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主题设计

通过大量的案例阅读，应该已经有了一点想法了，但是这还不够，我们还需要结合自身企业的情况进行活动的设定。先借势，有没有大的节假日，有没有全民关注的热点。没有借势就只能自己造势了，新店开张/新品上市都是很好的主题，如果也没有就自己造一个，比如双十一、结婚季、出行周等。

岩扉研究了上百个案例后整理10种活动基本玩法，虽然只有10种，但是他们之间还可以糅合，变化形式可谓无穷无尽。确定好主题后直接套用就可以了。

活动形式

这些玩法都是深刻切入人的需求，满足人们围观、表现、利益、不甘、互助、要强、好奇等需求。所以好的活动都是深谙人性的。

视觉设计

在颜既是正义的时代，视觉包装也是非常重要的一环。好的视觉设计可以瞬间将潜在用户带入场景，刻下品牌的烙印。

活动预算&活动渠道

活动的宣传渠道也是需要重要考量的部分，在互联网时代之前，基本上(大概率上)只要愿意在CCTV上花钱打广告的企业当年业绩都不会太差。

而上面这一切都是需要花钱的，预算是个拦路虎啊。每个人都想花更少的钱获得最大的利益，但是这不现实，不可能100块预算就把产品打爆了。虽然市面上也经常出现一些爆款活动，但都是天时地利人和的结果。

时间规划

接下来就是抓落实，制定活动执行计划表，确定责任人。

3.活动筹备——协调资源

活动文案

根据活动策划的初步构想，逐步形成活动方案，其中至少需要包括：活动背景、活动目标、活动主题、活动时间、活动流程、活动创意/玩法、活动流程、推广渠道、资源需求、活动预算。然后拿着这份策划去要报预算，要资源。

资源协调与落地

尤其需要注意的是与内外部资源做好沟通，务必简洁明了，不会产生歧义，并且不违背大家的惯性思维。如果实在不能简化的，就一定要再三强调创意市场活动，可能还要做好手把手教的准备。之后就是抓关键节点，抓落实，多次测试，哪怕别人已经测试了多次，自己最好还是要再次测试，最怕大家习惯性的忽略。

4.活动执行——解决问题

预热期

活动预热非常重要，这关系到能否迎来爆点，以及爆点到底有多高。预热最简单的方式就是告知，如哪天上线什么活动。更复杂的方式是，不只是告知，而是有噱头的元素，吸引用户感兴趣并关注，还会投入推广资源扩大受众。

双十一就很好地做到了这一点，它差不多从半个月到一个月之前就开始通过它自己的产品，通过外部的一些媒体渠道，外部的一些SNS 渠道去发红包甚至是打广告，甚至是带动整个行业的竞争对手加入到整个活动的购物狂欢当中。

根据预热期的效果企业需要实时做出反应，如果效果没有达到预期就需要施行B计划，用其他手段用户参与。

引爆期

伴随活动推进，进入引爆期，此时需要关注活动中表现优秀的人，他们是否存在作弊的行为，尽量保证具有说服力的结果。同时还可以挖掘活动中比较有话题的人和事件，进一步推动事件的关注。

二次传播

活动结束之后，可以将活动剪影集锦展示。

5.活动后续——总结复盘

总结活动带来的效果，直接的数据和潜在的影响都可以拿出来说明。着重需要复盘活动创意市场活动，是否达成目标，其中有哪些因素可以在下一次活动中得到改善，并指出下一步活动的方面需要解决的问题。

注意事项

检查思路

很多新手策划都担心自己的策划案是否能执行，其实主要担心的就是整个活动的逻辑是否能够跑通。那么就可以从=模拟客户的角度去思考，你是否愿意参加?过程是否流畅?带着苛刻的眼光重新审视整个过程。尤其是活动中的一些细节，是否会给客户带来歧义，是否有些多余。尽量从不同的角度重新审视，尽量提供多套方案。

重要的事

贯穿始末的五件事就是不断问自己，What、why、who、how、how to do well，不断强化活动的整体执行逻辑，排除可能出现的漏洞，寻找更多的可能性。

应急预案

不管是线上活动还是线下活动，其实预案都是不能少的，一旦其中的某个环节出现了问题就需要马上执行另一个备用方案，从而保障活动指标的完成。

平时积累

其实说了这么多更重要的是平时的积累，一个是对优秀案例的积累，一个是执行活动的经验积累，厚积薄发。

一个活动的完整策划方案就已经说完了，但一切谢幕都只是另一个序章，活动运营没有终点。

最后将活动策划模型再提升一个维度，就会发信啊它是一个综合解决问题的模型。从发现问题-制定方案-协调资源-解决方案-总结复盘，而后进入下一个问题解决循环。