产品经理如何借助 XMind 高效开展工作？

XMind 不只是一个工具，更代表着一种敏捷的思维方式。酷爱 XMind 的产品经理们如何借助 XMind 高效开展工作？具体工作流如何？今天和大家分享下 XMind 和产品经理相关的应用实践。

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产品经理的工作流程

简单来说，产品经理所做的事就是把想法落地，通过各种资源整合和项目把控，推动各种各样的人一起把产品和功能做出来。产品经理具体的工作内容和流程，可以看看下面这张图。

从挖掘需求到功能上线，我们可以发现在产品经理的工作中，发现问题-分析问题-解决问题的思维链路贯穿始终。不管是挖掘需求还是功能梳理，不管是产品规划还是框架架构，借助 XMind 来思考都能帮助产品经理们想得更清楚、更全面。

 

 

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借助 XMind 高效开展产品工作

产品经理是综合性岗位，和设计、开发、运营间都有紧密联系。其复杂度不仅在于岗位本身跨了多领域，更在于需要在多方周旋。而有效沟通的前提，是清晰的逻辑。接下来以产品的工作流为例，和大家分享下如何借助XMind 高效开展产品工作。

挖掘需求

挖掘需求是产品经理工作中很重要的一部分。需求来源有多种，比如源于产品实际使用过程中的体验和观察，比如源于用户的调研和反馈，或是来自业务方和上级的要求。

 

除了主动的观察和体验，用户调研是一种快速了解和挖掘用户需求的方式。在构思如何进行调研时，可以用 XMind 梳理清楚用户的场景和使用路径，明确调研的目的和手段，从而更针对性地进行提问，为后续的决策提供更准确的参考。

需求分析

 

对于拿到手的需求需要深入思考是否能真正解决用户痛点，也就是需求的真实性。在分析需求时，围绕用户-场景-需求，可以用 XMind 进行多维度的思考，拆解需求的真实性，挖掘出需求背后的逻辑，并相应制定出合理的产品方案。

 

 

需求文档

需求文档是产品经理和开发、设计之间沟通的主要桥梁。通常而言，一个产品需求文档里包含“产品概述”、“流程图”、“功能详情和原型”等元素。

 

不管是拆分产品模块，设计功能细节，还是梳理逻辑分支，XMind 在这步都能发挥作用。这也是产品经理们钟爱 XMind 的原因，因为所有复杂的功能，都能通过 XMind 清晰有条理地进行呈现。

梳理产品结构

在梳理产品逻辑和功能时，想清楚这个功能具体如何实现非常重要。借助 XMind，你可以很清晰把所涉及的各个方面有条不紊地想清楚。

梳理业务流程

梳理并绘制出用户完成产品的主线任务经过的每一个环节，将满足用户需求方案的整个流程梳理清楚，理清业务逻辑。在 XMind 中绘制流程图，灵活应用自由主题和联系即可完成大部分所需的操作。

 

需求优先级和排期

当产品经理完成产品和功能规划设计后，就到了把控项目进度的时候。思考哪个需求优先级比较高，协调相应的开发和设计来进行分工和推进。在评估需求优先级的时候，可以用四象限法则来划分和取舍。

测试用例

需求用例将需求转化为具体可验证的指标。当开发将功能完成后，好的需求用例可以让你更好地对功能进行验收和评估，避免之后上线产生的幺蛾子。产品经理们可以用 XMind 整理测试点，更全面地对各种特殊情况进行预判。

图来自 XMind 用户 Jun Dai

除以上外，任何涉及思考和逻辑梳理的事情都可以用 XMind 来辅助进行。当你能习惯性地使用 XMind 来梳理逻辑时，即代表了你已经掌握了敏捷的思维方式。

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原文始发于微信公众号（XMind思维导图）