别再问我运营是什么？请先看一遍《运营之光》

说在拆书之前

有一次看节目，听白岩松说，“现在年轻人都不爱看书了，只要你看书就赢了一大半。”当时我立马就把架子上堆了好久的书拿了下来，后来又看了新闻说，深圳白石洲要拆迁了，将会有1878个亿万富翁起来。嗯………算了吧，自己充实开心就好，于是上周末就给自己立了个flag，每周看一本书，写一篇文章，其实这一周我看了2本书，参加了3个课程，还有想拆解2个知识付费运营案例来的（准备好素材了），总感觉时间不够，还好看书有习惯，看完就做笔记，下面就分享一下我看完《运营之光2.0》的一些感受吧。

这本书写的如何？适合谁看？

首先十分感谢黄老板写的这本书，收益颇多，相比我看过的《从0开始做运营》和《超级运营术》，这本书让我对运营有了新的思考，他更多的是从运营的底层思维和逻辑出发，告知运营人做事之前应该如何思考，才能少走弯路，更好完成目标。

如果你在运营行业工作了2年以上，有过一些运营经验，但是还没有独立带队做过项目，没有自己的核心竞争力， 没有干出一番为之骄傲的成绩，甚至还有些迷茫，那我建议你一定要看这本书了，看完这本书将会让你对以前所有的运营动作以及职业规划，有新的思考，为什么没做出过成（niu)功(bi)的案例？我的目标拆解方法是不是对的？我的职业发展规划该怎么走？

本书到底讲了什么？回顾书中主要内容

书中的顺序和我的输出有些不同，因为我是在看完之后思考如何把这些应用到实际中来，并以一个运营者的身份，面对新进入的一家公司，该如何胜任运营工作，并顺利完成老板交代的任务，以及后面自身的职业规划。

一、产品运营不分家，先思考你面对的产品，再想运营策略

1、清楚产品的生命周期

产品也是有生命周期，在你进入一家公司之后，你看你所面对的产品发展到哪个阶段了，是发育期，成长期，成熟期，还是衰退期，每个时期，运营的策略和重点都不同。

2、了解产品的类型

产品分类，工具型，社交型、平台型，电商型等等，不同的产品，运营的手段也是不同。

3、理解产品的商业模式和业务逻辑，寻找运营上最大的核心和突破口，这也是区分初级运营和高级运营的重要标志，主要包括以下3点。

a、根据产品的商业逻辑，来反推工作重点

b、典型用户的使用频次

c、用户之间是否通过产品结成某种关系。

为什么说要先理解产品呢？书中说到产品是创造长期的价值，运营是创造短期价值，只有更深层次的了解产品了，才好从运营层面一直创造短期价值，为长期服务。

在思考完产品之后，接下来重点讲运营体系和一些底层思维的东西。

二、1套成熟的运营体系

1、熟悉业务流程，保证顺畅运行。这是运营人进入企业首先要思考的，无论你是做渠道，还是新媒体，还是用户运营等等，思考自己做的工作在对整个业务有何关系，如何为公司创造价值（升职加薪的秘诀啊）。

2、开源，节流，转化，形成固定的动作。每一个运营系统都是若干个小机制组成，思考如何将小机制稳住，形成固定的动作，并对运营系统复杂，这是关键。

3、产品是否存在关键行为，引导用户去发生。每个产品都存在一个或者2个关键行为，比如滴滴的打车，美团的下单，思考如何引导用户发生关键行为，这是运营的路径价值体现。

4、核心用户的维护机制建立。这里的核心用户就是我们高价值用户，或者冷启动阶段的种子用户，如何维护他们，非常关键，他们的作用太大了，做拉新，留存，传播，体验都可以，所以这不管是做一个产品，还是简单的一个活动，都要思考的问题。

5、阶段性通过活动，事件，营销手段扩大产品知名度，实现用户增长。这是长期运营要考虑的事情，如何形成阶段性，系统化，规模化，最终拉新或者形成用户认知。

如果说第一部分是对产品层面的思考，那这一部分就是对运营层面的思考，下面重点说运营执行的底层思维。

三、运营的底层思维

1个中心

在我们拿到一个任务，或者是有一个新的想法时，不要急于去做，而是先思考，剖开外表去看本质你会发现，每一个活动或者一次运营策略，都有一个重要的决定因素，这个因素就是破局条件，先思考破局条件是什么？如何用最简单的方法制造用户场景，去测试想法是否行得通，如果破局条件满足，那么整个运营策略成立。这其实也是创业，或者是做一个项目的快速验证方法。

4个基本点

1、流程化思维，思考每个环节有木有地方可以帮助实现目标2、精细化思维，拆解每个点，细分到具体可执行的部分3、杠杆思维，撬动用户或者资源，通过小的点完成去促成整体完成，比如请大佬4、生态思维，思考整个局得参与者，每个人最需要什么，让他们互相匹配，完成价值链接，比如一个微信群里。

明白了运营的底层思维，下面来看运营目前的分类，看自己到底适合哪一种？

四、运营的分类

1、按照职能分类

a、用户运营，包括用户成长模型，用户分层，用户激励体系等；

b、内容运营，分PGC和UGC两种，整体都是从内容生产，到内容组织，内容内流动，内容互动，内容外流动。

c、社区或社群的运营，首先是创建和初始化，接着建立信任感和价值确定，然后去中心化，最后实现社区的自我生长

d、活动运营。

2、目标形态分类

TO B 产品的运营逻辑

a、关注产品体验，先影响使用者

b、深耕数据，做精细化运营，提升企业效率

c、实现商业化，产生价值

五、运营人晋升之路

1、培养你的核心竞争力

技能上，运营相关的每科60分以上，但是必须有一门80分以上，如文案，地推，社群，或者找资源。

思维上，第一全局观，如何让你的运营的目标自运营，比如微信群，比如裂变拉新体系。第二，更懂人性，理解用户需求，懂得黏住用户，做用户感兴趣的内容和活动。第三，操盘，理解每个项目背后的商业逻辑。

2、如何从初级成长为高级运营

a、运营体系内的结果导向，资源利用。

b、公司体系的资源利用或者配合，比如品牌，比如产品。

c、不同产品，不同形态的运营方法和侧重点有所不同。

d、运营的节奏感，何时快，何时慢，什么阶段主抓什么数据获得什么产出才合适。

e、联动每个运营点，形成一个生态系统。

六、职业发展建议

1、根据性格，擅长来选择。

比如你个人性格（文静还是好动），你文笔内容（幽默还是逻辑强），你的沟通能力强，还是找渠道厉害。

2、看产品选择

a、产品的分类

b、产品驱动还是运营驱动

3、看工作年龄选择

a、1-3年，适合在某一个岗位上发光，比如去大厂。

b、3-5年，有一定的经验，更适合单独带项目，不一定要去大厂做螺丝钉了。

4、避开的坑

a、新人小白没人带

b、一味追求大公司，成为螺丝钉

c、团队不靠谱，经常变动

d、靠谱的运营，无法扮演重要的角色

好了，以上是《运营之光2.0》的大概内容和我的一些感想，可能不一定完全理解作者的意思，还希望看过的人来帮忙指正，一起交流。最后分享一份运营人必看的书籍大全，据说看完的人都到总监级别了（我还差几本）。

看书是好事，但不是万能的，看书能帮我们快速搭建底层知识体系，但从看到精通，中间还有更重要的一件事，就是实战了，所以各位，干就对了。

自己立下的falg，跪着也要写完，写完已是晚上12点，但此刻很爽很兴奋，欢迎更多运营者和我来探讨，期待咱们的一同成长。

原文作者：黑啤先森