的企业文化墙↑↑↑

这本无可非议企业营销理念标语，但它是否能真实地反映本企业的价值取向、经营哲学、行为方式、管理风格？

能否在全体员工中产生共鸣，得到员工的认同？

能否真正地起到强烈的凝聚力和向心力的作用？

是否有本企业的特色……

恐怕连企业的决策者和管理者本身都说不清楚。

企业文化包含许多口号，或者说企业文化的许多内容都以口号的形式表达，但口号并不完全是企业文化，墙上的标语口号也不完全代表企业文化。

企业文化实际就是企业中的空气，是工作的氛围，确切的说是企业的风格和习惯。

从企业创立的第一天起，企业文化的基因就已经存在了，并开始和无时无刻不在发挥着作用。什么样的风格和习惯决定什么样的做事方法，进而决定企业管理的成效。如果官僚和拖沓成为企业的风格，那么每个人做事一定是没有效率的；如果一个企业的风格鼓励创新，那么企业的创新就会层出不穷。

恰当的口号能够对企业文化建设起到促进作用。这里要分清口号和实际风格的区别。

口号如果只是写在墙上，没有具体的措施和机制，没有相应的手段和制度，更没有形成相应的意识和行动，就永远不能形成创新的风格。这就不是企业文化，而只是口号。

口号是企业文化的一部分，好的口号要在企业理念系统的指导下生成，化成员工的行动，才能起到良好的作用。

企业文化的作用可以小到为零，甚至为负数，也可以大到无穷大，相当于原子弹的威力。企业文化建设得好企业营销理念标语，我们会欣喜地感受到企业内部的氛围越来越好，犹如阵阵春风，吹“醒”了灵魂，吹“暖”了人心，吹“生”了希望。会令一个濒临倒闭的企业起死回生，所向无敌，步入巅峰状态；反之，不健康的企业文化所带来的负面作用也不可小视，会令企业前进的道路就此打住，从此步入下降通道，使企业从巅峰状态顷刻间回到“解放前”，您看到的将是员工纷纷跳槽，中层业务骨干几乎一锅端地走人，对企业的打击往往是致命的。可见，企业文化不仅力大无比，同时也是个“双刃剑”，正所谓“成也企业文化，败也企业文化”。

企业文化建设有一套规范的体系，包括理念系统、行为系统和视觉系统。

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理念系统规划

重点是企业的使命、愿景、价值观等。在对企业实际运行情况及现实形象有了清楚认识的基础上，提炼出企业的经营理念、经营战略、经营方针作为未来管理的基本方向。对初创企业而言，理念系统的构建实质上是一种设计，是以创始人的基本价值观为核心的设计。理念是企业处理日常运营的准则，是企业文化的源泉，许多经营中的观念、原则都是由此衍生出来的。

理念的诞生，可能来自领导人的直觉，可能来自某些经营事件，可能来自精心的研究设计。无论怎样，都要参照发展战略、产业要求等因素进行严格的论证、取舍、提炼、概括，做到概念具体可行，内容简洁精炼，文字形象生动，便于记忆传播。对企业文化的每一个项目也应当按照这样的要求进行构思设计。

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视觉系统规划

这是看得见的企业文化。它将企业的理念、行为视觉化、具体化，是企业文化涉及面最广、效果最直接对内、对外传递信息的部分。

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行为系统规划

行为系统是企业执行的文化，是外部可以感受到的企业文化。它是指企业在实际经营过程中主要行为的规范化，以便经营管理的统一化。

企业文化规划完成后，接下来是落实执行。

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首先要有完善的组织机构，选择和培养企业文化活动骨干，创造舆论环境和认同氛围，并根据实际情况创造相应的物质条件，充实和活跃企业文化的载体。

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其次要强化企业文化的宣传，实现员工的共享。采取各种形式，使每个员工了解并接受企业文化。尤其是通过培训，使企业文化逐步渗透于员工的心灵当中，培养员工的优秀品质，培育出本企业的模范人物，从而起到引领和示范作用。

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第三是促使企业文化外化于员工的具体行为，即落实到工作上，精神力量转化为物质力量，也就是说，要让企业文化“做功”，成为企业发展的强大推动力。

（选自安徽人民出版社《企业文化管理：理念 执行 变革》，有删改）

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