腾讯，百度，阿里产品经理模型解读

百度产品经理能力模型

百度产品经理的职级从P3开始，至P8+。

相比于鹅厂（工作能力、专业知识、专业技能、组织影响力）衡量产品经理的维度，百度衡量产品经理的维度变成了三个：软能力、硬能力、公共基础。看起来比较简洁，更接近我们平时对产品经理的认知。

阿里巴巴-用户型产品经理能力模型

以产品设计能力为例，在阿里用户型产品经理能力模型内，从P6-P8，每个层级对能力的要求都是进阶的。

P5是入门级，像刚毕业的同学就是P5的水平，只强调把事做好，不区分用户型/平台型。到了P9后其实已经到了总监层级，到了总监层级，需要连带着对每个领域都有一定了解和理解能力，所以再往上也不适用这个模型。

P6是高阶产品经理，在产品设计时核心关键词是做好优先级，做好功能拆解。在P5时我们可能只强调把事做好，但到P6层级，就要能够基于对需求，商业模式把握，分清楚哪些需求是优先的，哪些需求是可以滞后的。

到P7我们的关键词叫抽象、完整产品。这个时候看的不是具体问题具体分析，而是能够找到共性的东西拿出来。

P8指的是高级产品专家，我们谈的是架构、商业模式和全局视角。P8层级离产品总监非常近了，这个时候看重如何通过产品的架构更好的支撑商业上的发展。能够基于全局视角设计商业模式，找到其中产品和运营的关键问题。

腾讯产品经理能力模型

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