企业品牌策划方案，企业品牌管理之六：品牌推广策划

2、品牌推广策划

职能：品牌设计后需要通过一系列策划，推动其获得市场认同，取得消费者喜爱，建立品牌影响力。品牌策划需要从战略出发，结合设计、推广、传播、营销结合、价值评估等环节，形成一项长期推动行为。除长期行动外，对每一次设计品牌传播、品牌营销的策划，也应遵循特定的规则和要求。

品牌策划包含十个管理细节及要点，分别是：

品牌综合策划：品牌综合策划指对品牌战略、策略、品牌元素等的策划进行整合，使推广策划更符合战略需要。综合策划的整合过程，应进行系统管理。品牌综合策划最终文案，作为后续策划的基础和框架。整合过程也是对品牌战略、内涵、文化、价值、市场价值点等要素，进行系统检查的一次行动。

品牌推广策划：企业对品牌推广活动的策划过程和策划结果，进行系统管理，包括策划流程、关注要素、资源分析、市场需求、目标定位等。管理方式包括申请判定、方案审核、策划过程检核、方案批准等。

市场调查：在进行品牌推广策划时，应针对前期的整体策划，进行定向的市场调查，以判断策划时所面对的市场环境和趋势。对于具体推广策划案所需的市场调查，应形成一项规范的格式，包括调查内容、具体项目、调查方式、资源投入、数据整理和统计分析，包括调查程序、要求和报告提交等。

行为特征分析：行为特征分析，需要同时考虑顾客的行为特征、企业自身的营销行为等的特征。特征分析将为策划的执行方式提供支持。企业应对行为分析的内容、项目和必要的信息收集和分析进行规定。

购买类型分析：对顾客的采购类型和采购特点进行分析，可制定针对性展开策划。对采购类型进行分析应遵照规定的规则，包括分析数据源、分析要求、检查和验证分析结果、分析确认等内容及相应流程。

购买决策特征分析：购买决策是取得顾客实施采购的关键行动，对购买决策的特征分析，可了解品牌推广策划该如何影响顾客决策。购买决策特征分析的项目、要点、信息来源和分析结果验证等应有规定。

传播策略框架：整体推广策划应为品牌传播策略提供制定和监测检查的框架，策划推广案就应考虑到后续的传播途径、预定目标和监测事项。推广策划与传播策略的相互关系，企业应明确互相影响的规则。

运作资源分析：推广需调动各类资源支持各项策略实施企业品牌策划方案，品牌管理部门应制定推广时的资源运作需求。确定策划时应考虑的资源类别、特点、调度可能性及预期绩效，以规则过滤可用资源在具体推广中的价值。

策划文案评审：企业应设定策划文案的评审要求，以确保策划的文案符合企业要求，如品牌定位、资源支持、操作协作等。策划文案的评审节点、项目、方式和程序等，都应通过建立流程加以明确。监测与修正：品牌推广策划付诸实施后，相关责任部门应按规定的方式进行检测，并设定策划推广中的修正程序。监测指标和信息的分析，及修正程序可使各项未知风险，得到较好控制企业品牌策划方案，策划的事影响更强。