别被忽悠了！阿里内部人士：我们正悄悄地拆掉中台，你还 ...

先分享我比来整理的10+企业的数据中台项目案例

2015年阿里提出中台计谋，构建合适DT时代的“大中台，小前台”的构造机制和营业机制，中台的序幕就此拉开。时任阿里巴巴CEO不会想到，四年以后中台居然成了一条赛道，一门买卖。

这计谋将庞大的营业办事才能，都装进了“营业中台”里，包括买卖中心、付出中心、清算中台、用户中心、产物中心等13个营业域，这是阿里中台早期的架构图：

随着阿里中台计谋的深入，2018年阿里提出了“营业-数据双中台”计谋，可以了解为升级版的中台计谋，依托阿里云ET大脑，向社会输出中台才能和方式论。阿里的中台一分为二：数据中台、营业中台，以下图：

这一“拆”，恍如买通了中台计谋的任督二脉，今后一发不成整理，相继拆分出：移动中台、技术中台、风险才能中台、研发效能中台等等。至此，阿里在“拆”中台的路上，越走越远。

“中台”也成为了企业数字化转型范畴最热门的词。国内较早一批上中台的公司，到现在也有三、四年了，这些企业的中台现状怎样样？中台处理了企业哪些题目？上中台的企业都活得若何？

第一，当初上中台，或多或少是有些“跟风”。

当初上中台的初衷，就感觉这个理念很是好，抽取营业系统中的公共部分红为办事，合并类似构造，这原本就是要做的，可是一向得不到公司的支持。

“阿里的中台理念一推出来，我就连成一气，鞭策这个事。”

“公司CEO感觉也答应以试试，就划了资本给我，可是这其中台怎样做，实在谁也不晓得，究竟阿里刚把这个概念提出来，后来找了阿里的朋友交换进修，连系自己的想法，中台项目就上马了。后来延续做了一两年，很多行业朋友纷纷来向我们取经，实在我们也没感觉自己做得有多好。”

第二，由于“特别目标”上中台。

2018年主导了公司的中台项目，绝不粉饰地说，他的目标就是想干掉公司内部的几个老油条总监，借着中台项目，停止构造架构调剂。

混职场的都晓得，这一招并不高明，可是很是有用。明面上说是中台架构升级，公开里重新分别势力范围，安插自己的得力干将，处理企业内部山头林立的题目。

第三，中台确切处理了一些构造和效力的题目。

上中台非论是“跟风”也罢，重整“山头”也好，工作还是要做的，要晓得老板能坐这个位子，都不是傻子，投资本给你是要看到成果的。中台项目，只如果动真格的，系统反复扶植、数据孤岛的题目，都不难处理。

第四，很多企业已经起头“拆”中台。

由于上中台比力早，前期可鉴戒的材料很少，硬着头皮从营业中台起头做，用了一年多时候做完第一期，这时阿里升级了中台计谋，叫“营业-数据”双中台。

在扶植数据中台的时辰，是有自己的斟酌的，随着营业中台扶植的深入，发现数据集市在全部营业中台扶植中的重要性，数据集市就是数据中台的前身，直到阿里提出“营业-数据”双中台的理念，约瑟夫顿时豁然开畅，起头“拆”营业中台。

百度也在“拆”中台

2018年，百度推行中台计谋以来，也前后拆分出：搜索中台、常识中台、AI中台、技术中台等等，架构图以下：

可见，随着企业“中台”化的深入实施，中台碎片化是企业架构演进的内在需要，是不成阻挡的趋向。

仔细想想你地点的公司，中台能否是已经碎片化了？哪个公司还没几个营业中台、数据中台、技术中台、平安中台、金融中台呢？当我们在争辩，“哪些是伪中台？”、“为什么凭空冒出这么多细分中台？”的时辰，改变正在静静地发生，中台已经趋向于碎片化。

碎片化中台，会发生数据孤岛吗？

碎片化中台，不会发生数据孤岛题目。中台架构的演进，履历了：营业中台、“数据-营业”双中台两个阶段扶植，构成了强大的数据中台，处理了此前困扰企业多年的数据孤岛题目。

碎片化中台，是在“数据-营业”双中台的根本之上，更邃密化地架构演进进程，也就是完善企业IT架构毛细血管的进程，不是拆骨架。相反的，数据中台更丰富、营业中台更强大，企业的办事才能更趋向成熟。

碎片化中台时代，架构面临什么应战？

碎片化中台今后，技术栈也起头分歧一了，异构系统是必定的趋向。Java(Scala/Groovy)/Go/Python/...城市大量利用在各类场景当中。办事治理方面，将面临庞大应战。

其次，碎片化中台的办事才能、数据才能若何更好地办事于前台，碎片化中台构成了网状的才能散布方式，面向前台的接口是很是不友爱的，究竟“碎片化中台”的接口数目相对于营业中台期间，到达多少倍数的增加。

别的，实施了中台的企业会发现，“大中台+小前台”所描画的场景画面太美，滤镜开得太多。实在场景下，不忍直视，我们曾憧憬经过“搭积木”的方式可以快速建立一个小前台，快速试错。现实上，可以搭建出来的都是逻辑简单的利用，贴合企业本身场景的，仍需要大量开辟工作。

写在末端的话

随着企业中台实施进入深水区，可鉴戒的经历也越来越多，企业以及IT从业者无需过度焦虑，归正上中台找死，不上中台等死，你还焦虑个毛啊，雷军说过，生死看淡，干就是了。

最初，我们回首下中台的一些根赋性的理念，由于专注于那些稳定的工具，更轻易洞察事物的本质，不会随波逐流，剩下的交给时候，时候会给我们答案。

总的说来，中台首要处理两个题目：一是，提升体验；二是，下降本钱。

体验怎样提升呢？中台只是手段，中台的目标是支持小前台，经过改良前台来提升用户体验，经过梳理营业SLA沉淀到中台，以办事化的方式输出，确保最低办事体验标准。

本钱若何下降？经过合并重组类似构造来下降，假如系统存在大量反复扶植，就说明公司存在大量反复构造，合并这些构造就可以下降本钱，从而提升效能。

捉住这两个本质题目，就不会被那些花里胡哨的概念所迷惑，透过纷纷复杂的表象去自力思考，分辨真伪。

转载自公众号：技术带领力 原文地址：https://mp.weixin.qq.com/s/jQ8sEhMTkZHab4NHqwyYGg

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