对标管理活动实施方案，企业对标管理实施方案 对标管理工作实施方案

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1、去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户:小莉莉老师 关于开展对标管理工作的实施方案各分部：为贯彻落实集团公司“司发〔2012〕55号《关于在全集团开展对标管理工作的指导意见》”的文件精神，努力加强项目管理创新，提升项目管理水平和创效能力，经指挥部领导研究决定，在金温扩能改造工程ⅴ标项目中开展对标活动。

2、重点围绕工程质量、安全、工期、效益（包括：成本管控、变更索赔率、月人均间接费开支）、信用评价等指标进行，结合项目工作实际对标管理活动实施方案，现制定本开展对标管理工作的实施方案。

3、一、成立对标管理工作领导小组对标管理工作领导小组组长：吴焕通张德伟副组长：代亚雷王忠双张松涛成员：向革新张景杨明旭高强张洪涛副组长代亚雷主抓对标管理工作，指挥部综合办公室牵头负责对标管理工作具体事项。

4、二、对标的基本原则一是坚持重点对标和全面对标相结合的原则。

5、着力围绕项目的重点环节和关键因素开展对标，以解决突出问题和薄弱环节为重点，带动项目管理水平的全面提升。

6、二是坚持结果对标和过程对标相结合的原则。

7、要深入分析与先进项目对标造成差距的各种因素，详细了解标杆项目的经验做法，结合实际制定具体改进措施，提高对标管理的针对性、有效性。

8、三是坚持外部对标与内部对标相结合的原则。

9、按照先内后外、先易后难的方式和途径对标对标管理活动实施方案，真正达到赶超先进工程质量、安全、进度2上表中金温线变更索赔率低于集团公司平均水平4。

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